LAISSEZ FAIRE LEDARSKAP: EGENSKAPER, FÖRDELAR OCH EXEMPEL - PSYKOLOGI - 2026

Den laissez faire ledarskap är en ledarstil kännetecknas av stor frihet åtnjuter av underordnade. I motsats till vad som händer i andra modeller, litar ledaren på sitt team och låter sina medlemmar göra vad de anser vara mest lämpliga i varje situation.

Termen "laissez faire" kommer från franska och betyder "släppa taget." I denna ledarstil är huvudmålet att skapa ett team som kan fungera på egen hand utan behov av någon form av vägledning eller störningar från chefen. Därför litas anställda att agera på ett sätt som är vettigt för dem.

Källa: pexels.com

Grunden för denna ledarstil är tron ​​att teammedlemmar ensam kommer att agera på sätt som är mer fördelaktiga för både sig själva och projektet. På grund av detta skiljer sig chefsrollen mycket från andra modeller, särskilt den bossiga stilen.

Laissez faire eller liberalt ledarskap är mycket kontroversiellt inom ledningskretsar och har både nedsättare och starka försvarare. I den här artikeln kommer vi att se dess huvudsakliga funktioner, liksom dess mest framstående fördelar och nackdelar.

egenskaper

Ledaren fyller en roll som att hjälpa sina anställda

I de flesta ledarstilar är chefen den som ansvarar för att fatta alla beslut, berätta för sina anställda vad de ska göra och i allmänhet ta tyggen på företaget eller teamet. Detta är så oavsett om åsikter från underordnade beaktas mer eller mindre.

Tvärtom, i laissez faire-stilen fattar inte ledaren några beslut eller berättar för sina anställda vad de ska spendera sin tid på. Snarare sätts ett övergripande mål tidigt, och underordnade litar på att de agerar på det mest fördelaktiga sättet för att uppnå det.

Därför fyller ledaren i denna stil en stödjande roll och ger sina underordnade de verktyg de behöver för att lösa alla problem autonomt.

Han kan också svara på frågor eller ge hjälp vid behov, men alltid respektera besluten från dem som ligger under honom.

Fokusera på utbildningsgruppens medlemmar

I ett laissez-faire-företag har de anställda ett mycket större ansvar än vanligt för vilka uppgifter de ska utföra och hur de utför dem.

Därför har ledare en skyldighet att utbilda, undervisa och tillhandahålla alla resurser de behöver för att göra sitt jobb väl.

I detta avseende har en liberal ledare mer av en pedagog- och facilitatorroll än en ledare i ordets traditionella mening. Många av företagets resurser kommer dessutom att vara avsedda att förbättra de anställdas kvalifikationer, så att de kan utföra sitt arbete på rätt sätt.

Förtroende för anställda

För att använda laissez faire-stilen korrekt måste ledaren kunna lita fullt på sina underordnade.

De har all frihet som är möjlig när de fattar beslut, gör misstag och lär sig av sina misstag och vidtar de åtgärder som de anser är de mest praktiska för att uppnå företagets mål.

För att uppnå detta måste liberala ledare välja mycket noggrant alla medlemmar i deras team. När detta är gjort kan de koppla av med att veta att alla arbetare är duktiga nog att göra sina jobb ordentligt. Dessutom måste ledaren själv ha förmågan att delegera och lita på andra.

Å andra sidan måste underordnade veta att de inte kommer att straffas om de gör ett misstag eller gör något på ett sätt som inte är exakt vad ledaren vill ha.

Endast på detta sätt kan de utveckla all sin kreativitet och uppnå bästa långsiktiga resultat, även om de måste göra misstag flera gånger för att komma dit.

Fördel

Trots att det är en extremt annorlunda stil än traditionella ledarskapsmodeller, har laissez faire ett antal egenskaper som gör det mycket attraktivt för vissa grupper och företag. Nedan ser vi några av dess mest utmärkta fördelar.

Ökad arbetstillfredsställelse

Enligt många studier om detta ämne är en av de aspekter som de flesta sänker anställdas moral inom traditionella företag det faktum att de inte kan fatta sina egna beslut och behovet av att alltid utföra samma åtgärder på liknande sätt. Detta är emellertid helt enkelt inte fallet med liberalt ledarskap.

Forskning om laissez faire-ledarskap verkar tyta på att anställda som har mer självständighet i sitt arbete också blir mer motiverade än normalt.

På grund av detta kan din produktivitet öka och dina resultat tenderar att bli bättre, även om vissa faktorer kan förhindra att detta alltid är sant.

Förbättra kreativiteten

En av de viktigaste fördelarna med laissez faire-ledarskapet är att de anställda kan utveckla sin fulla kapacitet och försöka förnya sig utan rädsla för misslyckande. Eftersom deras chefer ger dem all frihet i världen kan de komma med nya idéer och förbättra företagets resultat.

