VAD ÄR KONKURRENSFÖRDEL MICHAEL PORTER? - JOBB - 2025

Den konkurrensfördel Michael Porter säger att det finns tre huvudsakliga sätt att positionera sig på marknaden gentemot konkurrenterna: för de lägsta priserna, differentiering och fokus.

Michael Porter är en amerikansk ekonom, professor och forskare vid Harvard University. Porter har publicerat en serie verk inramade inom affärsstrategi, som anses vara mycket inflytelserika i nuvarande företagsmodeller.

Michael porter

1985 publicerade han boken Competitive Advantage, speciellt ägnad till ledande befattningshavare, men som har varit ett viktigt inflytande på många människor på olika affärsnivåer, intresserad av att veta de mest effektiva sätten att lyckas i affärer.

Porter uppger att varje företag måste ha en tydlig strategi, eftersom det bara är möjligt att överträffa konkurrensen.

Enligt Porter är en grundläggande del av strategin att fastställa vad ett företags konkurrensfördel är, en fördel som kommer att vara hållbar under nämnda företags livslängd och gör det möjligt att möta konkurrenterna i sektorn.

En annan grundläggande idé för Porters tänkande är uppfattningen om värdekedjan, som genereras som en följd av att tillföra värde till var och en av de aktiviteter som ingår i ett företag.

Michael Porters koncept om konkurrensfördel innebar en förändring i struktureringen av företagsstrategier och uppmuntrade många företagare, stora och små, att tillämpa dessa idéer som han presenterade på ett förenklat sätt.

Du kanske är intresserad av Porter's Diamond: Definition och dess fyra pelare.

Typer av konkurrensfördelar enligt Porter

För låga priser

Denna typ av konkurrensfördel har att göra med ett företags förmåga att erbjuda en produkt eller tjänst till marknadens lägsta pris.

Ett företag kommer att kunna erbjuda lägre priser än sina konkurrenter om det kan producera dessa produkter eller tjänster till en låg kostnad.

Denna uppfattning bygger på följande: om en konsument får två produkter som är ersättare, och den ena är billigare än den andra, kommer den konsumenten att tendera att välja den billigaste produkten.

Ledarskap med lågt pris anser inte nödvändigtvis att den tillverkade produkten är av bättre eller sämre kvalitet än i konkurrensen.

Den hänvisar uteslutande till positioneringen som genereras genom att erbjuda produkter eller tjänster till lägre priser än konkurrerande företag.

Bland de faktorer som kan påverka skapande av ledarskap på grund av låga kostnader, står skalfördelar ut.

Denna term avser den låga produktionskostnaden som ett företag kan uppnå när dess produktionsnivå är hög: ju högre produktionsnivå, desto lägre kostnad. Varje storskaligt produktionsföretag är ett exempel på en skalekonomi.

En annan faktor som kan påverka genereringen av en konkurrensfördel på grund av låga priser kan vara produktionsindustrins läge i geografiska områden som innebär mindre investeringar i aspekter som arbetskraft, betalning av tjänster eller underhåll av det fysiska utrymmet.

Genom differentiering

När det gäller konkurrensfördel genom differentiering erbjuder ett företag en produkt eller tjänst, som av allmänheten uppfattas som överlägsen ersättningsprodukter eller tjänster som erbjuds av andra företag på marknaden.

Även om alla produktionsprocesser alltid kommer att försöka generera produkter eller tjänster på det mest produktiva sättet som möjligt (det vill säga generera den högsta kvaliteten samtidigt som man investerar minst mängd resurser), i konkurrensfördel genom differentiering, ges ingen större vikt att erbjuda lägre pris än det som erbjuds av konkurrerande företag.

Differentieringen kan baseras på olika aspekter som svarar på vilka fördelar ett företag kan erbjuda, som ger mervärde till produkten eller tjänsten och som är så relevanta för konsumenten att han kan vara villig att investera mer pengar för att få det han kommer att överväga en bättre produkt än vad konkurrensen kan erbjuda.

Ur detta perspektiv spelar innovation en nyckelroll, eftersom det handlar om att erbjuda en eller flera riktigt anmärkningsvärda egenskaper så att produkten eller tjänsten är mycket värdefull för konsumenten.

Ett av de mest karakteristiska exemplen på konkurrensfördel genom differentiering är Apple-företaget, som ständigt erbjuder produkter som erbjuder viss innovation och även om dess erbjudande inte inkluderar priser som är lägre än sina konkurrenter, är det en av branscherna för teknikprodukter med högre försäljning. .

Av fokus

Denna konkurrensfördel är relaterad till det absoluta engagemanget för att fullt ut förstå egenskaperna och behoven hos allmänheten eller målet som ett företag erbjuder en viss produkt eller tjänst.

Eftersom fokusering på ett specifikt mål innebär ett nästan absolut engagemang för den publiken uppstår denna konkurrensfördel generellt på små marknader. Tyngdpunkten ligger på att skapa den mest personliga upplevelsen som möjligt.

Fokus kan genereras genom att tillämpa ett lågt pris- eller differentieringsperspektiv. I vilket fall som helst är det slutliga målet att konsumenten ska känna omhändertagna direkt och personligen.

I allmänhet har mycket stora industrier som är dedikerade till att hantera ganska stora marknader inte den här typen av konkurrensfördel.

Mindre företag, med en större möjlighet till personlig anpassning till kunder, kan ha förmågan att effektivt rikta in sig på sina kunder.

Motbjudande av Porters vision

2014 publicerade ekonomen Rita Gunther McGrath en bok som heter The End of Competitive Advantage.

I detta arbete hävdar han att med tanke på samhällets nuvarande förhållanden är begreppet konkurrensfördel inte längre det mest exakta och ger en annan typ av fördel: den övergående fördelen.

Denna vision bygger på det faktum att konsumenterna i dag inte är lika enkla att studera och förutsäga som tidigare, och detta innebär att de konkurrensfördelar som kan identifieras inte upprätthålls över tid på grund av den stora variationen på marknaden. konsumentbeteende.

Visionen bakom den övergående fördelningsmodellen indikerar att ett företag kommer att få bättre resultat om det fungerar med flera fördelar samtidigt, och dessa fördelar kommer att vara övergående eftersom de kan variera, alltid beroende på marknadsrörelse.

referenser

1. "Comparative Advantage" i Investopedia. Hämtad 8 september 2017 från Investopedia: investopedia.com.
2. Satell, G. "Varför förmågan att samarbeta är den nya konkurrensfördelen" (4 december 2017) i Forbes. Hämtad 8 september 2017 från Forbes: forbes.com
3. Gunther, R. "Transient Advantage" (juni 2013) i Harvard Business Review. Hämtad den 8 september 2017 från Harvard Business Review: hbr.org.
4. "Michael Porter" (1 augusti 2008) i The Economist. Hämtad den 8 september 2017 från The Economist: economist.com.
5. Amadeo, K. “Vad är konkurrensfördelar? 3 strategier som fungerar ”(11 maj 2017) i balans. Hämtad 8 september 2017 från The balance: thebalance.com.
6. "Apple minskade vinsten men ökade iPhone-försäljningen" (31 januari 2017) i El Informador. Hämtad den 8 september 2017 från El Informador: informador.com.mx.
7. "Michael E. Porter" vid Harvard Business School. Hämtad den 8 september 2017 från Harvard Business School: hbs.edu.
8. "Konkurrensfördel" (4 augusti 2008) i The Economist. Hämtad den 8 september 2017 från The Economist: economist.com.