Den politiska planeringen i organisationer är en av de fyra typerna av planering i världen. Det är det mest traditionella och fokuserar på en serie förfaranden och / eller förordningar som måste följas strikt vid planering av ett mål. Det är en del av den administrativa processen som sker inom en organisation.
De andra tre delarna av processen beror på denna planering: organisation, styrning och kontroll. Det är därför det anses vara det viktigaste; Det finns en mycket nära koppling mellan kontroll och planering. I normativ planering är hela planeringsprocessen baserad på en diagnos utformad inom tidigare överenskomna parametrar.
Det är också känt som prospektiv planering och följer följande mönster: diagnos, design, utförande och utvärdering. Det är planerat baserat på "ska vara" istället för "är" som du försöker förbättra. Denna planering baserar dina mål med hänsyn till mätbara och exakta data.
Av denna anledning kräver det exakt information för att fatta beslut om specifika syften. Det definierades av professor John Friedmann som ett system som i första hand handlar om åtgärdernas slut. De fyra typerna av planering som finns är normativa, strategiska, situationella och taktiska-operativa.
element
Elementen i normativ planering är en del av ledarskapets dimensioner, som är vision, uppdrag och mål:
Se
Det är hur en organisation ser sig själv och hur den beskriver sin miljö, sina kunder / användare och sina planer. Projekt hur du vill se världen eller en viss sektor inom några år, enligt dina mål.
På samma sätt skapar den en positiv bild av sina klienters liv baserat på sina egna bidrag som en organisation för att uppnå detta. Föreställ dig samtidigt och beskriv den typ av organisation du hoppas bli; från vision kommer uppdrag.
Uppdrag
Det är det allmänna målet som en organisation vill uppnå under en viss tidsperiod. Det bör inte förväxlas med syftet, vilket är anledningen till ditt arbete. Det handlar mer om saker organisationen gör och hur den gör dem. Försök att vara en länk mellan det önskvärda och det möjliga.
I allmänhet fastställer ett väldefinierat uppdrag vad en organisation (företag eller institution) gör och vad den inte gör. Detta gör det möjligt för ledningen och kollaboratörerna att ha ett permanent fokus och vägledning som leder deras arbete.
Det måste innehålla följande element: temporär (nu och framtida) och en beskrivning av den sektor / verksamhet som den verkar i. Det kräver också att du definierar din målgrupp och parametrarna som definierar ditt framgångsidé.
mål
Verksamheten syftar till de resultat eller resultat som organisationen vill uppnå på kort, medellång och lång sikt. Detta är ett planeringsobjekt som måste mätas för bekräftelse. Målen är uttalanden som formuleras på ett positivt sätt och för vilka en specifik term fastställs.
De måste fixas i enlighet med visionen. Deras betydelse ligger i det faktum att de leder handlingen för alla medlemmar i organisationen i samma riktning.
De är en guide för att rita strategier, tilldela resurser och utföra uppgifter, utöver att tillåta utvärdering av resultat för kontrolländamål. Målen måste uppfylla några grundläggande egenskaper för att underlätta att de uppnås. Måste vara:
Mätbar
Det vill säga, de kan vara mätbara eller kvantifierbara för att kunna utvärdera dem under en fast tid.
Klar
På detta sätt kommer dess omfattning inte att förväxlas eller missförstås. Därför måste planeraren definiera dem tydligt, exakt och förståeligt av alla medlemmar i organisationen.
Realistisk
För att göra dem möjliga måste målen utformas inom organisationens möjligheter med hänsyn till dess kapacitet och resurser (mänskliga, tekniska, ekonomiska, etc.).
Challengers
Organisationer måste ständigt testa sig själva, det är därför de måste planera utifrån mål som innebär utmaningar och utmaningar.
Sammanhängande
De måste anpassas och i perfekt harmoni med företagets eller institutionens vision, uppdrag, värderingar, organisationskultur och politik.
Fördel
- Normativ planering hjälper till att minska osäkerheten i beslutsfattandet eftersom den fungerar under förut fastställda och beprövade parametrar. Den följer ett formellt, artikulerat och strikt planeringssystem.
- Den åtar sig att samordna beslut och därmed förhindra att administratörer agerar improviserade och till och med godtyckligt.
- Bestämmer konkreta åtgärder för att uppnå målen och målen för både ledningsnivåer och andra i organisationsstrukturen.
- Tillåter design av en lämplig arbetsmiljö som bidrar till att förbättra prestandan och därmed öka produktiviteten.
- Hjälper till att ge bättre service till kunderna.
- Det är ett tillräckligt sätt att beställa rationell användning av alla befintliga eller potentiella resurser.
- Genom lagstiftningsplanering försöker organisationen uppnå sina allmänna och särskilda mål.
- Dina projekt, program och planer är utformade utifrån vad som är önskvärt.
- Det utgör ett sätt att möta framtida problem, utmaningar eller förändringar inom organisationen genom att ställa en diagnos av den aktuella verkligheten.
- Ange och markera organisationens mål tydligt till förmån för kunder eller användare. Detta tvingar organisationen som helhet att agera i enlighet med målen och bidrar till att göra sitt arbete mer öppet.
nackdelar
- Det är ett mycket styvt planeringssystem som följer en sekventiell och direkt linje mot målsättningen.
- Vanligtvis erkänner inte påverkan från andra externa faktorer i den administrativa processen. Den skapar eller föreställer sig inte alternativa scenarier till de förutfattade, och tar inte heller hänsyn till hinder och andra svårigheter som kan hindra uppnåendet av målen.
- Det är det traditionella sättet att planera organisationer.
- Planner har alltid planen under sin kontroll och monopoliserar den på ett sätt som kan bli kontraproduktivt.
- Använd endast normativa och icke-strategiska förfaranden.
- Baserar all planering på diagnosens säkerhet och ofelbarhet.
- Den koncentrerar sig bara på problem av teknisk karaktär och deras formulering ur en logisk synvinkel.
referenser
- Är det anglo-amerikansk stil normativa planeringsteorier tillämpliga i sydasiatiska städer? Hämtad 5 juni 2018 från utoledo.edu
- Normativ planeringsmetod. Konsulterad av akademia.edu
- Delar av normal planering. Samråd med clubensayos.com
- Administration och normativ, strategisk och operativ planering (PDF). Samråd med sata.ruv.itesm.mx
- Normativ och strategisk planering. Konsulterade av emaze.com
- Planera. Samråd med es.wikipedia.org
- Normativ planering. Samråd med es.slideshare.net