Även om kreativitet inte är viktigt för alla företag, kan de som är dedikerade till en mer innovativ sektor dra stor nytta av denna funktion. Således, till exempel i branscher som marknadsföring, reklam eller design, har laissez faire ledarskap visat sig vara mycket framgångsrikt.

Ledaren kan fokusera på viktigare frågor

En ledare som följer en auktoritär modell eller som personligen vill övervaka alla anställdas handlingar har praktiskt taget ingen tid för något annat.

Så istället för att hitta nya affärsmål, hantera kunder eller utveckla nya idéer kommer du att spendera all din tid på att hantera dina underordnade.

Tvärtom, när laissez faire-modellen följs, kan chefen lita på att hans anställda kommer att göra sina jobb korrekt även om de inte övervakas. På grund av detta kan du koppla av och ägna dig åt andra viktigare uppgifter, där din tid kommer att användas bättre.

nackdelar

Även om laissez faire-ledarskapsmodellen kan ha många poäng till sin fördel är det också sant att den inte är lämplig för alla situationer. I det här avsnittet kommer vi att se vilka huvudsakliga nackdelar det är.

Brist på tydlighet i roller

Medan friheten för laissez faire-ledarskap kan vara mycket positiv, kan det komma en punkt där de anställda är oklara om vad som förväntas av dem.

Om du till exempel börjar arbeta med ett nytt projekt, kan underordnade i ett företag som följer den här modellen kanske inte veta vad du ska göra.

Detta kan lämna anställda frustrerade och inte veta exakt vad de ska uppnå. Därför är laissez faire-ledarskap mest användbart när varje persons roller redan har definierats tydligt.

Inte alla kan ta detta ansvar

Inte alla anställda kan verkligen vara produktiva när de får absolut frihet. Vissa av dem kan dra fördel av bristen på tillsyn för att arbeta mindre än de borde; Andra kan bli distraherade och glömma frister och orsaka alla typer av problem.

På grund av detta kan liberala ledare bara arbeta med människor som har mycket specifika egenskaper och som är bekväma med detta arrangemang. Därför är det nödvändigt att göra ett mycket intensivt förval innan du anställer en ny anställd.

Större antal konflikter

Vi har redan sett att kreativitet och frihet i hög grad kan öka ett företags resultat. Men när man arbetar i en grupp kommer var och en av de personer som tillhör den att ha sin egen idé om hur det är nödvändigt att utföra varje uppgift; och utan fasta riktlinjer kommer det sannolikt att konflikter uppstår.

I företag som följer laissez faire-modellen är det således mycket vanligt att medlemmar i en arbetsgrupp eller till och med olika avdelningar ofta argumenterar om det bästa sättet att lösa ett problem eller utföra en uppgift.

Ledaren måste kunna förmedla i dessa fall, men det kan bli mycket komplicerat eftersom han inte kan påtvinga sin synvinkel; snarare måste du lyssna på båda parter och hjälpa dem att hitta en lösning som tillfredsställer alla.

Exempel på ledare

Även om laissez faire-modellen fortfarande inte är så vanlig i vårt samhälle, finns det några exempel på människor som har antagit den framgångsrikt. Nästa kommer vi att se två av de viktigaste fallen.

Warren buffé

Warren Buffet är känd för att vara en av de rikaste männa i världen. Dess ekonomiska framgångar är mycket väl dokumenterade; Men vad inte många vet är att den här arbetsgivaren ger sina anställda maximal frihet att göra det som verkar mest bekvämt för dem.

Således är en av hemligheterna för hans framgång att Buffet har omgiven sig med människor som han kan lita på, och som uppfyller sina uppgifter på ett kreativt sätt utan att han behöver övervaka dem hela tiden. Således begränsas deras jobb vanligtvis till att ingripa när en situation blir ogynnsam.

Mahatma Gandhi

Om det finns en fras som gjorde Gandhi berömd, var det "vara den förändring du vill se i världen." Denna indiska politiska aktivist hade mycket tydliga idéer om hur han ville att hans miljö skulle förändras; Men istället för att påtvinga sig, blev han helt enkelt ett exempel att följa för miljontals människor runt om i världen.

Utan att behöva använda våld eller införa sin egen synvinkel lyckades Gandhi således befria sitt land från ett av de mäktigaste imperierna i hela historien.

referenser

1. "Laissez faire-ledarskap" i: Tools Hero. Hämtad den 27 januari 2019 från Tools Hero: toolshero.com.
2. Vad är Laissez-Faire ledarskap? Hur autonomi kan driva framgång ”på: St. Thomas University. Hämtad den 27 januari 2019 från St. Thomas University: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Leadership Guide: Definition, Qualities, Pros & Cons, Exempel" i: Cleverism. Hämtad den 27 januari 2019 från Cleverism: smartism.com.
4. "5 huvudprinciper för Laissez-Faire ledarskap" i: Status. Hämtad den 27 januari 2019 från Status: status.net.
5. "Vad är laissez faire-ledarskap?" på: VeryWell Mind. Hämtad den 27 januari 2019 från VeryWell Mind: verywellmind.com.