SITUATIONSDIAGNOS FÖR ETT FÖRETAG: HUR DET GÖRS, VIKT, EXEMPEL - DUDAS - 2025

Den situations diagnos av ett företag är ett förfarande som utförs för att förstå scenario där ett företag befinner sig i nuet, i syfte att identifiera de olika problem som finns och deras respektive betydelse.

Efter att ha identifierat problemen fortsätter vi med att analysera de faktorer eller orsaker som fastställer dem, utöver organisationens perspektiv om dessa problem fortsätter. Det används för att fatta beslut och utföra uppgifter som garanterar en hållbar och sund utveckling av företaget.

Källa: pxhere.com

Situationsdiagnosen tjänar också till att identifiera behoven för stärkning och möjligheter till förbättringar för att underlätta företagets utveckling. I detta fall görs det vanligtvis av konsultföretag.

Det är ett enkelt instrument, liksom bra verktyg för planering och hantering. Syftet är att känna till företagets eller verksamhetens nuvarande situation och de olägenheter som förhindrar dess överlevnad, tillväxt, expansion och utveckling.

Situationsdiagnosen för ett företag omfattar inte bara intern analys utan också en extern analys, eftersom organisationen är utplacerad i en miljö som påverkar dess verksamhet.

Hur görs en lägesdiagnos?

Situationsdiagnosen är strukturerad i analysen av:

• Konkurrenskraft.
• SWOT-analys.
• Framgångsfaktorer.
• Problem.

- Analys av konkurrenskrafter

Rivalitet mellan konkurrenter

Den består av att känna till konkurrensnivån inom sektorn. Det gör det möjligt att jämföra företagets konkurrensfördelar med emp

motsatta resas.

Ersätt produkthot

Det hänvisar till potentiella inkomster för företag som säljer alternativa produkter till branschens. Det gör det möjligt att ange strategier för att stoppa inträde i dessa företag eller för att kunna konkurrera med dem.

Hot för inträde av nya konkurrenter

Det hänvisar till potentiella inkomster för företag som säljer samma typ av produkt. Det gör det möjligt att formulera strategier för att stärka inträdeshindren eller möta konkurrenter som lyckas komma in.

Förhandlingsstyrka hos klienter

Det hänvisar till kraften som köpare måste få goda kommersiella förhållanden. Det gör det möjligt att sätta strategier för att locka fler kunder och också uppnå större lojalitet.

Leverantörers förhandlingskraft

Det hänvisar till kraften som leverantörer måste göra färre eftergifter och därmed höja sina priser. Det gör det möjligt att göra strategier för att förbättra villkoren.

- SWOT-analys

Personligt SWOT-analysschema eller personlig SWOT

Utvärdering gjord av företaget för att registrera styrkor, möjligheter, svagheter och hot. Det är användbart för att fatta beslut om att förbättra företagets situation och även för att definiera strategier.

Intern analys

Upptäck företagets svagheter och styrkor som orsakar nackdelar eller konkurrensfördelar.

Extern analys

Det används för att identifiera och analysera både hot och möjligheter på marknaden.

- Kritiska faktorer för framgång

Det är de aspekter som garanterar företagets konkurrenskraftiga resultat. Om de misslyckas kan de leda till företagets misslyckande. Företaget kan kontrollera dessa faktorer och om det utmärker sig för dem att uppnå en långsiktig konkurrensfördel.

- Identifiering av problem

Problem är de faktorer som hindrar uppnåendet av mål och därmed hindrar utvecklingen av företagets verksamhet. Därför måste de lösas gradvis och koncentrera insatserna på de mest utsatta och viktiga.

Betydelse Vad är det för?

Situationsdiagnos är viktig av flera skäl:

Kontrollera effektiviteten hos processer och strategier

Varje företag har en serie processer och strategier för att vägleda sin verksamhet. Det enda sättet att utvärdera effektiviteten hos dessa är genom att diagnostisera verksamheten, så att du kan upptäcka vad som fungerar och vad som ska modifieras eller tas bort från systemet.

Bättre förstå affärsresultat

Affärsdiagnostik hjälper till att bättre förstå en organisations funktion och prestanda. Innan du kan utforma ett mer effektivt företag måste du förstå det aktuella läget i verksamheten.

