FÖRETAGETS LEDNINGSKEDJA: EGENSKAPER OCH EXEMPEL - DUDAS - 2025

Den befäls för ett företag avser de olika nivåerna av kommando inom en organisation. Det börjar med den högsta positionen, till exempel verkställande direktören eller företagets ägare, och arbetar sig ner till linjearbetarna.

Företag skapar en kommandokedja för att instruktioner ska flöda och rapportera att flöda upp genom att tillhandahålla en handledare på varje nivå av arbetare.

Källa: pixabay.com

I en organisationsstruktur avser kommandokedjan hierarkin för rapportering av förhållanden för ett företag, från botten till toppen av en organisation, vem som ska svara till vem.

Kommandokedjan upprättar inte bara ansvar utan fastställer myndighetens linjer och ett besluts befogenhet för ett företag.

En ordentlig kommandokedja säkerställer att varje avdelning, jobb och uppgift har en person att ta ansvar för prestanda.

egenskaper

Varje företag har en annan organisationsstruktur som översätts till sin kommandokedja. Ett företagets hierarki börjar med presidenten i toppen. Efter presidenten följer vice ordförande och ledande befattningshavare som rapporterar direkt till presidenten.

Sedan finns det avdelningschefer och handledare, som rapporterar till toppledarna.

Slutligen anländer linjearbetarna som rapporterar till sina respektive handledare och avdelningschefer. Alla anställda känner igen företagets struktur när det finns en kommandokedja.

- Ledningsnivåer

Senior management

De ansvarar för företagets totala prestanda och hälsa och kontrollerar och övervakar hela organisationen. Det är de som fastställer företagets mål, mål och uppdrag.

Ledande befattningshavare ägnar större delen av sin tid åt att planera och fatta beslut och söker ständigt affärsmiljön efter möjligheter och hot. Bland hans uppgifter är:

- Fastställa företagets mål och mål.

- Skanna den externa miljön.

- Planera strategiskt och fatta beslut.

Mellanledningen

De ansvarar för att uppnå de mål som fastställts av ledningen, utveckla och genomföra aktiviteter.

De övervakar linjecheferna och ser till att de korrekt utför de föreslagna aktiviteterna. Bland hans uppgifter är:

- Informera ledningen.

- Övervaka linjecheferna.

- Tilldela resurser.

- Designa, utveckla och implementera aktiviteter.

Linjechefer

De ansvarar för att övervaka anställda och samordna sina dagliga aktiviteter. De måste se till att det arbete som utförs av deras anställda överensstämmer med de planer som den högsta ledningen inrättat för företaget. Några av hans uppgifter är:

- Informera mellanledningen.

- Kontrollera anställda.

- Organisera aktiviteter.

- Delta i rutinmässig affärsverksamhet

- Betydelse för en regissör

Även om de flesta ledande befattningshavare vanligtvis inte interagerar med linjedrift måste de också hålla sig uppe på allt som händer i företaget.

Chefer måste särskilt se till att deras idéer och mål genomförs korrekt och delegeras genom kommandokedjan.

Fördelar och nackdelar

-Fördel

Ansvar

Att ha olika verksamhetsområden kan förbättra ansvaret genom att ge alla ett annat ansvar. Alla har sina egna separata uppgifter och sin egen handledare för att hålla dem ansvariga.

Effektivitet

En funktionell kommandokedja hjälper till att förbättra effektiviteten vid kommunikation med arbetare. Som ett resultat hjälper detta dem att förbättra arbetsflödet och finjustera sina hanteringsmetoder.

Klarhet

Att ha en god affärsstruktur gör kommandokedjan mycket tydlig. Dessutom låter alla veta vilka beslut de får fatta och vilka som måste presenteras för sina handledare.

Anställdas motivation

Företag som har en tydlig kommandokedja skapar en miljö fri från osäkerhet och kaos. Detta förbättrar arbetarnas motivation, vilket leder till hög produktivitet och låg anställdomsättning.

Specialisering

Genom att ha anställda fokusera på specifika funktionella områden kan du skapa grupper av specialister och därmed starkt påverka företagets funktioner.

-Disadvantages

När information finns överallt är en hierarkisk ordning som säkerställer kommunikation av beslut och information som behövs av olika nivåer av anställda onödig.

Behovet av snabbare beslut och flexibilitet i en dynamisk arbetsmiljö kräver anställda att kommunicera direkt med alla nivåer i företaget.

Det är inte acceptabelt att vänta flera dagar på att chefen ska vara tillgänglig när kundens behov inte betjänas eller en anställds arbete försenas. Den anställde ska kunna prata med sin chefs chef, eller med presidenten eller fatta beslutet på egen hand.

Om du vill utveckla anställda som omedelbart kan svara på kundernas behov måste de anställda kunna få omedelbar information och fatta beslut utan övervakning, för att tillgodose dessa behov i tid.

Jobb definieras inte längre rigidt och de nuvarande utsikterna kräver anställdas befogenheter, myndighet och självständighet för att fatta beslut nära var behovet av dem finns.

exempel

Exempel på ledande befattningshavare inkluderar: styrelse, verkställande direktör (verkställande direktör), ekonomichef (CFO), verkställande direktör (COO), verkställande direktör och vice verkställande direktör.

Några exempel på mellanledare är: chefer, avdelningschefer, operationschef, divisionschef, filialchef och divisionschef.

Exempel på en linjechef inkluderar följande: avdelningschef, verkställande direktör, kontorschef, sektionschef, skiftchef och handledare.

ABC företag fall

ABC är ett företag som äger kontorsleveransbutiker. Butikens anställda får konstant kritik för att vara oförskämd och oförskämd mot kunder, vilket i slutändan leder till att människor väljer att köpa kontorsmateriel någon annanstans.

Detta kan direkt påverka företagets intäkter och därför direktörens prognoser.

En bra chef bör ibland kontrollera sina lägre chefer för att se om de utför sina uppgifter på rätt sätt för att förhindra att problem som detta uppstår.

Tips: Du bör gå över butiksbänken eller fabriksgolvet minst varannan till två veckor. Du måste känna till personer som har att göra med kunder eller som producerar en produkt.

De kommer också att avslöja de hemligheter som mellan- och toppledningen inte kommer att berätta, eller helt enkelt inte kommer att veta.

referenser

1. Strategic CFO (2018). Kommandokedjan. Hämtad från: strategcfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Kommandokedja i organisationsstruktur. Småföretag - Chron. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Förstå kommandokedjan. Balanskarriärerna. Hämtad från: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Kommandokedja i organisationsstruktur. Bizfluent. Hämtad från: bizfluent.com.
5. Business Dictionary (2018). Kommandokedja. Hämtad från: businessdiction.com.