LEVERANSKEDJA: HISTORIK, EGENSKAPER, PROCESSER - DUDAS - 2025

En leveranskedja är ett system med människor, organisationer, aktiviteter, resurser och information som är involverat i att flytta en produkt eller tjänst från en leverantör till kunden.

Det är ett nätverk skapat mellan ett företag och dess leverantörer för att producera och distribuera en specifik produkt. I teorin försöker en leveranskedja matcha efterfrågan med utbudet och gör det med minimal inventering.

Källa: pixabay.com

Att hantera leveranskedjan är en kritisk process, eftersom om en leveranskedja är optimerad genererar den en snabbare produktionscykel och lägre kostnader.

Supply chain management inkluderar både planering och hantering av alla aktiviteter relaterade till inköp och upphandling, konvertering. På samma sätt främjar det samordningen av processer och aktiviteter mellan marknadsföring, försäljning, produktdesign, finansiering och informationssystem.

Det innebär också samarbete och samordning med kedjepartners. Det kan vara kunder, leverantörer, mellanhänder och externa tjänsteleverantörer.

Det är en integrerande roll med huvudansvaret för att koppla samman viktiga affärsfunktioner och affärsprocesser inom och mellan företag i en sammanhängande, högpresterande affärsmodell.

Huvudmål

Det främsta målet med hantering av leveranskedjan är att möta kundernas efterfrågan genom en effektiv användning av resurser, inklusive distributionskapacitet, lager och arbetskraft.

Grundidén bakom hantering av leveranskedjan är att företag och företag ska engagera sig i en leveranskedja genom att utbyta information om marknadsförändringar och produktionskapacitet.

Om all relevant information för något företag är tillgänglig kommer varje företag i leveranskedjan att ha möjlighet att hjälpa till att optimera hela kedjan snarare än att suboptimera den baserat på ett lokalt intresse.

Detta kommer att leda till bättre planering inom global produktion och distribution, vilket kan sänka kostnaderna och erbjuda en mer attraktiv slutprodukt, vilket ger bättre försäljning och bättre totalresultat för de berörda företagen. Detta är en form av vertikal integration.

Historia

Start

Början av verksamhetsforskning, liksom industriteknik, började med logistik.

Frederick Taylor, grundaren av industriteknik, som skrev The Principles of Scientific Management 1911, fokuserade på att förbättra den manuella lastningsprocessen i sitt arbete.

Operationsforskning med analytiskt värde började under andra världskriget. Han letade efter operationella militära logistiklösningar på 1940-talet.

De första åren

Mekaniseringen av palllyftplattformar var i fokus för logistikforskning omkring 1940 och 1950 för att få större lagrings- och distributionsutrymme.

Begreppet enhetslast och användningen av pallar blev populärt och sträckte sig 1950 till transporthantering genom användning av intermodala containrar, sammanfogning av fartyg, tåg och lastbilar för att transportera dem. Detta satte steget för globaliseringen av leveranskedjan.

1963 blev National Council for Physical Distribution Management ledare för fältet och bedrev mycket forskning och utbildning, särskilt på grund av datavetenskapens tillkomst på 1960-70-talet och den resulterande paradigmskiftet.

Ålder kommer

På 1980-talet utvecklades termen "supply chain management" för att uttrycka behovet av att integrera viktiga affärsprocesser, från slutanvändaren till de ursprungliga leverantörerna.

En viktig logistiktrend på 1980-talet var dess rykte för att vara helt avgörande för företagens vinster.

1985 blev National Council of Administration of Physical Distribution Council of Logistics Administration för att återspegla utvecklingen av disciplinen.

Teknologisk revolution

Under 1990-talet skapades företagets resursplaneringssystem under logistikboomen. De kom efter framgången med materialkravsplaneringssystem på 1970- och 1980-talet.

ERP-programvaran identifierade planerings- och integrationsbehovet för logistikkomponenterna. Globaliserad tillverkning, liksom tillväxten av tillverkningen i Kina i mitten av 1990-talet, populariserade termen "leveranskedja."

egenskaper

Proaktiv användning av data

Med översvämningen av information på Internet och dess applikationer har data visat sig vara en viktig aspekt av leveranskedjorna.

