FÖRETAGETS PRODUKTIONSOMRÅDE: FUNKTIONER OCH MÅL - DUDAS - 2025

Den produktionsområdet för ett företag , även kallad driftområdet, är den del av en organisation som är dedikerade till att omvandla resurser eller ingångar till den slutliga produkten som kommer att nå kunden. Denna avdelning finns inte bara i industriföretag eller tillverkare av varor utan också i serviceföretag.

Sedan industritidens början hade produktionsområdet ansvaret för att hantera hela produktionslinjen: från råvaror till deras omvandling till slutgods. Men nu är företagen mycket mer varierade, med flera typer av varor och tjänster både påtagliga och immateriella.

Av denna anledning finns det organisationer som inte producerar materiella varor utan tjänster; I dessa fall kallas detta område vanligtvis operationer.

För att förenkla kommer vi att förena alla varor och tjänster, både materiella och immateriella, i ordet ”produkt”. Så när vi pratar om en produkt talar vi om de produkter eller tjänster som finns i näringslivet.

Produktionsavdelningen

Produktionsavdelningen i ett företag ansvarar för skapandet eller tillverkningen av de slutliga varorna eller tjänsterna, så dess funktion är avgörande för att produkten ska nå konsumenten under optimala förhållanden.

Därför måste den ta hänsyn till olika fronter, såsom produktionsplanering, minimering av produktionskostnader, säkerställa optimal kvalitet eller produkt- och processdesign, bland andra element.

Beroende på företagstyp och dess produkter kan produktions- eller driftsavdelningen variera. Men även om rollerna ändras är målen alltid desamma.

Funktioner

Funktionerna i denna avdelning är lika varierande som de olika typerna av produkter och tjänster på marknaden. Vi kommer dock att analysera de vanligaste funktionerna i alla företag:

Identifiera nödvändiga ingångar i produktionsprocessen

Produktionsavdelningen ansvarar för att bestämma mängden insatser som är nödvändiga för att uppnå produktionsmålet.

För att göra detta kan du samarbeta med andra avdelningar, till exempel inköp, så att materialen som behövs i varje produktionssteg aldrig saknas.

Planerar produktion

När leveranserna är klar måste avdelningen planera alla uppgifter och processer som krävs för att nå produktmålet under den fastställda tiden.

För att uppnå detta måste den utföra uppgifter som att tilldela uppgifter till arbetarna, dess incitamentsystem eller kapaciteten för lager, om några.

Minimera produktionskostnaderna

En annan viktig funktion inom detta område är att hitta effektiva sätt att sänka enhetskostnaderna för produktion för att maximera organisationens fördelar.

När det gäller maskiner är ett av de enklaste sätten att uppnå detta mål att hålla det i gott skick så att du inte behöver drabba reparationskostnader.

Andra sätt kan vara att granska hela produktionsprocessen för att hitta effektivare alternativ i något av stadierna.

Innovera och förbättra

Att vara den som övervakar varje steg i produktionsprocessen, det är mycket möjligt att denna avdelning kommer att upptäcka förbättringsprocesser. Innovationer skulle också kunna tänkas som minimerar tiden och därmed kostnaderna.

Om detta händer måste produktionsavdelningen arbeta med design-, tekniska och inköpsavdelningarna för att genomföra dessa förbättringar så snart som möjligt.

Säkerställa produktkvalitet

En produktionsavdelning ansvarar för att de färdiga produkterna når kunden med minimikvalitetsstandarder.

För detta måste detta område kontinuerligt leta efter fel och misslyckanden i olika produktionsfaser. Att genomföra kontinuerliga utvärderingar och kontroller av processerna är avgörande så att slutprodukten tillverkas under optimala förhållanden.

mål

Produktionsområdets mål är mycket varierande och går hand i hand med dess funktioner. Huvudmålet är att samordna och genomföra de olika processerna i produktionsprocessen för att få slutprodukten till konsumenten med alla minimikvalitetsstandarder. Detta stora mål kan delas upp i följande:

- Uppnå nödvändig infrastruktur för produktion i goda förhållanden.

- Upptäck innovationer för ökad effektivitet i de olika stadierna i produktionsprocessen.

- Övervaka och hantera hela produktionsprocessen, från insatsvaror till slutprodukten.

- Bestäm mängden produkt som ska produceras med hänsyn till inventeringen och tillgängliga insatsvaror.

- Uppnå optimal kvalitet på slutprodukten.

exempel

Låt oss ta exemplet på två helt olika företag: det för ett företag som tillverkar flygvingar och det av ett annat som designer webblösningar.

För vingeföretaget skulle området troligtvis kallas produktion och ta hand om följande funktioner:

- Samordna nödvändiga ingångar (till exempel aluminium) som är nödvändiga för framställning av slutstyckena (vingarna).

- Säkerställa kvalitet under hela processen så att slutprodukten når kunden under optimala förhållanden.

- Planering av hela processen, från råvaror till deras omvandling till vingarna.

- Sök efter mer effektiva sätt att producera vingar med samma kvalitetsstandard.

- Hantering av den infrastruktur som krävs för att genomföra all produktion.

- Lagerhantering.

När det gäller webblösningsföretaget skulle avdelningen vara operationsavdelningen. Funktionerna skulle vara liknande men anpassade till en mer immateriell verksamhet:

- Samordna design och programmering av de olika webblösningarna.

- Se till att lösningarna anpassas till användarnas behov.

- Planering av processen för att skapa de olika lösningarna.

- Sök efter förbättringar av användbarhet och användarvänlighet.

Som vi ser finns det vissa likheter men i allmänhet är funktionerna helt olika. Målen är dock desamma.

referenser

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18 januari 2016). De 5 nycklarna till Peter Drucker: Ledarskapet som gör skillnaden (Spanish Edition)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Moderna tider av produktivitet". Accords Magazine
3. Telsang, Martand (2006). Industriteknik och produktionsledning. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E. och Richard A. Smith. "Metod och system för produktionsplanering."
5. Herrmann, Jeffrey W. "En historia av produktionsplanering Arkiverad 2014-11-29 på Wayback Machine .." Handbook of Production Scheduling. Springer US