AUTOKRATISK LEDARE: EGENSKAPER, FÖRDELAR OCH NACKDELAR - JOBB - 2026

Det autokratiska ledarskapet eller det autoritära ledarskapet är en typ där organisatoriska ledare har absolut makt över sina arbetare eller lag de leder. Denna stil kännetecknar ledaren som inte tillåter gruppmedlemmar att delta i beslut, på ett sådant sätt att han hamnar på att dominera och framkalla underordnade svar från medlemmarna.

Det kommer från den grekiska auto (sig själv) och kratos (regering eller makt), så det är ett regeringssystem där en individs vilja, i detta fall ledaren, är lagen, eftersom myndighet bara vilar på honom.

På detta sätt har organisationens medlemmar inte möjligheter (eller dessa är mycket begränsade) att föreslå saker, även om de är till förmån för organisationen själv.

Den autokratiska ledaren berättar underordnade vad han förväntar sig av dem, specificerar det arbete som ska göras och de mål som ska uppnås och vägledar specifikt hur man ska uppnå det.

En av författarna, Richard Shell från University of Ohio, hävdade att det finns fyra grundläggande ledarstilar: autokratiska, byråkratiska, liberala och demokratiska.

Egenskaper hos den autokratiska ledaren

Inom autokratiskt ledarskap finner vi olika egenskaper, bland vilka vi belyser:

Han är den som markerar allt inom organisationen

I denna typ av ledarskap är ledaren ansvarig för att etablera allt inom organisationen (fastställa målen, sättet att gå vidare osv.).

Han tror inte på initiativet från resten av gruppen, så han uppmuntrar inte heller det. Han anser att han är den enda kompetenta och att andra inte kan styra sig.

Ledaren är en vaksamhet som vet allt och är framför allt andra människors initiativ.

centralisering

Ledaren har all auktoritet centraliserad och förlitar sig på legitim makt för att kunna tillämpa både belöningar och tvångsmakt. Den är orienterad inåt.

Ledaren centraliserar beslut för att effektivt beställa arbetsgrupperna och därmed uppnå de mål som organisationen föreslår.

Lydnad

Han förväntar sig att alla inom organisationen ska lyda honom. Denna ledare ber underordnade att lyda och följa sina beslut.

dogmatism

Det är dogmatiskt. Dessutom är det centrum för uppmärksamheten. Resultaten av viss forskning visar att de fokuserar makten på sig själva och sätter sin syn på gruppen.

Åtar sig fullt ansvar för beslutsfattande

Alla beslut faller på honom, som ensidigt bestämmer allt som hänvisar till organisationen, vilket begränsar deltagandet av alla underordnade.

Det gör alla beslut i organisationen fokuserad på kontroll och myndighet.

Ge belöningar eller straff till dina underordnade

Baserat på legitim makt är han den som ger belöningar och straff till underordnade.

Tvång är en av de viktigaste kännetecknen för detta ledarskap och hänvisar till ledarens utövande av makt över underordnade, eftersom ledaren är auktoriteten.

Betoning på kommando och kontroll

Dessa typer av ledare betonar kontroll. De är vanligtvis ensamma och specialiserade inom vissa områden.

De är ledare som övervakar all verksamhet som utförs av arbetaren, så att de uppfyller de förutbestämda standarderna.

Stor kunskap om organisationen

De tenderar att vara mycket kunniga om organisationen, är bekymrade över konkurrenter och är fokuserade på att kontrollera organisationen i detalj.

De är bekymrade över organisationen på lång sikt.

Initiera åtgärder, direkt och kontrollera underordnade

Den autokratiska ledaren är den som leder underordnade, eftersom han anser att han är den mest kompetenta vid tidpunkten för att leda och fatta alla beslut.

Han tittar på sina underordnade för att förhindra dem från att avvika från de riktlinjer han har föreslagit.

