- Huvudsakliga skäl att starta som företagare
- Flexibilitet
- Kontrollera
- Pengar
- Lagarbete
- Arv
- Möjlighet
- Autonomi
- referenser
Den huvudsakliga motivationen som leder till entreprenörskap har i allmänhet inget med pengar att göra. Pengar ses som en extra fördel kopplad till entreprenörskap, eftersom den verkliga motivationen som leder till dem är relaterad till autonomi, självständighet, lagarbete och erfarenhet.
De flesta företagare väljer att bygga företag från grunden och offra sin tid och löper risken att dessa företag inte lyckas. De gör detta motiverat av tillfredsställelse och belöningar som kan erhållas genom detta offer (Wilson, 2011).
Belöningen är olika för alla företagare. Det finns de som startar sitt eget företag för att de föredrar att hantera sin tid utanför upptagen kontorstid.
Å andra sidan finns det individer som tycker om att ha absolut kontroll över de beslut som fattas varje dag på jobbet, och det finns andra som tror på ett socialt potential i ett företag.
I allmänhet representerar det att vara en företagare att ta risker i den ekonomiska aspekten. Men när ett företag lyckas överstiger belöningen som följer med pengarnas gränser. Denna idé är den som främst motiverar människor att vara inriktade på entreprenörskap. (Alton, 2015)
Huvudsakliga skäl att starta som företagare
Flexibilitet
Vissa företagare som vågar starta sitt eget företag beror på att de är trötta på de krav som kännetecknar traditionellt arbete. I positioner med högt ansvar är kraven exceptionella. På detta sätt måste människor arbeta längre timmar till tjänst för chefer och klienter.
När du väljer entreprenörskap har du möjligheten att inte ha chefer. Du blir själv din egen chef. På detta sätt försvinner många av dessa krav, schemat blir mer flexibelt, arbetet utförs baserat på mål och resultat och arbetsbelastningen minskar på många sätt.
Men i början är alla företag mycket krävande. Så det är vanligt att se företagare som arbetar länge under mycket stress.
Faktum är att ett stort antal företagare måste arbeta hårdare än de flesta anställda inom samma bransch (Pozin, 2013).
Kontrollera
Lusten att ha kontroll är en av de största drivkrafterna för blivande företagare för ledarskapspositioner. När du tar chefen har du möjlighet att bestämma vem som ska vara en del av företaget, hur mycket pengar som kommer att tjäna och vilken typ av ansvar kommer att ha.
Många företagare är individer som har tröttnat på att arbeta för stora företag och valt en karriär där de själva är i framkant när det gäller beslutsfattande. Men denna kontrollposition medför en hög grad av stress och ansvar.
Det finns alltid möjlighet till framgång eller misslyckande. Men när man tar ledarpositionen som företagare, ligger ansvaret för både framgång och misslyckande hos ledaren.
Pengar
Även om det inte är huvudmotivationen som leder till entreprenörskap, är det en fördel som många nystartade företag kan få över tid.
Det finns historier från framgångsrika företagare som Richard Branson och Mark Zuckerberg som visar att alla entusiastiska medborgare med en bra idé kan bli miljonär.
I motsats till denna populära övertygelse kräver det att tjäna pengar som företagare en god idé, en välstrukturerad affärsplan och den tid som finns för att få företaget igång.
Vanligtvis kommer pengarna inte när de söks direkt utan de verkar som en konsekvens av organisationens tillväxt.
Lagarbete
Vissa människor älskar att arbeta med andra människor och gillar atmosfären baserad på teamarbete för att lösa problem. Interaktion mellan individer bygger på ömsesidig respekt och det är möjligt att träffa intelligenta människor som är villiga att samarbeta i samarbete med fler individer.
Det finns företag som erbjuder sina anställda möjlighet att arbeta tillsammans med andra människor. Men detta alternativ är verkligen påtagligt när en start startas och ledare har möjlighet att bygga sitt eget team från början.
En av motivationerna för att vara entreprenör är att strategiskt kunna välja de kollegor som du vill dela ett team med. Entreprenörer är vanligtvis mentorer, och deras roll är grundläggande i teamstrukturen.
Av detta skäl har de ett grundläggande ansvar att välja vilken typ av färdigheter, talanger och personligheter de vill ha för sitt företag. (Macmillan, 2010)
Arv
Vissa företagare är inte motiverade av pengar eller erfarenhet lika mycket som av tanken på att lämna ett arv. De kanske vill bli ett varumärkes ansikte och få lite berömmelse på vägen. De kanske också vill överlämna denna arv till en älskad och överlämna sitt företag till kommande generationer.
Motivation i detta avseende är kopplat till att skapa något som har betydelse och kan pågå över tiden.
Denna motivation är en av de starkaste för företagare, eftersom den inte kan uppnås på något annat sätt och fungerar oberoende av pengar eller erfarenheten av att vara entreprenör. (Sauser, 2015)
Möjlighet
Många företagare håller med om att en av de största motivationerna som leder till entreprenörskap är relaterad till möjligheten att verkligen göra arbete vad du vill.
Med andra ord, som en del av ett företag är du en del av ett team, men du måste följa några riktlinjer relaterade till de policyer som redan är etablerade inom detta företag.
Som entreprenör kan du bestämma vilken policy du vill genomföra och på detta sätt bestämmer du hur arbetet ska vara och vilka uppgifter som ska utföras. (McMillan, 2011)
Autonomi
Vissa företagare vill helt enkelt undvika det dagliga uppoffret som följer med att bygga en professionell karriär och gå ner på en självhushållande väg.
På detta sätt letar de alltid efter ett sätt att göra deras entreprenörskap framgångsrikt, eftersom de är rädda för att de måste återvända till tråkiga kontorsarbete.
Självständigheten att vara vad du vill, när du vill och hur du vill är en av de viktigaste motivatorerna för dem som bestämmer sig för att bli företagare.
Det beskrivs som förmågan att vara ansvarig för ditt eget öde, ha förmågan att etablera ditt eget liv som du föredrar. (Baht & McCline, 2005)
referenser
- Alton, L. (12 augusti 2015). Entreprenör. Hämtad från de 5 motiv som driver människor att välja entreprenörskap: entrepreneur.com.
- Baht, S., & McCline, R. (19 april 2005). com. Hämtad från Vad motiverar en företagare?: Rediff.com.
- Macmillan, A. (2010). Tänk om din entreprenörsdröm händde I A. Macmillan, Be A Great Entrepreneur: Teach Yourself. Abigdon: Hodder Headline.
- McMillan, A. (2011). Vad är en entreprenör? I A. McMillan, Be a Brilliant Entrepreneur. Abingdon: Flash.
- Pozin, I. (19 februari 2013). Inc. Hämtad från När arbetet är hårt och timmarna är långa är det skälen till att grundarna fortsätter att göra vad de gör.: Inc.com.
- Sauser, L. (12 februari 2015). TeachStars. Hämtad från Ask En Entrepreneur: What Motivates You?: Techstars.com.
- Wilson, J. (30 maj 2011). MARS. Erhålls från Vad motiverar en entreprenör? (Tips: Det är inte pengar): marsdd.com.