BIMBO ORGANISATIONSSCHEMA OCH DESS AVDELNINGAR - JOBB - 2025

Den flödesschema Bimbo består av totalt 196 plantor. Grupo Bimbo är ett mexikanskt multinationellt företag, världsledande inom bageriindustrin (färskt och fryst bröd, kakor, bullar, bakverk, tortilla, bland andra), både vad gäller försäljnings- och produktionsvolymer, med mer än sjuttio år i verksamhet. marknaden.

Dess årliga nettoomsättning når upp till 13 890 miljoner dollar, den har mer än hundra varumärken som producerar mer än 13 000 produkter och har mer än 138 000 anställda med närvaro i 32 länder i Amerika, Europa, Asien och Afrika.

Forbes Magazine rankade 2017 Grupo Bimbo i positionen 1092 i Forbes Global 2000, vilket är en rangordning som genomförs årligen med de 2000 viktigaste företagen i världen. Bimbos marknadspris var 11,8 miljarder dollar.

Grupo Bimbo organisationsschema: hanteringsfunktioner

Investerare församling

Det är företagets högsta kommandoorgan. Bland de många beslut som den fattar har denna församling makt att välja styrelseledamöter.

Styrelse

Det är det styrande organet som ansvarar för att genomföra verksamhetens långsiktiga strategi, godkänna koncernens huvudbeslut, hantera risker, vara uppmärksam på att reglerna följs och övervaka administrationen, samt att utse, utvärdera och säga upp VD och företagets viktigaste chefer.

Det består för närvarande av 18 egna styrelseledamöter, varav sex är oberoende. Han är lagligen advokat för företaget, med omfattande administrativ makt i företagets verksamhet.

För att följa sina åtgärder har det stöd från revisions- och företagspraxis, resultatutvärdering och finans- och planeringskommittéer.

Företagspraxis och revisionskommitté

Denna kommitté består för närvarande av fem oberoende rådgivare och ansvarar för följande:

- Undersök att bristande överensstämmelse med reglerna för internrevision och kontroll.

- Genomföra studier för att analysera effektiviteten i riskhanteringspolicyn.

- Verifiera efterlevnaden av organisationens regler, att kunna utöva kontroller inom det administrativa området avseende redovisningspraxis och utförandet av de funktioner som motsvarar var och en av de olika revisorerna i koncernen.

De kommer att kunna bedöma:

- All reform av redovisningsprocesserna som är relaterade till upprättandet av bokslutet.

- Implementering av viktiga förfaranden.

- Alla åtgärder som är relaterade till VD eller andra viktiga chefer inom organisationen.

Utvärdering och resultatkommitté

Det består för närvarande av fem rådgivare. Deras funktioner är:

- Granska och stödja kompensationsstrukturen, dess riktlinjer och tillväxtprojekten för de anställda och assistenter i koncernen och sekundära företag.

- Studera ingående resultaten av budgetåret och deras betydelse i den generella ersättningsorganisationen för Grupo Bimbo.

Finans- och planeringskommittén

Det består för närvarande av åtta rådgivare. Det ansvarar för:

- Utvärdera och begära styrelsens godkännande av bedömningen av de långsiktiga investeringsplanerna samt riktlinjerna för koncernens investering och finansiering.

- Bestäm riskerna för dessa strategier och bestäm policyerna för deras administration.

Bimbo organisationsschema: ledningsfunktioner

Försäljningsavdelningens funktioner

- Gör varje vecka försäljningsplanering efter produktmärke, kund och nya produkter.

- Ta försäljningsorder från olika kundkonton.

- Presentera företagets nya produkter på marknaden.

- Upprätta marknadsföringsstrategier anpassade till företagets allmänna mål.

- Analysera försäljningen för att identifiera eventuella brister i en specifik produktlinje, för att föreslå skapandet av en ny produkt eller för att främja försäljningen av befintliga.

Finansavdelningens funktioner

- Hantera och kontrollera företagets finansiella och ekonomiska resurser.

- Gör de betalningar som motsvarar de befintliga ekonomiska åtagandena mellan företaget och företagets personal eller någon annan enhet som ett ekonomiskt avtal har ingåtts med.

- Gör mottagning, bokföring och deponering av pengarprodukten för försäljningen av produkterna.

- Håll kassaflödet uppdaterat och leta efter finansiering vid behov.

- Generera bokslutet.

Produktionsavdelningens funktioner

- Genomföra planerings- och produktionsprogrammet med hänsyn till försäljningsprognosen.

- Utvärdera produktionsvarningar och besluta tillsammans med Sales om det är lämpligt att göra ändringar i produktionsschemat.

- Tillämpa strategier för kvalitetskontroll i varje led i produktionsprocessen.

- Utvärdera tillgången på råvaror, utrustning och personal, beroende på önskad produktionsnivå.

- Utvärdera produktionskostnader för att planera strategier för att minska dem.

Administrationsavdelningens funktioner

- Analysera samlingen av kunder, övervaka kreditens utgång och de fastställda kreditgränserna.

- Analysera betalningen till leverantörer och andra enheter på ett sådant sätt att maximalt kontantavkastning utan att störa företagets normala drift.

- Genomföra relevanta beräkningar för annullering av lön för all personal.

Logistikavdelningens funktioner

- Följ standarderna för lagring, förpackning, distribution och försäljning av slutprodukten.

- Upprätta strategier för produktdistribution för att maximera effektiv användning av transporter och därmed garantera leveranser till kunder såväl som sökandet efter returer.

Personalavdelningens funktioner

- Fånga och välja den personal som krävs av de olika avdelningarna.

- Genomföra professionella utbildningskurser och personlig tillväxt för arbetarna.

- Upprätta arbetstagarersättningsprogram

- upprätthålla förhållandet till samhället och med motsvarande myndigheter.

Revisionsavdelningens funktioner

- Upprätta nödvändiga föreskrifter för att kontrollera processerna.

- Analysera företagets processer och genomföra nödvändiga förbättringar.

- Upprätta mekanismer för intern kontroll.

Säkerhetsavdelningens skyldigheter

- Se till att industriella säkerhetsföreskrifter följs enligt gällande föreskrifter.

- Planera utbildningsstrategin inom industrisäkerhet, riktad till all företags personal.

- Täck de fysiska eller psykologiska kraven när det gäller hälsa och säkerhet för all personal.

Inköpsavdelningsfunktioner

- Garantera leverans av material och produkter för intern konsumtion.

- Kontrollera att förfarandena för förvärv av produkter är i enlighet med de fastställda reglerna.

- Att hålla varulager uppdaterade, vilket innebär att det kontrollerar nivån på lager tillgängligt för företaget.

- Spåra inköpsorder för att verifiera slutförandet av processen.

referenser

1. Grupo Bimbo (2018). Företagsstyrning. Hämtad från: grupobimbo.com.
2. Bimbo-analys (2018). Bimbo organisationsschema. Hämtad från: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). Bimbo-grupp. Hämtad från: es.wikipedia.org.
4. Den officiella styrelsen (2018). Bimbo-grupp. Hämtad från: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Vilka är ansvaret för en kommersiell chefs jobb i ett hållbart konsumentföretag? Småföretag - Chron.com. Hämtad från: smallbusiness.chron.com