- egenskaper
- Konkurrensfaktorer
- Betydelsen av att analysera direkt konkurrens
- Verkliga exempel
- Olika exempel
- Berömda rivaliteter
- referenser
Den direkta konkurrensen är en situation där två eller flera företag erbjuder produkter eller tjänster som i princip är desamma. Som sådana konkurrerar dessa företag om samma potentiella marknad.
Det är en term som beskriver ett företag som producerar en praktiskt taget identisk vara eller tjänst som erbjuds till försäljning på samma marknad som de som produceras av ett eller flera alternativa företag.

Källa: picryl.com
En direkt konkurrent är det som vanligtvis tänker på när vi tänker på termen konkurrens, och det är i allmänhet den typ som mest lockar företagens uppmärksamhet när man utformar strategier.
Leverantörer använder ofta konkurrenskraftiga differentieringsstrategier för att skilja sina produkter, tjänster och varumärken från dem i deras direkta konkurrens. Syftet är att övertyga potentiella kunder inte bara om att din produkt skiljer sig från andra i kategorin, utan att den är överlägsen dem.
Direkt konkurrens står i kontrast till indirekt konkurrens, där två eller flera företag erbjuder produkter eller tjänster som, även om de är olika, kan tillgodose samma konsumentbehov.
egenskaper
Även känd som kategori eller varumärketävling, det hänvisar till scenariot där produkter som utför samma funktion tävlar med varandra. Med andra ord erbjuder olika företag praktiskt taget identiska produkter eller tjänster på samma målmarknad för samma kundbas.
Kunder letar efter ett antal attribut, till exempel pris, plats, servicenivå och produktfunktioner när de överväger deras köp. De kommer dock inte nödvändigtvis att välja samma kombination av dessa alternativ i varje jämförelse.
De kommer sannolikt att utforska så många alternativ som de kan för att tillgodose dina behov, som kan inkludera att leta efter en annan servicemodell eller en helt annan produkt.
Det är här konkurrensen blir en viktig faktor. Att erkänna var du har potentiell konkurrens är en nyckelfaktor för att bestämma de starkaste marknaderna för affärslösningar.
Det är alltid viktigt för ett företag att behålla kontrollen över de relativa priserna och betydande tekniska innovationerna hos direkta konkurrenter, och därmed undvika konkurrensnackdelar och behålla sin marknadsandel.
Konkurrensfaktorer
Design, kvalitet, pris, funktioner och support är några av de faktorer som en leverantör kan främja som unika försäljningsställen.
Genom att placera verksamheten för att erbjuda en unik kombination av alternativ, kan en annan typ av konsument nås.
Till exempel konkurrerar företag som riktar sig till rika konsumenter inte troligtvis på pris, medan konkurrenter från arbetarklassen kan försöka erbjuda samma produkt som sina konkurrenter, men till lägsta möjliga pris.
Att förstå var konkurrenterna ligger är nyckeln till att identifiera luckor som företaget kan fylla.
Eftersom produkten är mycket lik, som Pepsi och Coca-Cola, måste varumärken skapa en liten differentiering i parametrar som priser, platser, servicenivåer och produktegenskaper.
De måste spåra placeringen av direkta konkurrenter för att hitta de bästa strategiska affärslösningarna.
Betydelsen av att analysera direkt konkurrens
När en direkt konkurrentanalys har gjorts kommer du att få svar på följande fyra frågor, mycket viktiga i förhållande till verksamheten.
- Vet var produkterna finns på marknaden och marknadsandelen.
- Vet vilka är de omedelbara konkurrenterna och konkurrenterna att vara försiktiga med.
- Orientering av de viktigaste konkurrenterna som vill slå för att klättra på tävlingsstegen
- Förstå dina egna svagheter enligt konkurrenskraften. Och vad kan göras för att förbättra.
Svaret på ovanstående frågor är viktigt om verksamheten ska växa på marknaden. Inget av dessa svar kan erhållas om direkt konkurrens inte analyseras.
De flesta företag vet vem deras direkta konkurrens är genom marknaden. Genom att analysera dina konkurrenters affärsstrategi kan du emellertid ge dig en fördel över dem.
Verkliga exempel
En konsument som behöver ett transportmedel kommer logiskt att köpa en bil. Denna konsument har många fordon att välja mellan, inklusive pickup, kompaktbilar, sportbilar och nyttofordon.
Dessa direkta konkurrenter har olika priser och uppfyller olika behov. Vissa är rymligare, andra är snabbare och andra är mer bränsleeffektiva.
Olika exempel
Direkt konkurrens inträffar när företag som AT&T och T-Mobile säljer mobiltelefontjänster och produkter på liknande marknader. Ett annat exempel kan också vara Google-sökmotorn, som konkurrerar direkt mot Bing-sökningen. Likaså Boeing mot Airbus, Chevy mot Ford.
Direkt konkurrens sträcker sig även till den lägre detaljhandelsmarknaden, till exempel Amazon Seller X, som säljer ett iPhone-fall och Seller Y, som säljer ett liknande fall.
Så länge det finns företag som säljer liknande produkter och som säljer på liknande marknader finns det direkt konkurrens.
Till exempel är Apples iPhone i direkt konkurrens med Samsung Galaxy på smarttelefonmarknaden. Företagets Macbook-linje konkurrerar direkt med Dells XPS-linje i kategorin anteckningsbok.
Flera företag som erbjuder liknande produkter och tjänster skapar direkt konkurrens. Burger King och McDonald's är direkta konkurrenter. Så är livsmedelsbutikens bageri och konditori nere på gatan, eller frilansande rörmokare och lokala Mr. Rooter-franchise.
Berömda rivaliteter
Du kan inte tänka dig livet utan mobiltelefoner och Internet idag, men om den lilla MCI inte hade trossat den titaniska AT&T, skulle kommunikationsrevolutionen ha spelat mycket annorlunda ut.
En global ekonomi, som inte kunde fungera utan flygresor, är mycket snabbare och bättre eftersom Airbus och Boeing har tvingats kämpa varandra varje dag i 40 år.
Kraftfulla rivaliteter kan bli förblindande. Coca-Cola och Pepsi var så upptagna med att slå lamporna på varandra att de missade en helt ny uppfattning, och otänkbart, idag är den bästsäljande energidrycket i USA: s närbutiker inte gjord av något företag. Det är Red Bull.
General Motors och Ford blev besatta av varandra tills Toyota en dag hade tagit de flesta av sina vinster.
referenser
- Tech Target (2019). Direkt tävling. Hämtad från: whatis.techtarget.com.
- Business Dictionary (2019). Direkt konkurrent. Hämtad från: businessdiction.com.
- Mba Skool (2019). Direkt tävling. Hämtad från: mbaskool.com.
- Hitesh Bhasin (2018). Hur analysera och besegra din direkta tävling? Marketing91. Hämtad från: marketing91.com.
- Fortune (2013). De 50 största affärsrivaliteterna genom tiderna. Hämtad från: fortune.com.
