PESTEL-ANALYS: VAD ÄR DET FÖR, FAKTORER, HUR MAN GÖR DET, EXEMPEL - DUDAS - 2025

Den analys PESTEL är ett analytiskt verktyg som används för att identifiera nyckelraketer förändring i företagets strategiska miljön och för att stödja strategiskt beslutsfattande. PESTEL inkluderar politiska, ekonomiska, sociala, teknologiska, ekologiska och juridiska faktorer.

Verktyget låter dig utvärdera den aktuella miljön samt möjliga förändringar. Tanken är att om projektet är bättre beläget än konkurrenterna, skulle det ha förmågan att svara på förändringar mer effektivt.

Källa: Flickr Designad av Greg Emmerich CC by-SA 2.0

PESTEL-analysen beskrivs för att hjälpa till att identifiera möjligheter för en organisation, till exempel regeringens beslut att främja en viss bransch.

På samma sätt att identifiera potentiella hot, till exempel ett landsomfattande kompetensgap som kan leda till anställningsproblem.

Ursprung

Den första hänvisningen till denna term går tillbaka till Francis Aguilars bok "Exploring the corporate miljø", som publicerades 1967, där ETPS (ekonomisk, teknisk, politisk och social) analys introducerades.

Efter den här boken gjordes ett arbete som förändrade teorin för att kalla den STEG: "Strategic Trends Evaluation Process". Detta modifierades och senare kändes som STEPE-analysen, som innehöll alla PESTEL-faktorer, förutom den juridiska.

I början av 1980 skapades förkortningen PESTEL, förutom varianter som STEEPLE, som lägger till den etiska faktorn, STEEPLED, som lägger till den utbildnings- och demografiska faktorn, eller PESTLIED, som lägger till den internationella och demografiska faktorn.

Vad är PESTEL-analysen för?

PESTEL-analys kan användas för strategisk planering, organisationsplanering och marknadsföringsplanering. Det ger chefer faktorer som måste analyseras väl.

Innan man genomför någon typ av marknadsföringsstrategi rekommenderas det starkt att göra en detaljerad analys av situationen. PESTEL-analysen är ett utmärkt verktyg för att bygga en sådan analys för organisationen.

Eftersom situationer kan förändras med viss frekvens måste denna process upprepas i periodiska steg för att identifiera eventuella förändringar i makromiljön.

Genom att framgångsrikt granska och reagera på förändringar i den miljö som ditt företag är verksamt kan du skilja din organisation från din konkurrens och därmed skapa en konkurrensfördel.

Nyttan av PESTEL-analys

- Hjälper till att lyfta fram affärsmöjligheter eller ge förvarningar om potentiella hot.

- Det avslöjar de framtida förändringarna som verksamheten kommer att möta. Detta hjälper till att justera vad som görs så att du är redo för förändring snarare än mot det.

- Hjälper till att förhindra att projekt startas när man kommer in i ett nytt land, region eller marknad, som troligen kommer att ge efter för externt tryck och misslyckas.

- Det kommer att lägga verkliga fakta bakom den avdelningsundersökningen av marknadsutvärderingen som bevis, och därmed möta alla spekulationer.

Fördel

- Verktyget är enkelt och lätt att förstå och använda.

- Verktyget hjälper dig att bättre förstå affärsmiljön.

- Främjar utvecklingen av strategiskt tänkande.

- Hjälper till att minska effekten av framtida affärshot.

- Verktyget gör det möjligt för projekt att upptäcka nya möjligheter och utnyttja dem effektivt.

faktorer

politiker

Varje projekt har sin interna och externa policy. Interna policyer, såsom arbetsgruppens sammansättning, projektets sammanhållning och personliga intressen, förekommer i alla projekt och måste beaktas och hanteras av de berörda parterna.

Extern politik hänvisar till de som intressenter inte kontrollerar. Dessa incidenter inkluderar alla politiska händelser som arbetslagar, skattepolitik, handelsbegränsningar eller reformer, miljöregler, politisk stabilitet, tullar etc.

Ekonomisk

Denna faktor tar hänsyn till alla fakta som påverkar den inre och externa ekonomiska miljön.

De interna eller mikroekonomiska fakta har att göra med projektets genomförbarhet och sundhet. Under utvärderingsfasen bör finansiella modeller och även redovisningstekniker användas för att garantera projektets livskraft.

Externa eller makroekonomiska händelser inkluderar mellanstatliga skatter, avskärmningar, räntor, ekonomisk tillväxt, lågkonjunktur, inflation, växelkurs, minimilön, lönesatser, arbetslöshet, levnadskostnader, arbetstid, kredittillgänglighet, tillgänglighet finansiering, etc.

Sociologisk

Den sociologiska faktorn tar hänsyn till alla händelser som socialt påverkar marknaden och även samhället. Därför måste också fördelar och nackdelar för människorna i det område där projektet utvecklas beaktas.

Dessa händelser inkluderar kulturella förväntningar, normer, befolkningsdynamik, hälsomedvetenhet, professionella standarder, global uppvärmning etc.

Teknologisk

Denna faktor beaktar alla händelser som påverkar tekniken. Eftersom tekniken ofta blir föråldrad inom några månader efter lanseringen är det viktigt att ha detta i åtanke.

Denna faktor kan också ta hänsyn till alla hinder för inträde på vissa marknader och förändringar i finansiella beslut.

Ekologisk

Denna faktor tar hänsyn till miljöfrågor som kan vara ekonomiska eller sociala.

Dessa inkluderar temperatur, kulor, naturkatastrofer, järnväg, luft- och vägåtkomst, markförhållanden och föroreningar, närliggande vattenkällor etc.

