FÖRETAGSBESKRIVNING: HUR MAN GÖR DET OCH EXEMPEL - DUDAS - 2025

Företaget beskrivning är en sammanfattning av de viktigaste punkterna i företaget: dess historia, ledningen, där det ligger, vad den gör och vad den hoppas uppnå den uppdragsbeskrivning och den legala strukturen. Det visas vanligtvis efter verkställande sammanfattningen i affärsplanen.

Företagets beskrivning av affärsplanen beskriver företagets vision och inriktning så att potentiella långivare och partners kan utveckla ett exakt intryck av företaget.

Källa: pxhere.com

Detta är vanligtvis det kortaste kapitlet i affärsplanen, men det minskar inte dess betydelse. Om denna plan presenteras för personer utanför företaget är det här möjligheten att introducera företaget.

När du skriver detta avsnitt av affärsplanen, fokusera på höjdpunkterna: vem är grundaren och ägaren, framstående medlemmar i teamet, produkten eller tjänsten, varför är det unikt? Tänk på detta kapitel som företagets "vem, vad, när, var och varför".

Målgruppen

Att utveckla en affärsplan som passar dina syften betyder att skräddarsy den till din publik. Det kan innebära att man tar bort ett avsnitt som inte är tillämpligt på det aktuella projektet.

Om detta kapitel är skrivet för en intern affärsplan kan en uppdatering om företagets status skrivas.

Om denna plan är för extern användning eller investerare, bör publikens perspektiv beaktas. De känner ännu inte till arbetsteamet, anläggningarna eller den juridiska strukturen.

Hur skriver du en företagsbeskrivning?

Beskrivningen av företaget inom affärsplanen innehåller de avsnitt som beskrivs nedan:

Företagsöversikt (sammanfattning)

Detta är mötes- och hälsningsavsnittet i affärsplanen. Om tonen i ett tal måste skrivas vältalande, kan den läggas i detta avsnitt. Håll det kort, eftersom det som sägs här kommer att utvidgas i följande avsnitt.

Företagshistoria

Företagshistoriska avsnittet börjar med när verksamheten grundades och vem som var inblandad, inklusive lite av bakre historien.

Detta avsnitt kommer att variera beroende på vem den här affärsplanen presenteras och i vilket skede verksamheten befinner sig. Om detta är en intern plan kanske de historiska uppgifterna inte är väsentliga.

Om det här är en affärsplan för nystart har du ingen historia över företaget, men företagets historikavsnitt kan användas för att ge en kortfattad beskrivning av hur grundaren eller grundarna beslutade att starta detta företag. .

Att söka finansiering

I händelse av att planen är att söka finansiering kommer investerare att vilja lära känna bakgrundshistorien, och det här avsnittet ger ett sammanhang för affärsplanen. Inkludera hur företaget startade, hur det växte och de förändringar som gjorts under vägen. Vad ledde företaget till denna punkt?

Om det är ett företag som letar efter finansiering för att expandera eller för ett nytt projekt kommer avsnittet med företagshistoria att vara ganska viktigt. Du vill göra det klart att du har ett starkt resultat av framgångsrika projekt, genomgå tuffa tider och fatta bra affärsbeslut.

Vem bestämde du dig för att samarbeta med? Har nya produkter lanserats över tid? Gick förbättringar av anläggningarna eller tjänsterna? Är verksamheten optimerad?

Ledningsgrupp

Ledningssektionen är möjligheten att måla en bild av arbetsgruppen och visa sina bästa attribut.

Återigen för internt bruk kanske detta inte är tillämpligt, även om det kan användas för att belysa ombordstigning av nyanställda eller befintliga anställda som tar ett nytt ledaransvar.

Om du börjar eller letar efter expansion kan det finnas teammedlemmar som är kända för att saknas. I så fall nämns dessa roller och vad planerna är att fylla dessa luckor.

Personer som för närvarande kan ta flera ansvarsområden eller dela skyldigheter bör inkluderas.

Om du planerar att presentera planen för en bank eller andra potentiella investerare är detta kritiska data. Vem är ledarna i företaget? Vad kvalificerar dem för sina positioner och inspirerar förtroende?

Hänvisning kan göras till arbetslivserfarenhet, tidigare framgångar, MBA och andra grader för varje person. Det bör visas för alla från bästa synvinkel och komma ihåg att investerare först investerar i människor och sedan i idéer.

Rättslig struktur och ägande

I relation till ledningsteamet kanske du vill inkludera ett separat avsnitt som beskriver organisationens juridiska struktur och äganderätt.

Verksamhetens juridiska struktur är en viktig information som alla finansieringskällor måste ha. Är det ett anonymt företag? Ett aktiebolag? En ensamägare? Detta kommer också att påverka hur skatter rapporteras.

Ägarstrukturen för verksamheten kommer att vara viktig information att inkludera. Vem äger vilken procentandel av verksamheten? Banker och investerare vill att denna information ska förklaras tydligt.

Platser och faciliteter

Detta avsnitt används för att beskriva var affärer ska göras. Köper du en byggnad för tillverkning? En affär? Har du redan ett stort utrymme?

