MODERN MANAGEMENT: TEORI, PRINCIPER, VERKTYG, VIKT - DUDAS - 2025

Den moderna ledningen är den ledande eran som började på 1890-talet med Frederick Taylor, som förespråkade att man övergav gamla metoder för bättre ledningspraxis som stöds empiriskt.

Denna ledningsteori säger att företag kan förbättra prestandan hos outfärdiga arbetare genom att först titta på arbetsprocesser och sedan utveckla bästa praxis.

Källa: pixabay.com

Modern ledning bygger på Adam Smiths teori om arbetsdelningen, vilket säkerställer att varje arbetare blir mer och mer skicklig på en viss uppgift, vilket gör att han kan vara så produktiv som möjligt.

Denna administration är mer fokuserad på de psykologiska och sociologiska aspekterna av den mänskliga relationen och använder Maslows motivationsteorier och idéer om hur organisationsstrukturen stör tillfredsställelse.

Bildandet av stora företag fick ledningen att skilja sig från ägandet, med tjänstemän i stället för egna chefer. Överlåtandet av kontrollen till en anställd ledning ledde till att hanteringsmetoderna använts mer allmänt.

Modern ledningsteori

Det är de överväganden som leder till gynnsamma administrativa strategier. De kan inkludera verktyg som standarder och rutiner som kan införas i dagens företag.

Vetenskaplig ledningsteori

Frederick W. Taylor var den viktigaste föregångaren till den vetenskapliga ledningsteorin. Källa: wikipedia.org

Denna teori skapad av Taylor framhäver att det att tvinga människor att arbeta hårt inte är det bästa sättet att optimera resultaten. Istället rekommenderar han att förenkla uppgifterna för att öka produktiviteten.

Strategin att följa skiljer sig från hur verksamheten tidigare bedrevs. Ursprungligen hade en chef endast minimal kontakt med sina arbetare. Det fanns inget sätt att standardisera arbetsplatsreglerna och den enda motivationen för anställda var deras arbetssäkerhet.

Pengar var det viktigaste incitamentet att arbeta, så Taylor utvecklade konceptet "bara betala för en rättvis dagsarbete." Det resulterande samarbetet mellan anställda och arbetsgivare blev det teamarbete som åtnjuts nu.

Systemhanteringsteori

Det har en annan metod för administration av företag. Den säger att ett företag består av en mängd olika element som fungerar på ett balanserat sätt så att systemet som helhet kan fungera på ett utmärkt sätt.

Enligt denna teori beror företagets framgång på dessa grundläggande komponenter: synergi, relationer och beroende mellan de olika systemen. En av de viktigaste delarna av företaget är arbetarna, förutom avdelningarna och arbetsgrupperna.

Teori för beredskapshantering

Denna teori bygger främst på det faktum att ingen ledningssätt är lämplig för alla organisationer. Det finns flera externa och interna faktorer som kommer att påverka den valda ledningsmetoden.

Den anger att en ledares drag är direkt relaterade till effektiviteten som han leder med. För varje typ av situation finns det en uppsättning användbara ledarskapsdrag.

Därför måste en ledare vara tillräckligt flexibel för att anpassa sig till en föränderlig miljö. Denna teori kan sammanfattas enligt följande:

- Det finns ingen specifik teknik för att leda en organisation.

- En ledare måste snabbt identifiera den specifika ledningsstil som är lämplig för en viss situation.

Principer och verktyg

Principerna förklarades i början av 1900-talet av en grupp banbrytande ledningstänkare, som Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick och Max Weber.

Henry Fajol - Källa: Okänd författare / Public domain

Även om var och en av dessa teoretiker hade en något annorlunda åsikt om de filosofiska grunden för modern förvaltning, var de alla överens om principerna.

Detta avtal är inte förvånande, eftersom de alla var inriktade på samma problem: hur man kan maximera effektiviteten och driftsäkerheten i stora organisationer. För närvarande är detta det enda problemet som modern administration är behörig att ta itu med.

Standardisering

Minimera variationer i standarder kring ingångar, utgångar och arbetsmetoder. Syftet är att bygga skalfördelar med effektivitet, tillförlitlighet och kvalitet i tillverkningen.

Specialisering av uppgifter och funktioner

Gruppera liknande aktiviteter i modulära organisationsenheter för att minska komplexiteten och påskynda inlärningen.

Måljustering

Sätt tydliga mål genom en kaskad av sekundära mål och stödjande mätvärden. Se till att individuella topp-down-ansträngningar överensstämmer med målen.

Hierarki

Skapa en myndighetspyramid baserad på ett begränsat intervall av kontroll. Detta bör hålla kontrollen över ett brett verksamhetsområde.

Planering och kontroll

Förutspå efterfrågan och budgetresurser, förutom schemaläggningsuppgifter, följ sedan upp för att korrigera avvikelser från planen. Regularitet och förutsägbarhet måste fastställas i verksamheten i enlighet med planerna.

belöningar

Ekonomiska belöningar bör ges till individer och team för att uppnå specifika resultat för att motivera insatser och säkerställa efterlevnad av policyer och förordningar.

Betydelse

Maximera anställdas produktivitet

Det hjälper företag att maximera produktionen genom att använda mänskliga resurser till sin fulla potential. Därför gör företagen allt för att utveckla arbetstagare mot maximal effektivitet.

Förenkla beslutsfattandet

Max Weber teoretiserade att hierarkiska system uppmuntrar informerat beslutsfattande. Under 1990-talet framkom den hierarkiska fördröjningsteorin.

Institutet för sysselsättningsstudier hävdar att utjämning av hierarkin skulle förkorta kommunikationskanalerna, stimulera innovation, påskynda beslutsfattandet och också skapa en miljö där chefer är mer involverade i produktionen. Detta eliminerar omkostnader och minskar byråkrati

Öka personalens deltagande

Moderna ledningsteorier har varit intresserade av interpersonliga relationer på arbetsplatsen. Därför gav företag mer personal inflytande över beslut.

Tänkande objektivt genom vetenskapliga processer

Vetenskapliga ledningsteorier lämnar chefer att ansvara för vetenskapliga processer, snarare än att helt enkelt lita på sin bedömning. När hanteringsstrategier implementeras kommer andra i företaget att kunna testa effektiviteten hos dessa strategier och avgöra om de är effektiva.

Detta förhindrar ledningen från att fatta grimliga beslut. Därför uppmuntrar det vetenskapligt beprövade förändringar som ökar arbetarnas produktivitet.

Anpassa till globala förändringar

Globaliseringsteorier tar hänsyn till de förändringar som sker runt om i världen, liksom hur dessa förändringar påverkar affärer.

De hävdar att affärsvärlden blir alltmer sammankopplade och många företag gör affärer med andra internationella företag, investerar, anställer arbetare och hanterar distributionskedjor utomlands.

referenser

1. Chuck Robert (2019). Betydelsen av moderna ledningsteorier i att hantera människor. Hämtad från: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Principerna för modern förvaltning. Hämtad från: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Vad är ledningsteorier? Hämtad från: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Moderna ledningsstrategier. Hämtad från: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Modern managementteori: kvantitativa, system- och beredskapsstrategier för hantering. Ditt artikelbibliotek. Hämtad från: yourarticlelibrary.com.