RELEVANTA KOSTNADER: EGENSKAPER OCH EXEMPEL - DUDAS - 2024

De relevanta kostnaderna är endast en redovisningsperiod som avser ett specifikt förvaltningsbeslut och kommer att förändras i framtiden som ett resultat av detta beslut. De försöker fastställa de objektiva kostnaderna för ett affärsbeslut.

Ett objektivt mått på kostnaden för ett affärsbeslut är omfattningen av kontantutflöden som kommer att resultera i genomförandet. Den relevanta kostnaden fokuserar endast på det och ignorerar andra kostnader som inte påverkar framtida kassaflöden.

Källa: pixabay.com

Detta koncept används för att eliminera onödiga data som kan komplicera en viss beslutsprocess. Som exempel används den relevanta kostnaden för att bestämma om en affärsenhet ska säljas eller innehas.

Genom att ta bort irrelevanta kostnader från ett beslut förhindras dessutom ledningen att fokusera på information som annars skulle kunna påverka dess beslut felaktigt.

Det motsatta av relevanta kostnader är sänkta kostnader. Dessa kostnader är utgifter som redan har uppkommit, så att de inte kommer att förändras successivt till följd av ett ledningsbeslut.

egenskaper

Två viktiga egenskaper hos relevanta kostnader är "framtida förekomst" och "olika för olika alternativ." För att ett kostnadselement ska vara relevant måste båda villkoren vara närvarande.

En framtida kostnad måste vara annorlunda för att ett annat alternativ ska vara en relevant kostnad för beslutsfattande. Det vill säga kostnader som inte förändras med en alternativ situation är irrelevanta kostnader.

Relevanta och irrelevanta kostnader är ömsesidigt exklusiva. Ett kostnadselement i en situation kan inte vara både en relevant och irrelevant kostnad samtidigt.

De underliggande principerna för relevanta kostnader är ganska enkla. De kan förmodligen relatera till personliga erfarenheter som innebär ekonomiska beslut.

Låt oss till exempel säga att vi fick ett ABC Pizza rabattkort för $ 50, vilket ger oss 10% rabatt på alla framtida inköp. En pizza kostar $ 10 ($ 9 efter rabatt) på ABC Pizza.

Men senare fick vi veta att XYZ Pizza erbjöd en liknande pizza för endast 8 $. Nästa gång vi beställer en pizza kommer vi att placera beställningen på XYZ Pizza, för att inse att 50 $ vi redan har spenderat är irrelevanta.

-Relevanta kostnadstyper

Framtida kassaflöden

En kontantkostnad som kommer att uppkomma i framtiden som ett resultat av ett beslut är en relevant kostnad.

Undvikbara kostnader

Dessa kostnader är endast relevanta för ett beslut som kan undvikas om beslutet inte genomförs.

Möjlighetskostnader

Det kontantinflöde som kommer att offra som ett resultat av ett visst ledningsbeslut är en relevant kostnad.

Tilläggskostnad

När olika alternativ beaktas är den relevanta kostnaden den tilläggs- eller skillnadskostnaden mellan de olika alternativen som beaktas.

-Applikation och begränsningar

Även om relevant kostnad är ett användbart verktyg för kortfristiga finansiella beslut, skulle det förmodligen vara oklokt att fastställa det som grund för alla prissättningsbeslut.

Det beror på att ett företag ska vara hållbart på lång sikt, det bör ta ut ett pris som ger en tillräcklig vinstmarginal, över dess totala kostnad och inte bara de relevanta kostnaderna. Exempel på tillämpning av relevanta kostnader inkluderar:

- Konkurrenskraftiga prissättningsbeslut.

- Beslutsfattande om vad man ska göra eller köpa.

- Behandla beslut.

För långsiktiga finansiella beslut, till exempel investeringsutvärderingar, avyttringar och avslutningsbeslut, är relevanta kostnader inte lämpliga, eftersom de flesta kostnader som kan verka irrelevanta på kort sikt kan vara relevanta när de beaktas på lång sikt.

Även för långsiktiga finansiella beslut som investeringsutvärdering kan principerna som ligger till grund för relevanta kostnader användas för att underlätta en objektiv utvärdering.

exempel

Anta att en passagerare rusar till biljettdisken för att köpa en biljett för en flygning som går om 25 minuter. Flygbolaget måste beakta de relevanta kostnaderna för att fatta beslut om biljettpriset.

Nästan alla kostnader för att lägga till den extra passageraren har redan uppkommit, som bränsle för planet, portavgiften och lön och förmåner för hela besättningen på planet.

Eftersom dessa kostnader redan har uppkommit är de inte relevanta. Den enda extra kostnaden är arbetet för att ladda passagerarens bagage och vilken mat som serveras, så flygbolaget baserar biljettprisbeslutet på några små kostnader.

Bestäm framtiden för en affärsenhet

Ett stort beslut för en chef är om man ska stänga en affärsenhet eller fortsätta driva den avdelningen i företaget. Relevanta kostnader ligger till grund för beslutet.

Anta till exempel att en kedja med detaljhandelsbutiker för sportvaror överväger att stänga en grupp butiker som betjänar marknaden för utomhussport.

Relevanta kostnader är kostnader som kan elimineras på grund av stängning samt förlorade intäkter när butiker är stängda. Om kostnaderna som ska elimineras är större än intäkterna som ska gå förlorade, bör utomhusbutikerna stängas.

Bestämma mellan märke eller köp

Beslutet att fatta snarare än att köpa är ofta ett problem för ett företag som kräver komponentdelar för att skapa en färdig produkt.

Till exempel överväger en möbeltillverkare en tredjepartsleverantör att montera och färga träskåp, som de senare kommer att bli färdiga med att lägga till trähandtag och andra detaljer.

De relevanta kostnaderna är de rörliga kostnaderna som tillverkaren har gjort för att göra träskåpen och det pris som betalas till den externa leverantören. Om leverantören kan tillhandahålla komponenten till en lägre kostnad, outsourcerar möbeltillverkaren arbetet.

Faktorera en specialbeställning

En specialbeställning inträffar när en kund gör en order nära slutet av månaden och tidigare försäljning redan har täckt den fasta produktionskostnaden för månaden.

Om en kund vill ha en prisuppgift för en specialbeställning kommer ledningen endast att ta hänsyn till de rörliga kostnaderna för att producera varorna, särskilt kostnaderna för material och arbete.

Fasta kostnader, till exempel fabrikshyra eller chefer, är inte relevanta, eftersom företaget redan har betalat dessa kostnader med tidigare försäljning.

referenser

1. Will Kenton (2019). Relevant kostnad. Investopedia. Hämtad från: investopedia.com.
2. Steven Bragg (2018). Relevant kostnad. Redovisningsverktyg. Hämtad från: accountingtools.com.
3. Redovisning förenklad (2019). Relevant kostnad och beslutsfattande. Hämtad från: accounting-simplified.com.
4. Sanjay Bulaki Borad (2019). Relevanta kostnader. Efinance Management. Hämtad från: efinancemanagement.com.
5. Wikipedia, gratis encyklopedi (2019). Relevant kostnad. Hämtad från: en.wikipedia.org.