PESTA-ANALYS: VAD DEN ÄR TILL FÖR, HUR MAN GÖR DET OCH EXEMPEL - DUDAS - 2025

Den analys Pesta (akronym för politiska, ekonomiska, socio - kulturella, tekniska och miljömässiga) är en enkel och används i stor utsträckning verktyg som hjälper analysera de politiska, ekonomiska, socio - kulturella, tekniska och miljömässiga frågor i omvärlden.

Miljöfaktorn tillkom bara för några år sedan, eftersom vikten av denna faktor har ökat. Detta hjälper dig att förstå de storskaliga förändringskrafter du utsätts för och därifrån utnyttja de möjligheter som uppstår.

Det är en del av den externa analysen när en strategisk analys eller marknadsundersökning genomförs och erbjuder en global vision att ta hänsyn till de olika makro-miljöfaktorerna. Det är ett strategiskt verktyg för att förstå verksamhetens ställning, marknadens utveckling eller nedgång och verksamhetens potential.

Harvard-professor Francis Aguilar är skaparen av PESTA-analysen. I sin bok 1967, Scanning the Business Environment, inkluderade han ett skanningsverktyg som heter ETPS. Namnet ändrades senare för att skapa den aktuella akronymen PEST.

Vad är det för?

PESTA-analys är användbar av fyra huvudskäl:

- Hjälper till att upptäcka affärsmöjligheter eller personliga möjligheter och varnar för betydande hot.

- Visar förändringsriktningen inom din affärsmiljö. Detta hjälper till att forma vad som görs så att du arbetar med förändring snarare än mot det.

- Hjälper till att undvika att starta projekt som sannolikt kommer att misslyckas av skäl som är utan kontroll.

- Det kan hjälpa till att befria från omedvetna antaganden när man kommer in i ett nytt land, region eller marknad, eftersom det hjälper till att utveckla en objektiv vision om denna nya miljö.

Vinst enligt företagets typ

Faktorerna i modellen kommer att variera i betydelse för ett visst företag baserat på dess typ av industri och de varor det producerar.

Till exempel påverkar tillverknings- och kommersiella företag mer av sociala faktorer, medan en global försvarsentreprenör tenderar att bli mer påverkad av politiska faktorer.

Dessutom kommer de faktorer som sannolikt kommer att förändras i framtiden eller är mest relevanta för ett givet företag vara viktigare.

Till exempel kommer ett företag som har lånat tungt att behöva fokusera mer på ekonomiska faktorer (särskilt räntor).

Företag som producerar en stor skala produkter (som Disney, Sony eller BP) kanske tycker det är mer användbart att analysera en avdelning åt gången med PESTA-modellen och därmed fokusera specifikt på de faktorer som är mest relevanta för den avdelningen.

Hur man gör det?

Följande steg måste följas för att analysera affärsmiljön, liksom de möjligheter och hot som uppstår.

- PESTA används för att utbyta idéer om de förändringar som sker runt dig. Först brainstorma möjligheterna som uppstår genom var och en av dessa förändringar.

- Sedan brainstorma idéer om hot eller problem som kan orsakas av dem.

- Därefter vidtas lämpliga åtgärder.

Steg 1: Brainstorma faktorerna

Politiska faktorer

- När är nästa lokala eller nationella val i landet? Hur kan regeringens eller regionalpolitiken ändra detta?

- Vem är de möjliga utmanarna för makten? Vad är dina åsikter om företagspolicy och andra policyer som påverkar företaget?

- Kan pågående lagstiftning eller skatteförändringar påverka verksamheten, antingen positivt eller negativt?

- Hur kommer handelsreglering att påverka verksamheten? Finns det en trend mot reglering eller avreglering?

- Hur hanterar regeringen företagens sociala ansvar, miljöfrågor och lagstiftning om kundskydd? Vilken inverkan har detta? Kanske kommer det att förändras?

Ekonomiska faktorer

- Hur stabil är den nuvarande ekonomin? Växer det, stillastående eller minskar?

- Är viktiga växelkurser stabila eller tenderar de att variera betydligt?

- Ökar eller minskar nivåerna för disponibla inkomster för kunder? Hur är det möjligt att detta kommer att förändras de närmaste åren?

- Vad är arbetslösheten? Kommer det vara lätt att samla in en kvalificerad arbetskraft? Kommer det att vara dyrt att anställa kvalificerad arbetskraft?

- Har konsumenter och företag lätt tillgång till kredit? Om inte, hur kommer det att påverka företaget?

- Hur påverkar globaliseringen den ekonomiska miljön?

Sociokulturella faktorer

- Vad är befolkningsökningen och åldersprofilen? Hur kan detta ändras?

- Vilka är nivåerna för hälsa, utbildning och rörlighet i samhället? Hur förändras de och vilka effekter har de?

- Vilka sysselsättningsmönster, arbetsmarknadstrender och attityder till arbete kan observeras? Är de olika för olika åldersgrupper?

- Vilka attityder och sociala tabuer kan påverka verksamheten? Har det nyligen skett sociokulturella förändringar som kan påverka detta?

- Finns det någon annan sociokulturell faktor som kan skapa förändringar för verksamheten?

Teknologiska faktorer

- Finns det någon ny teknik som kan användas?

- Finns det någon ny teknik som radikalt kan påverka arbete eller industri?

- Har någon av dina konkurrenter tillgång till ny teknik som kan omdefiniera dina produkter?

- På vilka områden fokuserar utbildningsinstitutionerna sin forskning? Finns det något som kan göras för att dra nytta av detta?

- Hur har infrastrukturförändringar påverkat arbetsmönstret (t.ex. nivåer på fjärrarbete)?

- Finns det teknikcentra som du kan arbeta med eller lära dig med?

- Finns det andra tekniska faktorer att tänka på?

Miljöfaktorer

Det är alla dessa faktorer som påverkar miljön och påverkar ekologiska aspekter. Det är avgörande för vissa industrier, särskilt turism och jordbruk, bland andra.

De inkluderar geografisk plats, globala klimatförändringar, återvinningsförfaranden, miljöförskjutningar, avfallshantering osv.

Steg 2: brainstormmöjligheter

Efter att förändringarna i affärsmiljön har identifierats är det dags att analysera varje förändring och tänka på de möjligheter som detta kan ge.

Kan du till exempel hjälpa till att utveckla nya produkter, öppna nya marknader eller hjälpa till att effektivisera processer?

Steg 3: Brainstormhot

Det är också viktigt att tänka på hur dessa förändringar kan undergräva verksamheten. Om detta förstås i god tid kan dessa problem undvikas eller deras effekter minimeras.

Steg 4: agera

När viktiga möjligheter har identifierats utvecklas de åtgärder som kommer att vidtas för att utnyttja dem i affärsplanen. Då väsentliga risker har identifierats måste lämpliga åtgärder vidtas för att hantera eller eliminera dem.

Exempel

Här är ett exempel på PESTA-analysen, som kan ge en tydlig förståelse för hur den fungerar:

referenser

1. Wikipedia, den fria encyklopedin (2018). PEST-analys. Hämtad från: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST-analys. Identifiera "Big Picture" möjligheter och hot. Mind Tools. Hämtad från: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis-bidragsgivare (2013). Förstå skadedjuranalys med definitioner och exempel. PESTLE-analys. Hämtad från: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Vad är en PEST-analys? Affärsnyheter dagligen. Hämtad från: businessnewsdaily.com.
5. Business Balls (2018). Pest Market Analys Tool Hämtat från: businessballs.com.