Supply chain chefer kan använda informationen för att identifiera ineffektivitet, skapa lösningsförslag och implementera dessa lösningar. De kan också tillämpas för att skapa verifierbara prognoser för behov i lager.

Optimering av lagret

Att ha för mycket, eller för lite, av en viss artikel är skadligt för en leveranskedja. Optimalisering av lagret är baserat på exakta prognoser för nödvändiga objekt.

En grundlig bedömning och snabb identifiering av plötsliga förändringar på marknaden krävs också. Detta skulle påverka tillverkning, frakt och andra aspekter av leveranskedjan.

Flexibilitet

När den globala ekonomin blir mer sammankopplad med nya tillväxtmarknader ökar antalet företagsaktörer inom leveranskedjan. Hur kommer fler order att fullgöras till nuvarande kurs? Det är här flexibiliteten kommer att bli viktig.

Flexibilitet avser leveranskedjans förmåga att anpassa sig till förändringar på marknaden, politiska klimat och andra händelser, som annars skulle påverka den.

Snabb efterlevnad

Den utbredda ökningen i anslutning har lärt kunderna att tro på kraften i deras röst och kräva omedelbar tillfredsställelse.

Omedelbar frakt har ännu inte uppfunnits, men alternativet återstår att se till att order behandlas felfritt, snabbt och med den snabbaste transportmetoden.

Leveranskedjor måste kombinera flera transportmetoder för att få en konkurrensfördel och ge konsumenterna komplicerade detaljer om frakt och spårning av sina produkter.

Efterlevnad och synlighet

Efterlevnad innebär att lokala och nationella lagar tillämpas på enheter i leveranskedjan.

Synlighet från en till ände kan eliminera alla potentiella problem genom att låta andra se leveranskedjan. Detta motsvarar en form av självbedömning och övervakning av leveranskedjeprocesser, vilket leder till ökad efterlevnad.

processer

Verksamhet i leveranskedjan innebär omvandling av naturresurser, råvaror och komponenter till en färdig produkt som ska levereras till slutkunden.

En typisk leveranskedja börjar med mänsklig utvinning av råvaran.

Den inkluderar sedan flera produktionslänkar (t.ex. byggande, montering och sammansmältning av komponenter) innan den flyttas till flera lager av allt mindre lagringsanläggningar och alltmer avlägsna geografiska platser och slutligen når konsumenten.

Därför är många av de utbyten som finns i leveranskedjan mellan olika företag som vill maximera sina intäkter inom deras intressesfär. De kan dock ha liten eller ingen kunskap eller intresse för de återstående aktörerna i leveranskedjan.

Verksamhetsreferensmodell

Supply Chain Operations Reference Model (ROCS) är en processreferensmodell utvecklad och godkänd av Supply Chain Council som ett standarddiagnostiskt verktyg för hela branschen inom supply chain management.

Användningen av modellen inkluderar analys av det aktuella läget för ett företags processer och mål, kvantifiering av driftsprestanda och jämförelse av företagets resultat med riktmärkesdata.

ROCS-modellen kan användas för att beskriva leveranskedjor som är mycket enkla eller mycket komplexa. Det är baserat på sex olika hanteringsprocesser:

Planen

Processer som balanserar utbudet och den samlade efterfrågan för att utveckla en handlingsplan som bäst passar inköp, produktion och leveranskrav.

Källa

Processer för att förvärva varor och tjänster för att tillgodose den planerade eller faktiska efterfrågan.

Do

Processer som omvandlar produkten till ett färdig tillstånd för att möta planerad eller faktisk efterfrågan.

Leverera

Processer som tillhandahåller färdigvaror och tjänster för att tillgodose den planerade eller faktiska efterfrågan. De inkluderar vanligtvis orderhantering, transporthantering och distributionshantering.

Lämna tillbaka

Processer förknippade med retur eller mottagande av produkter som returneras av någon anledning. Dessa processer omfattar kundservice, efterleverans.

Gör det möjligt

Processer förknippade med hanteringen av leveranskedjan. Dessa processer inkluderar hantering av: affärsregler, prestanda, data, resurser, anläggningar, kontrakt, nätverkshantering av leverantörskedjor, compliance management och riskhantering.

element

De fyra elementen i ledningskedjan måste arbeta sammanhängande till förmån för alla. Det är inte bara slutkunderna som skördar fördelarna; samma anställda samlar också in dem.

