SYSTEMTÄNKANDE: EGENSKAPER APPLIKATIONER OCH EXEMPEL - PSYKOLOGI - 2026

Det systemiska tänkandet är förmågan att lösa problem inom ett komplext system. Det bygger på den tvärvetenskapliga studien av system; enheter som bildas av sammanhängande och inbördes beroende delar som skapar något annat än den enkla summan av dem.

Systemtänkande dök formellt upp för cirka fem decennier sedan. Det bygger främst på biologens arbete Ludwig von Bertalanffy. För närvarande används det både inom vetenskap och i mer tillämpade områden, såsom personlig utveckling eller företagsledning.

Källa: pexels.com

Huvudkarakteristiken för systemtänkande är att den, till skillnad från den traditionella vetenskapliga metoden, inte försöker att isolera varje variabel i en situation och studera den separat. Istället förstår han att varje del av en uppsättning påverkar de andra, så han försöker förstå dem som helhet.

Användning av systemtänkande kan vara mycket fördelaktigt både för individer som tillämpar det i sitt eget liv och för att förbättra produktiviteten för arbetsgrupper, företag eller projekt. I den här artikeln kommer vi att prata om vad som är dess viktigaste principer och hur det kan tillämpas i olika situationer.

egenskaper

Det är baserat på systemteori

Systemteori är den tvärvetenskapliga studien av enheter som består av olika inbördes beroende delar, vare sig det är naturligt eller av människan. Var och en av dessa enheter kallas ett "system", och de beskrivs i allmänhet i termer av deras gränser, deras syfte eller hur de fungerar.

Den systemiska teorin säger att var och en av dessa enheter är större än den enkla summan av dess delar. Detta beror på effekter som synergi eller framväxande beteende.

Som sådan hävdar denna disciplin att det är omöjligt att förstå hur ett system fungerar utan att först förstå vad dess komponenter är och hur de är relaterade till varandra.

På grund av detta är det allmänna syftet med systemteorin att upptäcka vilka gränser, dynamik, villkor, syfte och relationer som ligger bakom var och en av dessa enheter.

Det kan tillämpas på praktiskt taget alla områden och används för närvarande i ämnen som är så varierande som filosofi, företagsledning eller vetenskap.

Systemtänkande, baserat på denna teori, är en form av resonemang som försöker förstå de delar som utgör en uppsättning och vad som är deras förhållande till varandra. Denna typ av analys hjälper till att hitta de bakomliggande orsakerna till en situation, och ger sedan en person möjlighet att ändra den.

Det går från det speciella till det allmänna

Systemtänkande använder en mycket specifik procedur för att analysera en uppsättning eller en viss situation. I början undersöks de objektiva data som är tillgängliga hela tiden, till exempel de observerbara resultaten eller startsituationen. Sedan försöker de hitta de bakomliggande orsakerna och extrapolera dem till andra områden.

I allmänhet skiljer vi oss mycket från detta. Vanligtvis, när vi har ett specifikt problem, letar vi efter orsakerna i det senaste tiden och i de närmaste situationerna; Och när vi försöker lösa det fokuserar vi på lösningar som fungerar på kort sikt och oroar oss inte för den avlägsna framtiden.

Tvärtom, systemtänkande försöker hitta alla orsakerna till en situation och alla element som kan ha påverkat den, oavsett hur långt borta de befinner sig i tid och rum.

Dessutom kan de lösningar som han föreslår extrapoleras till andra liknande situationer. Å andra sidan tar de hänsyn till både kortsiktig effektivitet och potentiella risker i en avlägsen framtid. Detta kan bara göras genom att helt förstå alla element som påverkar ett visst scenario.

Använder verktyg och tekniker för att reflektera annorlunda

Systemtänkande är en färdighet som de flesta inte har högt utvecklade ur lådan. För att underlätta denna process har systemteoretiker skapat ett stort antal verktyg och procedurer som kan hjälpa oss att tillämpa den.