Känslig för organisatoriska mål

Efter det organisatoriska ledarskapet och typologin för Blake- och Mouton-ledarna skulle autokratiska ledare vara de som inte är mycket känsliga för människor men tvärtom är mycket känsliga för organisationens mål.

Det vill säga att de inte är mycket folkorienterade utan mycket resultatorienterade i organisationen.

Motivation för personlig kraft

Autokratiska ledare kännetecknas av att de söker prestige och en stark motivation för personlig makt.

Fördelar med den autokratiska ledaren

Hög prestanda med ledaren närvarande

En av de första studierna om ledarskap genomfördes av Kurt Lewin vid University of Iowa och jämförde autokratiska ledare med mer demokratiska. Detta experiment visade att de grupper med autokratiska ledare presterade mycket när ledaren var närvarande.

Denna studie visade dock att demokratiska ledare också presterade bra och inte visade så många nackdelar.

Uppenbarligen kan de erhållna resultaten vara bra när uppgifterna startas, men när tiden går, blir miljön spänd och med skadliga konsekvenser.

Medlemmar har inget ansvar

Den främsta fördelen med att arbeta med en autokratisk ledare är att underordnade vet att det är ledaren som kommer att fatta besluten och att de bara måste följa vad han säger dem.

De behöver bara lyssna på dig och utföra det arbete som har tilldelats dem, så inför de eventuella svårigheterna behöver de inte tänka på lösningar för att lösa dem heller.

Effektiva resultat kan uppnås

Tiderna som fastställts för att genomföra aktiviteterna uppfylls med tanke på den kontroll som utövas av ledaren.

De dagliga leveranserna genomförs vanligtvis eftersom arbetarna prioriterar vad ledaren kräver för att uppnå de föreslagna målen och därmed inte har vedergällning.

Det är lämpligt när arbetare inte har något initiativ eller är omogna

Autokratiska ledare kan vara viktiga i vissa organisationer eftersom de följer vad företaget kräver enligt den politik de har fastställt.

Vissa arbetare har inte eget initiativ, och i dessa fall kan en myndighet att övervaka och leda dem leda till att de fungerar bättre, särskilt i de fall där en stor mängd pengar hanteras och misstag kan vara mycket dyra.

Kan vara lämpligt i nödsituationer

En autokratisk typ av ledarskap kan vara lämplig i nödsituationer där ett problem måste lösas snabbt och effektivt.

Ledaren beställer utan samråd och efterlevnad av beställningen är dogmatisk och bestämd. Det kan också vara lämpligt i situationer där ett beslut krävs under tryck eller hög stress.

Förenkling av arbetet

En annan fördel med autokratiskt ledarskap är att det förenklas, allt går igenom en person som kontrollerar hela processen.

Dessutom övervakas arbetarna hela tiden, vilket minskar sannolikheten för att de gör misstag eller gör jobbet fel.

Nackdelar med den autokratiska ledaren

Medlemmarnas missnöje

En av nackdelarna med auktoritärt ledarskap är att medlemmarna i organisationen kan känna bråk, ignorerad eller obekväm med den behandling de får.

Samma studie som Kurt Lewin genomförde i relation till den autokratiska stilen visade att medlemmarna i gruppen var fientliga. Känslan av ansvar förångas, eftersom de inte kan agera på eget initiativ.

Genom att inte kommunicera med gruppmedlemmar och bara göra det när det finns problem kan det vara mycket frustrerande för dem.

Arbetarfrånvaro eller personalomsättning

Du kan hitta höga frånvaro, personalomsättning i företaget eftersom arbetarna inte är bekväma i denna typ av ledarskap.

Dessutom måste klimatet hanteras ordentligt, för om inte, kan arbetarna tröttna på organisationens auktoritet och lämna och ta med den kunskap som förvärvats till ett annat företag.

Brist på kreativitet och innovation hos medlemmarna

Med tanke på att ansvaret är lågt och förmågan att fatta beslut också, har den underordnade i denna typ av ledarskap en begränsad förmåga att vara kreativ och innovativ.