Rättslig

Denna faktor avser alla juridiska frågor, såsom social trygghet, sysselsättningskvoter, betalning av skatter, import och export, etc.

Hur gör jag PESTEL-analysen?

Åtgärder

- Lista alla PESTEL-faktorer som påverkar organisationen och utför också en uttömmande analys av idéer med specialisterna inom varje område.

- Identifiera konsekvenserna för företaget som varje händelse som anges i analysen kan ha. Det är viktigt att bedöma deras effektsnivå över tid, efter typ och dynamik.

- Alla händelser måste klassificeras efter deras vikt eller kritik. Till exempel kan en projektledare klassificera dem som: extremt viktigt, mycket viktigt, viktigt, avslöjande och obetydligt.

- Resultatet av dessa bedömningar kan användas för att identifiera hot och svagheter som i sin tur kan användas som en del av en SWOT-analys.

Egenskaper som ska analyseras

I PESTEL-analysen registreras varje identifierad egenskap under en av de faktorer som tillhör denna modell, som anses vara mest troliga att påverka ett företags eget kapital.

Nedan följer några exempel på PESTEL-modellen som visar de typer av egenskaper som normalt skulle inkluderas i varje PESTEL-faktor

Den här listan kan anpassas så som du ser passande för verksamheten och din operativa miljö. Listan är egentligen bara ett verktyg för att systematiskt analysera och övervaka faktorerna i makromarknadsmiljön.

Politisk

- Branschregler.

- Konkurrensbestämmelser.

- Kommersiella incitament.

- Finanspolitiken.

- Val.

- Subventioner.

Ekonomisk

- Konsumentförtroende.

- Räntor.

-Bruttonationalprodukt.

- Växlingskurs. Om till exempel euron stiger mot dollarn, kommer den att förbli konkurrenskraftig med konkurrerande marknadsföringsbyråer i USA?

- Investerares förtroende för närstående företag. Till exempel, hur skulle en minskning av investerarnas förtroende för Facebook påverka företagets marknadsföringskampanj på sociala medier?

Social

- Påverkan av tryckgrupper. Till exempel kommer företagets sociala ansvar att ändras?

- Demografiska förändringar. Hur skulle till exempel större livslängd påverka efterfrågan på tjänster?

- Beteende förändras.

- Konsumenttrender.

- Förändringar i opinionen. Hur har till exempel den allmänna opinionen vänt sig mot e-postmarknadsföring på grund av den höga nivån av nyheter kring dataskyddsreglering?)

Teknologisk

- Användning av enheter och plattformar. Till exempel förändras användningen av mobiltelefoner jämfört med användningen av stationära datorer? Överstiger tillväxten av aktiva Instagram-användare tillväxten för aktiva Snapchat-användare?

- Ny eller störande teknik.

- Ny praxis med data och information.

- Nya tillverkningsprocesser och verktyg.

- Nya affärsprocesser leds av teknik. Till exempel prisdynamiken.

Ekologisk

- Hållbarhet.

- Koldioxidutsläpp.

- Etisk inköp.

Rättslig

- Hälso- och säkerhetsnormer.

- Anställningsrätt. Till exempel minimilön och meriterande lön.

- Miljöregler.

Exempel

Coca Cola

Han är en berömd läskproducent. Det erbjuder olika produkter till sitt stora antal kunder över hela världen.

Politisk faktor

Coca-Cola-produkter måste följa bestämmelserna i varje land. Du bör också förse lokala butiker med de bästa dryckerna.

Länder kan förhindra att deras produkter distribueras om de inte följer alla regler.

Standarderna kan relateras till redovisning, intern marknadsföring, arbetskraft eller skatter.

Ekonomisk faktor

Coca-Cola har en stor kundbas över hela världen. Företaget producerar sina produkter i olika länder.

Du måste ta hänsyn till kundernas smak och preferenser, eftersom de flesta av intäkterna kommer från försäljning av drycker.

Social faktor

Stadsområden är den största marknaden för detta företag. Coca-Cola har introducerat mer än trettio alternativa smaker i både Japan och Kina.

När det gäller USA fokuserar det mer på att erbjuda hälsosamma produkter. Vatten och te är några av de produkter som faller inom denna kategori.

Teknologisk faktor

Coca-Cola kan vara mycket effektiv med användning av ny teknik som hjälper till att tillverka ett stort antal kvalitetsprodukter.

Coca-Cola har en teknisk installation i olika länder, vilket säkerställer att kunderna får de bästa produkterna på kort tid.

Han har också använt sociala medier för att öka sin popularitet. Hans kampanjkampanjer har varit en framgång på olika plattformar på sociala medier.

Ekologisk faktor

Tillgänglighet till vatten är avgörande för att Coca-Cola ska kunna tillverka sina produkter. Om du inte har tillgång till vatten kan du inte arbeta.

Dessutom måste du se till att behandlingen av vattnet respekterar miljön.

Rättslig faktor

Företaget har gjort bra för att säkra alla rättigheter till sin verksamhet. Därför har du rätten till alla tidigare och framtida produkter som du utvecklar med hjälp av en egen process.

referenser

1. KB Hantera (2019). Pestel-analys. Hämtad från: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Förstå en PESTLE-analys och dess komponenter. Bright Hub Project Management. Hämtad från: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 bästa och praktiska exempel på stötanalyser att veta. All Uppdrag Hjälp. Hämtad från: allassignmenthelp.com.
4. Hur man gör en Pestel-analys. Målinternet. Hämtad från: targetinternet.com.
5. Conceptboard (2019). Hur en PESTEL-analys kan hjälpa din affärsstrategi. Hämtad från: conceptboard.com.
6. CFI (2019). PESTEL-analys. Hämtad från: corporatefinanceinstitute.com.