Dessa verktyg är baserade på reglerna som styr systemtänkande. Dess huvudsakliga mål är att hjälpa oss att observera en situation från en annan vinkel.

I stället för att fokusera på det aktuella och det specifika scenariot som finns, gör dessa tekniker det lättare att hitta komponenterna i ett system.

De specifika verktygen som används i systemtänkande varierar beroende på tillämpningsområdet. Det är möjligt att hitta uppsättningar tekniker för företagsledning, kritiskt tänkande eller personlig utveckling. Faktum är att de senaste åren har specialiserad utbildning dykt upp i vart och ett av dessa ämnen.

Låter dig agera mer effektivt på ett problem

Den största fördelen med systemtänkande är att det tillåter oss att helt förstå orsakerna som har lett till en viss situation.

Dessutom hjälper det oss att förstå alla element som orsakar att det upprätthålls. Dessa två egenskaper är viktiga när vi ändrar ett scenario som vi inte gillar.

Genom att förstå orsakerna till en situation och dess komponenter är det möjligt att utveckla en lösning som är effektiv på både kort och lång sikt.

På detta sätt ger systemtänkande, trots att de är komplexa att tillföra ibland, stora fördelar inom de områden där det används.

Principer för systemtänkande

Som vi redan sett är systemtänkande baserat på systemteori. På grund av detta är dess grundläggande princip konstruktionen av en universell modell där alla element som utgör en situation studeras, liksom deras konsekvenser.

Från denna princip utvinns en metod med fyra steg som tillämpas inom alla områden där systemtänkande är tillämpligt. Stegen kan variera något beroende på ämnet du pratar om, men deras grundläggande funktion är alltid densamma.

De fyra grundläggande principerna för systemtänkande är följande: förvärv av en global vision, erkännande av befintliga system och deras förhållanden, erkännande av de element som bildar dem och studie av möjliga lösningar och deras effekter på kort och lång sikt.

Förvärv av en global vision

Det första steget som krävs för att tillämpa systemtänkande på en situation är att ta perspektiv på det. Ofta hindrar de mest omedelbara konsekvenserna av ett scenario oss från att se helheten.

Därför, innan vi börjar med analysen av det, är det nödvändigt att fråga oss själva vad det är som vi förbiser med första anblicken.

För att göra detta finns det en serie verktyg som hjälper oss att undersöka de underliggande orsakerna till en situation, liksom alla element som kan påverka den.

På detta sätt får du ett nytt perspektiv och du kan börja analysera scenariot mer effektivt.

Erkännande av befintliga system och deras relationer

När vi har kunnat ta bort oss från de mest omedelbara konsekvenserna av den situation vi studerar är nästa steg att hitta alla system som ingår i den.

Detta kan inkludera både mänskliga system (arbetsgrupper, familjerelationer …) och livlösa eller till och med immateriella element.

Således, till exempel, i ett arbetskraftsproblem, är ett av de inblandade systemen företaget själv och grupperna av dess arbetare; men så är till exempel dess datorsystem, troen på de människor som tillhör företaget eller företagets ekonomiska situation.

Att hitta alla system som är involverade i en situation och förstå hur de påverkar varandra är viktigt innan du börjar leta efter konkreta lösningar på ett problem.

Erkännande av de element som utgör dem

Nästa steg efter att ha identifierat alla system som påverkar en situation är att hitta de element som utgör var och en av dem. Dessutom, som i föregående punkt, är det nödvändigt att förstå hur de påverkar varandra, liksom synergierna och tillväxtegenskaperna som de orsakar.

I ett företagsproblem räcker det till exempel inte med att identifiera att gruppen av företagets anställda är ett av de system som påverkar situationen. Det är nödvändigt att ta analysen ett steg längre och försöka förstå positionerna för var och en av dem.

Detta gör systemtänkandet ganska svårt att använda. Men det tillåter också att lösningarna som används är mycket effektivare för att förbättra situationen för var och en av deltagarna.

