- De 5 huvudfunktionerna hos en handledare
- 1- Koordinat
- 2- Länkavdelningar
- 3 - Distribuera arbetet
- 4 - Medla och ge råd
- 5 - Utvärdera
- referenser
De funktioner hos en handledare intervall från länkning avdelningar inom en organisation att samordna och fördela uppgifter.
Handledare måste vara skickliga i ämnet för deras arbete, konstruera planer och ha förmågan att styra.
Ordet "övervaka" härrör från de latinska orden super, som betyder "ungefär"; och vidare, vilket betyder "att se." Därför är en handledare bokstavligen den som ser en grupp människor ovanifrån.
En handledare kan ha flera roller; Du kan vara rådgivare, ledare, teambuilder eller till och med en förändringsagent inom företaget.
De grupper som är direkt kopplade till handledare i en arbetsmiljö är vanligtvis klienter, kollaboratörer, underordnade, ledning, ledning och andra handledare.
De 5 huvudfunktionerna hos en handledare
1- Koordinat
Förutom att kombinera två eller flera element på samma hierarkiska nivå övervakar koordinering företagets operativa, organisatoriska, logistiska och administrativa arbete.
2- Länkavdelningar
En handledare måste anpassa de olika områdena och enheterna mot organisationens mål.
Detta tjänar till att säkerställa att det finns en koppling mellan arbetet, handlingarna och besluten från alla personer som arbetar i företaget.
3 - Distribuera arbetet
Efter utförandet av arbetspositionerna följer distributionen av samma. Denna funktion är nödvändig för att skapa lag.
Handledaren kommer att definiera vem som är ansvarig för aktiviteterna, vem att fråga och vem att informera, alltid se till att fördelningen av arbetet är rättvis.
4 - Medla och ge råd
Handledare löser ofta situationer mellan anställda och högre. En handledare kan ha en rådgivande och konsultroll.
För att kunna ge råd är det nödvändigt att ha ett expertutlåtande, med vilket du kan påverka en annan person inom beslutsfattandet.
Att ge råd betyder inte att köra; goda råd kan dock påverka uppnåendet av mål.
5 - Utvärdera
Denna funktion hänvisar till att uppskatta arbetarnas och handledarens kunskaper, färdigheter och prestanda.
För att göra detta måste handledare känna till utvärderingstekniker. Vissa är jobbanalys, mätning och testning av jobbprestanda, samt identifiering av anställdas personlighetstrekk.
referenser
- Redaktör Pax México, ”Supervisor's role”, Alfonso Jauregui, 2006.
- National Autonomous University of Mexico, Mexico, "Handledaren och dess funktioner inom företagsadministrationen", 1965.
- Karnac Books, “Supervisor Training: Issues and Approaches Volume 2 of Guide to supervision series”, Penny Henderson, 2009.
- EUNED, "Ledning och övervakning av utbildningscentra", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
- Redaktionell Limusa, "Företagsadministration / Företagsadministration, Volym 2
Företagsadministration", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002. - Redaktionell Limusa, "Tillämpad administration / tillämpad ledning", Salvador Mercado, 2002.
- Pearson Utbildning »Personal Management», Gary Dessler, 2001.