ARBETSTVISTER: TYPER, LÖSNINGSTEKNIKER, EXEMPEL - JOBB - 2025

De arbetskonflikter är diskussioner mellan arbetsgivare och anställda om arbetsklausuler, såsom anställningsvillkor, förmåner, arbetstider och löner som ska förhandlas fram under kollektivavtal eller genomförandet av villkoren och höll med.

Arbetstvister inträffar då, till exempel när ett fackföreningsavtal som skyddar en grupp anställda håller på att löpa ut och parterna inte går med på villkoren för en ny.

Vanligtvis är löner, sjukförsäkringar och andra ekonomiska problem i centrum för dessa konflikter, men ibland handlar det om andra frågor, såsom senioritet, arbetstid, sjukfrånvaro, övertid etc.

Å andra sidan är en annan form av arbetstvister formella påståenden. De är invändningar som anställda gör om hur en arbetsgivare hanterar ett befintligt avtal. Ett typiskt anspråk anklagar arbetsgivaren för att ha gjort något som bryter med anställningsavtalet, till exempel att skjuta upp en anställd utan "bara orsak."

Fackföreningen och arbetsgivaren förhandlar ofta tills anspråket är löst, antingen för att facket drar tillbaka anspråket, ledningen accepterar det eller en ömsesidig kompromiss görs.

Krav som inte kan lösas genom förhandling går i allmänhet till skiljedom för ett slutligt beslut. Vissa kontrakt använder också medling.

typer

Unionens erkännande

En arbetskonflikt inträffar när en fackförening stämmer mot en arbetsgivare och förklarar att anställda har utsett facket som deras representant för kollektiva förhandlingar, men arbetsgivaren vägrar att erkänna det.

Arbetsgivaren kan hävda att fackföreningen inte har rätt att tala på anställdas vägnar.

Kontraktsförhandlingar

Konflikter i kontraktsförhandlingar har att göra med den grundläggande ramen för vilken relationen mellan en arbetsgivare och dess anställda styrs. De flesta industriella strejker är en följd av denna typ av tvist.

Inom denna typ ingår inte bara konflikter för förhandling av ett avtal eller för förnyelse av ett sådant avtal, utan också konflikter relaterade till bestämmelser i avtalet som är föremål för periodisk granskning och omförhandling.

Till exempel kan kontraktet vara i kraft, men det kan indikera att lönerna granskas av parterna var sjätte månad, eller när vissa förändringar i inflationsindexet inträffar.

Tolkning av kontraktet

Ur upplösningssynpunkt är det på många sätt den enklaste typen av konflikter att hantera.

Det är allt mer erkänt att det kan lösas genom förfaranden som fastställts av parterna själva. I många kontrakt föreskrivs att deras slutliga upplösning ska ske genom skiljedom.

Strejk

En strejk är tillfälligt tillbakadragande av anställdas tjänster, i motsats till ett anställningsavtal. Det är en formell form av arbetskonflikt som generellt organiseras av en fackförening.

Under strejker säkerställer fackföreningar att det inte finns några alternativa sätt att få tjänster som anställda vägrar att tillhandahålla. Strejker varar vanligt tills ledningen löser missnöje problemet som orsakade dem.

Arbeta för att reglera

Det är en annan form av formell arbetskonflikt. Det inträffar när arbetstagare arbetar strikt enligt de juridiska villkoren i deras kontrakt. De vägrar medvetet att använda sitt initiativ och agera styvt, som programmerade maskiner.

Eftersom regleringsarbetet inte strider mot de formella villkoren för kontraktet, har det sällan en påföljd. Men det bromsar kraftigt framstegen i arbetet.

Skolk

Det är en form av informell arbetskonflikt. Det inträffar när anställda vägrar att rapportera till sin arbetsplats.

Frånvaro är inte alltid ett tecken på arbetskonflikt, eftersom anställda till exempel kan sluta rapportera för arbete på grund av skada eller sjukdom.

Sabotage

Det är en annan form av informell arbetskonflikt, det uppstår när anställda medvetet skadar produktionen eller rykte för deras organisation.

Detta kan ta form av långsam produktion, tillfälligt inaktivera maskiner, direkt förstöra organisationens egendom eller smeta organisationen.

Upplösningstekniker

Diskussion och förhandling

Det första steget för att lösa en arbetskonflikt är diskussioner och förhandlingar mellan de berörda parterna utan hjälp av en extern agent.

Diskussion och förhandlingar om klausuler i ett avtal är en del av processen där båda parter (arbetare och ledning) anger sina synpunkter.

Framgången med vilken denna teknik används för att lösa arbetstvist beror till stor del på de berörda parternas vilja och önskan att uppnå stabilitet i arbetskraftsförhållandena utan att ta till externa agenter.

Därför kan den grad till vilken den används framgångsrikt betraktas som en indikator på förhållandet mellan parterna.

Förlikning och medling

Försoning indikerar ingripande från ett externt parti, som försöker förena motståndarna och uppmuntrar dem att lösa konflikten.