Studie av möjliga lösningar och deras effekter

Slutligen, när både systemen som påverkar en situation och elementen som utgör var och en av dem har identifierats, är det sista steget det som ansvarar för att hitta en lösning på problemet som uppstod i början av analysen. Tack vare tidigare steg är det mycket lättare att hitta ett tillfredsställande alternativ för alla parter.

I detta steg är det dock inte nyttigt att anta den första idén som uppstår efter analysen. För att undvika framtida problem är det nödvändigt att identifiera både de kortvariga och långsiktiga effekterna av var och en av de föreslagna lösningarna. Detta är det enda sättet att välja det som kommer att vara mest effektivt för alla inblandade parter.

tillämpningar

Systemtänkande kan användas på praktiskt taget alla områden, eftersom de flesta situationer där vi är involverade är komplexa och har olika element som påverkar dem. Det finns dock flera problem där fördelarna med denna metodik är större än normalt.

Den första av dessa är näringslivet. Att skapa och utveckla ett företag eller lösa de problem som uppstår i det kräver en stor kapacitet för analys och förmågan att hitta alla faktorer som påverkar en situation. Därför tillämpas systemtänkande alltmer i företagsledningen.

Å andra sidan har psykologiområdet (speciellt tillämpat) också stor nytta av systemtänkande. Det mänskliga sinnet är ett av de mest komplexa systemen i världen, och varje psykologiskt fenomen orsakas av flera sammanhängande orsaker.

Slutligen har det i den personliga utvecklingsvärlden också ökat användningen av strategier relaterade till systemtänkande. För att förbättra situationen där en person befinner sig är det ofta nödvändigt att ta till en djup analys av orsakerna och lösningarna relaterade till samma.

Exempel

Ett av de klassiska exemplen på problemen som uppstår genom att inte tillämpa systemtänkande är fallet med People's Express, ett lågprisflygbolag som var mycket populärt på 1980-talet.

Under denna period blev flygresorna alltmer populära; och detta företag var ett av de företag som tjänade mest pengar.

Tillväxten av People's Express berodde främst på dess låga kostnader. Priserna på biljetterna var mycket lägre än hos andra liknande företag på grund av det sätt på vilket de betalade sina anställda. Istället för att göra det helt kontant fick arbetarna en del av sin ersättning i form av företagsaktier.

Denna strategi fungerade mycket bra under några år, eftersom företagets aktier fortsatte att växa på grund av populariteten för flygresor. Vad cheferna inte kunde förutse var att systemet inte kunde fungera på lång sikt.

Några år senare stagnerade företagets aktier, och därför började företagets anställda få mindre och mindre ersättning.

Som ett resultat försämrades deras tjänster och företaget fick snabbt en stor nedgång. 1987, med knappast något värde, förvärvades det av Continental Airlines.

Om People's Express-chefer hade använt systemtänkande skulle de ha insett att medarbetarnas tillfredsställelse, och därför de tjänster de tillhandahöll, var nära relaterade till fortsatt tillväxt i företagets aktie.

Därför kunde hans strategi inte fungera för evigt; och bristen på vision för ledarna för företaget slutade med att orsaka detsamma.

referenser

1. "Systemtänkande: vad, varför, när, var och hur?" i: Systems Thinker. Hämtad den 25 januari 2019 från Systems Thinker: thesystemsthinker.com.
2. "Vad är systemtänkande och varför behöver du det" i: Facile Things. Hämtad den 25 januari 2019 från Facile Things: facilethings.com.
3. "Betydelse av systemtänkande" i: Betydelser. Hämtad den 25 januari 2019 från Meanings: meanings.com.
4. "Systemtänkande" i: Ecured. Hämtad den 25 januari 2019 från Ecured: ecured.cu.
5. "Systemteori" på: Wikipedia. Hämtad den 25 januari 2019 från Wikipedia: en.wikipedia.org.