Integration

Det kan betraktas som hjärnan och hjärtat i försörjningskedjan. Att övervaka integrationen av leveranskedjan innebär att samordna kommunikationen mellan resten av kedjan. Således kan effektiva och snabba resultat produceras.

Ofta innebär detta att utforska ny programvara eller andra tekniska medel för att främja kommunikation mellan avdelningar. De som ansvarar för integrationen är ansvariga för att se till att saker händer i tid och budget, utan att offra kvaliteten.

Operationer

Denna länk i leveranskedjan samordnar detaljerna i den dagliga verksamheten i verksamheten. Planera företagets slutlinje för att se till att allt fungerar bra och fördelarna maximeras.

Verksamheten övervakar företagets lager. Använd affärsprognoser för att förutsäga vilka leveranser som kommer att behövas, när och av vem. Hitta också sätt att förutsäga effektiviteten hos produkter, marknadsföringsmetoder och slutanvändares resultat.

Generellt sett övervakas all företagets produktion av verksamhetsområdet.

inköp

Denna avdelning erhåller material eller andra varor som är nödvändiga för att generera företagets produkter. Inköp bygger relationer med leverantörer och identifierar också kvaliteter och mängder av artiklar som krävs.

Det är mycket viktigt för dem som köper att hålla ett öga på budgeten att saker är lönsamma för företaget. På samma sätt följa höga kvalitetsstandarder.

Distribution

Hur hamnar affärsprodukterna där de borde? Distributionen koordinerar det. Logistiken för kommunikation mellan detaljister, kunder eller grossister är distributionsavdelningens ansvar i leveranskedjan.

Dessa grupper måste vara uppmärksamma på leveranser och inte bara veta vad som behövs internt för att producera produkterna, utan också att produkterna når slutkunden i tid och i gott skick.

Verkliga exempel

Analysen "Supply Chains to Be Admire" är en förbättrings- och prestationsstudie som utförs av forskningsföretaget Supply Chain Insights.

För att vara med på denna lista måste företag överträffa sin jämställdhetsgrupp med indikatorer samtidigt som de gör förbättringar.

Detta är svårt att göra. Som ett resultat är det bara de 26 företag som visas i figuren på listan 2015. Studien baserades på en analys av resultatet från 2006 till 2014.

De bäst presterande leveranskedjorna har ofta ett leverans kedjeindexvärde i mitten av sin grupp.

Företag som underpresterar sin jämställdhetsgrupp kan göra ett större hopp i förbättringen av leveranskedjan än företag med högre prestanda som redan har gjort betydande förbättringar.

Som ett resultat kan dina poäng på Supply Chain Index vara högre än för ett bättre företag. Bättre prestanda leveranskedjor balanserar förbättringar med starkare prestanda.

Överlägsen prestanda är svårt att upprätthålla. Som ett resultat var bara åtta av de företag som studerades på listan under två år i rad. De är Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel och Nike.

Deflation och effektivitet

Den ökade effektiviteten och utvecklingen av leveranskedjorna spelar en viktig roll för att minska inflationen.

När effektiviteten ökar vid transport av produkter från A till B minskar transportkostnaderna. Detta kommer att resultera i en lägre slutkostnad för kundkretsen.

Även om deflation ofta ses som negativ är effektiviteten i leveranskedjan ett av få exempel där deflationen visar sig vara bra.

I takt med att globaliseringen fortsätter optimeras effektiviteten i leveranskedjan. Detta hjälper till att hålla produktpriserna nere.

referenser

1. Wikipedia, den fria encyklopedin (2018). Referens för leveranskedjan. Hämtad från: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, den fria encyklopedin (2018). Försörjningskedjan. Hämtad från: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Försörjningskedjan. Hämtad från: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Historik och utveckling av hantering av leveranskedjor. Hämtad från: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Vad är de fyra elementen i hantering av leveranskedjan? Small Business-Chron. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Sju egenskaper hos topppresterande leveranskedjor. Supply Chain kvartalsvis. Hämtad från: supplychainquarterly.com.