Förlikaren koncentrerar sina övertalningskrafter endast på en av parterna. Medling föreslår en mer positiv och bekräftande roll för den intressanta tredje parten, och överväger deras samarbete med båda deltagarna.

Förlikaren eller medlaren kan användas som mellanhand så att parterna kan avslöja fakta eller ståndpunkter som de inte är villiga att avslöja direkt till motparten.

Ibland kan förlikaren eller medlaren tillhandahålla tekniska data och dra nytta av sin erfarenhet i branschen. Dessutom kan du göra förslag baserade på din erfarenhet av att lösa liknande tvister.

Frivillig skiljedom

Det innebär att parterna frivilligt tar med sig konflikten till en tredje part och begär att den löser den enligt villkoren i ett "program" som parterna har undertecknat. De håller med om att skiljemännens beslut kommer att vara bindande för båda parter.

Skiljedom är av rättslig karaktär, till skillnad från förlikning och medling, som bygger på kompromiss och ömsesidiga eftergifter. Domaren är en domare. Efter överenskommelse definierar parterna deras jurisdiktion och de frågor som kommer att presenteras för dem.

Denna upplösningsteknik används oftare i den typ av arbetskonflikt som kontraktstolkning.

Obligatorisk skiljedom

Bindande skiljedom krävs när tvister som inte kan lösas på annat sätt måste hänskjutas till en tredje part för att uppnå ett slutligt och bindande beslut.

I konflikter för fackförenings erkännande har obligatorisk skiljedom upprättats för de fall som ingår i lagen.

Rättslig handling

Domstolar uppmanas ofta att lösa arbetstvist. Sådana förslag innebär obligatorisk skiljedom.

Bortsett från förslagen om att utöka domstolarnas funktioner på detta område spelar domstolarna dock en viktig roll i arbetstvist.

Till exempel kan de konsulteras om tillämpningen av förhandlade kollektivavtal, de kan kallas för att bestämma giltigheten av skiljedomen, bland annat.

exempel

Wal-Mart-fallet

Wal-Mart har varit mycket lönsamt tidigare, men ett av de största hoten mot dess framtida framgång har varit de fientliga åsikter som många har haft mot företaget.

Nyligen stämde mer än en miljon av dess nuvarande och pensionerade anställda företaget för diskriminering av kön. Dessutom har Wal-Mart tagit större kontroll över sin sjukförsäkring.

Wal-Mart försvarar sin policy genom att påpeka att sjukförsäkring är ett nationellt problem. En talesman för företaget sa: "Du kan inte lösa för 1,2 miljoner Wal-Mart-kollegor om du inte kan lösa för landet."

Wal-Mart hävdar att det är orättvist av regeringen att förvänta sig att företag ska bära bördan av försäkringskostnaderna.

Fortfarande har dessa attacker lett till att företaget spenderar mycket pengar för att förbättra sin image. De har gjort allt från TV-reklam som visar nöjda arbetare till stora donationer till offentlig radio.

Om Wal-Mart inte kan förbättra sin image kan det börja förlora pengar. Unionens arbetare har utnyttjat denna svaghet för att betala Wal-Mart.

En kampanj som denna har hjälpt arbetare att få mer förhandlingsmakt i denna arbetskonflikt och med andra företag.

Nike fall

1994 fick Nike en hel del dåliga recensioner för att använda tröjor i Indonesien för att minska sina arbetskraftskostnader. Trots det offentliga skriket vägrade Nike att ändra sin politik.

Slutligen, efter fyra år med konstant press, mötte Nike VD Phil Knight anklagelserna. I maj 1998 kallade han på en presskonferens i Washington för att direkt ta upp kritiken.

Knight började med att säga att han hade framställts som en "företagskan, den perfekta skurken under dessa tider." Han erkände att hans skor "hade blivit synonymt med slavlön, tvingad övertid och godtyckligt missbruk."

Sedan avslöjade han till stor fanfare en plan för att förbättra arbetsvillkoren i Asien. Knights plan innehöll några väsentliga förändringar i hans sysselsättningspolitik. Han lovade att förbättra säkerheten inom sina fabriker och ge utbildning för vissa arbetare.

Han lovade också att inte anställa någon under arton år och att följa indonesiska lagar om minimilön. Men hans kritiker var inte helt nöjda.

Nike-fallet visar att offentliga protester kan tvinga stora företag att förhandla med sina arbetare.

referenser

1. Cate Malek (2005). Arbetskonflikter: Fallet av två stormarknadstrejker. Utöver Intractability. Hämtad från :yondintractability.org.
2. Wikipedia, den fria encyklopedin (2018). Arbetstvist. Hämtad från: en.wikipedia.org.
3. Chris Honeyman (2013). Arbetskonfliktkonflikt. Utöver Intractability. beyondintractability.org.
4. Paul H. Sanders (2018). Typer av arbetstvist och sätt att lösa dem. Stipendium. Hämtad från: stipendium.law.duke.edu.
5. David Smith (2018). Typer av industriell konflikt. Bizfluent. Hämtad från: bizfluent.com.