Eftersom det inte är de som löser problem, tar de inte heller upp kreativa lösningar för att lösa dem.

Anställda och deras möjligheter beaktas inte eftersom de inte utforskas eller beaktas. Bristen på kommunikation hamnar också i skada.

Ledarens beslut hämmar nya idéer, så idéer sägs inte heller eftersom det är känt att de inte kommer att beaktas.

Stress i underordnade

Genom denna typ av ledarskap kan en viktig källa till stress genereras som i slutändan bidrar till försämringen av gruppmedlemmarnas mentala och fysiska hälsa och som också skadar arbetsmiljön.

De känner inte en del av organisationen

Gruppmedlemmar känner sig inte som medlemmar i organisationen, så deras känsla av tillhörighet påverkas.

Människor känner att de inte är viktiga i organisationen och att deras jobb inte är viktiga heller. De känner sig inte värderade eftersom ledaren inte tar hänsyn till dem i de beslut som påverkar organisationen.

Påverkan på det organisatoriska klimatet

Den autokratiska ledaren upprätthåller en kommunikation med sina underordnade som kan skapa problem i medlemmarna.

Autoritära ledare är ofta impulsiva, de berättar underordnade vad de tycker eller känner och de känner ofta orättvist behandlade, vilket ibland hamnar påverkar deras arbete.

Det slutar också påverka organisationens klimat, så att underordnade slutar vara rädda för att adressera ledaren.

En lycklig person blir mer produktiv, de känner sig bekväma i företaget, med dess principer, de värden som den överför och ledaren som leder den och därför hamnar organisationen gynnsam.

Låg produktivitet

Ibland, och när det gäller ovanstående, när människor inte känner sig bekväma i organisationen och känner sig pressade, kan produktiviteten bli lägre.

Produktiviteten förbättras när det finns goda relationer mellan medlemmar, ledare bryr sig om sina medlemmar (både på jobbet och personligen).

Framgång eller misslyckande beror på ledarens effektivitet

Eftersom allt hamnar i riktning av ledaren beror framgång eller misslyckande på honom.

På detta sätt, även om de kan avsluta uppgiften snabbt, andra ledarstilar som demokratiska, även om de tar längre tid att utföra uppgifterna, är slutresultatet vanligtvis av större kreativitet och originalitet, förutom att de inte behöver ledaren att avsluta uppgiften.

Några exempel på autokratiska ledare

Några exempel på kända autokratiska ledare finns till exempel i Margaret Thatcher eller Steve Jobs.

De är ledare som ville ha allt under deras kontroll och där alla beslut fattades av sig själva.

Det är viktigt att ledaren vet hur han ska leda det team där han rör sig, han måste vara disciplinerad och engagerad, men han måste också känna till och ta hänsyn till medlemmarna i gruppen.

Du måste veta vad deras åsikter och behov är, eftersom att ta hänsyn till dem också kan gynna hela organisationen.

referenser

1. Ayala, M. (2015). Autokratiskt ledarskap och arbetsmiljön. Hur påverkar en autokratisk ledarstil arbetsmiljön för organisationer inom finanssektorn inom verksamhetsområdet i Colombia? Militar University of New Granada.
2. Becerra, M. (2011). Ledarskap i smarta organisationer. Digital vetenskaplig tidskrift för centrum för forsknings- och ledningsstudier.
3. Chamorro, DJ (2005). Bestämma faktorer för regissörens ledarstil. Complutense Madrid-universitetet.
4. Cuadrado, B. (2009). Läraren som gruppledare. Innovation och utbildningsupplevelser.
5. González, O. And González, L. (2012). Universitetsprofessorns ledarstilar. Multiciences, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. och Fuenmayor-Romero, J. (2007). En äkta pedagogisk ledarstil: institutionell fakta eller fiktion? Laurus, 13 (23), 350-380.