Det här avsnittet bör förklara omständigheterna för användning av nämnda utrymme. Inkludera om det ägs eller hyrs ut, och vilka relevanta villkor i det avtalet är om du har ett.

Du måste klargöra vad den långsiktiga planen är för alla utrymmen du har, eller vilka behov som kommer att vara för en framtida installation. Även om du har ett hemmakontor ingår det också.

Uppdragsbeskrivning

Håll ditt uppdrag så kortfattat som möjligt. Vilken idé kan destilleras till en eller två meningar som uttrycker företagets huvuduppdrag?

Detta kan vara något du vill skapa tillsammans med ledningsteamet, om du har en, för att förmedla en gemensam långsiktig vision.

Mål och syfte

Målen är den långsiktiga planen, där du vill att företaget ska vara. Mål är stegen som används för att uppnå målen.

Till exempel kan ett mål vara att ha ett friskt och framgångsrikt företag som är ledande inom kundservice och har en lojal följare av följare. Mål kan vara årliga försäljningsmål och vissa specifika mått på kundnöjdhet.

Produkter och tjänster

Produkter eller tjänster beskrivs i detalj, inklusive tekniska specifikationer, foton, ritningar, försäljningsbroschyrer.

Vilka är konkurrensfördelarna eller nackdelarna med verksamheten? Exempel på konkurrensfördelar inkluderar unika egenskaper eller skillnader i produktkvalitet.

Du kan förklara hur priser, priser eller leasingstrukturer för produkterna eller tjänsterna kom fram.

Exempel

Företagsbeskrivning ZTE Corporation

Introduktion

ZTE Corporation är världsledande inom telekommunikation och informationsteknologi. Grundades 1985 och är noterat på börserna Hong Kong och Shenzhen.

Företaget har åtagit sig att tillhandahålla integrerade innovationer för att leverera kvalitet och värde till konsumenter, operatörer, företag och offentliga kunder i mer än 160 länder runt om i världen för att möjliggöra större anslutningsbarhet och produktivitet.

ZTE anser att teknologisk innovation är i företagets kärnintresse. Av företagets årliga intäkter investeras mer än 10% i forskning och utveckling.

Företaget har etablerat toppmoderna forsknings- och utvecklingscentra i USA, Kanada, Sverige, Kina, etc. och sysselsätter mer än 30 000 forskare inom utveckling av nästa generations teknik som 5G, Internet of Things. saker, NFV, SDN, Cloud Computing och Big Data.

ZTE har lämnat in ansökningar om mer än 69 000 patent, med mer än 30 000 beviljade.

Enligt Världsorganisationen för immaterialrätt har ZTE sedan 2010 rankats bland de 3 bästa i världen för patentansökningar, enligt Patent Cooperation Agreement (PCT).

Med företagens sociala ansvar en viktig prioritering för företaget spelade ZTE en aktiv roll i hjälpinsatser efter händelser som jordbävningen 2015 i Nepal.

ZTE grundade också ZTE Special Child Care Fund, den största välgörenhetsfonden i sitt slag i Kina.

mål

Framöver kommer företaget att vara engagerat i att bli en pionjär inom telekommunikationsindustrin, leda standardisering, tekniska perspektiv och kommersialisering och driva innovationer inom telekommunikation och informationsteknologi globalt.

Företagsvision

Bli en utmärkt världsledare i Master of Communications and Information Technology era.

Företagens uppdrag

Vi sparar inga ansträngningar för att förse världen med stora, gröna och öppna kommunikations- och informationsteknologiprodukter och upplevelser. För våra partners som delar denna vision kommer vi att skapa en säker, öppen och samarbetsplattform som hjälper dem att uppnå sina mål.

Produktportfölj

ZTE har den mest omfattande raden av telekommunikationsprodukter i världen som täcker alla vertikala sektorer av trådlösa nätverk, kärnnät, access- och transportnät, tjänster och terminalmarknader.

Med sina oberoende och kreativa forsknings- och utvecklingsfunktioner och sin marknads- och kundorienterade strategi kan ZTE utveckla och producera förstklassig, marknadsledande teknik inom trådlös, switching, optisk överföring, data, telefonprogramvara. och telekommunikation.

ZTE använder denna expertis för att tillhandahålla slutgiltiga lösningar, anpassade efter kundernas specifika behov runt om i världen.

referenser

1. Angelique O'Rourke (2018). Hur man skriver en företagsöversikt. Bplans. Hämtad från: Articles.bplans.com.
2. ZTE (2018). Företagsöversikt. Hämtad från: zte.com.cn.
3. Alyssa Gregory (2018). Hur man skriver en företagsbeskrivning. The Balance Small Business. Hämtad från: thebalancesmb.com.
4. Rachel Blakely-Grey (2016). Hur man skriver en företagsbeskrivning för en affärsplan. Patriot-programvara. Hämtad från: smallbusiness.patriotsoftware.com.
5. Money Instructor (2018). Sammanfattning, företagsbeskrivning, produkter och tjänster. Hämtad från: moneyinstructor.com.