Identifiera svagheter och styrkor

Situationsdiagnosen kommer att identifiera styrkor och svagheter och därmed hjälpa till att fastställa de möjliga handlingsförfarandena att följa.

Identifiera hot

Hot måste identifieras innan de blir allvarliga problem för att verksamheten ska fungera optimalt.

Identifiera och utnyttja möjligheterna

Affärsdiagnosen hjälper till att identifiera nya möjligheter och även det bästa sättet att dra nytta av dem.

Målutveckling

Efter att ha utvärderat situationen kan du skapa mål som hjälper ditt företag att växa. Dessa uttalade mål kommer att vara mer genomförbara eftersom de är formulerade med kunskap om rådande förhållanden.

Identifiera färdigheter i arbetskraften

Diagnosen kan användas för att bedöma anställdas potential såväl som affärsbehov för att planera karriärhantering och utbildningsaktiviteter.

Förbättra medarbetarnas engagemang

Diagnosen ger en tydlig uppfattning om i vilken omfattning de anställda är engagerade. Anställda som inte är helt engagerade är mindre produktiva och är också mer benägna att lämna företaget.

Exempel på en lägesdiagnos av ett företag

- Analys av konkurrenskrafter

Ersätt produkthot

Till exempel är mineralvatten en ersättning för läskedrycker och sylt är en ersättning för smör. Detta hot händer med:

- Otillräcklig reklam för befintliga produkter.

- Priset på den ersättande produkten är lägre än det för den befintliga produkten.

- Låga kostnader för konsumenter att byta en produkt mot en annan ersättning.

- Låg konsumentlojalitet.

Hot från nya konkurrenter

När nya företag lätt kan komma in, ökar konkurrenskraften. Men det finns inträdeshinder som:

- Behov av att få specialiserad kunskap och teknik.

- Stort behov av kapital.

- Stark konsumentlojalitet till vissa märken.

- Marknadsmättnad.

- Brist på tillgång till material.

Förhandlingsstyrka hos klienter

Ju färre köpare, desto större förhandlingsförmåga. Det händer också när:

- Konsumenter köper i volym.

- Det finns ingen differentiering i produkterna.

- Konsumenterna är välinformerade om produkterna.

- Konsumenter kan enkelt byta till ersättningsprodukter eller konkurrerande varumärken.

- Säljare får en minskad efterfrågan.

Leverantörers förhandlingskraft

Det finns färre leverantörer, desto större är din förhandlingsstyrka. Det händer också när:

- Företag gör köp med låg volym.

- Kostnaden för att byta från en råvara till en annan är hög.

- Det finns få ersättningsråvaror.

- SWOT-analys

Intern analys

- Positionering och marknadsandel, priser och reklam.

- Kostnader och tillverkningskapacitet, kvalitet.

- Utbildning, urval och ersättning för personal.

- Organisationsstruktur, kontrollprocess för företaget.

- Nivå på finansiell skuld, likviditet och lönsamhet.

Extern analys

Definiera segmentering och storlek på marknaden, konsumenternas önskemål och utvecklingen av efterfrågan. Analyser också politiska, ekonomiska, juridiska, tekniska faktorer etc.

- Kritiska faktorer för framgång

Definiera produkterna och även processerna, kunder, leverantörer, konkurrenter, distributionskanaler etc. Bestäm de avgörande faktorerna för att verksamheten ska bli framgångsrik och de som skulle få verksamheten att misslyckas.

- Identifiering av problem

- Direkt genom skyltar i miljön.

- Analysera variationer i företagets historiska beteende.

- Att förutse indikatorernas trender.

- Orsak-effektanalys.

referenser

1. Gustavo Samaniego (2020). Situationsdiagnos för företagstillväxt. Mitt företag växer. Hämtad från: growmycompany.com.
2. National Polytechnic School (2020). Avhandling Ekonomiska och finansiella vetenskaper (ICEF). Hämtad från: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Mglobal Marketing (2020). Rimliga marknadsföringsanmärkningar. Hämtad från mglobalmarketing.es.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 skäl till varför affärsdiagnostik är viktigt. Hämtad från: cdlinsight.com.au.
5. Rafael Ávila (2016). Vad är och hur man gör en affärsdiagnos. Ljus. Hämtad från: blog.luz.vc.