FÖRETAGS MATERIELLA RESURSER: ADMINISTRATION OCH KLASSIFICERING - JOBB - 2025

De materiella resurser i ett företag är alla de materiella tillgångar som det har vid tidpunkten för att utföra sin verksamhet. Dessa kan inkludera byggnader, råvaror, mark, maskiner, kontorsmaterial, datorutrustning, fordon, bland andra.

Alla dessa påverkar företagets produktionsprocess direkt eller indirekt. Det är därför de måste ses med ett förstoringsglas och hanteras korrekt för att öka produktiviteten och därför uppnå organisationens primära mål: maximera vinsten.

God hantering av dem kan bero på om en organisation arbetar effektivt och framgångsrikt eller tvärtom misslyckas och har kontinuerliga förluster.

Därför är det viktigt att uppmärksamma administrationen och integrationen av dessa material när man planerar organisationens aktiviteter.

Administrering

Organisationen, som en enhet med målet att maximera sin vinst genom effektiv användning av sina resurser, måste hantera resurser noggrant. Annars kan dålig hantering leda till förluster, förseningar och lagerproblem.

Därför är de tre frågorna att ställa följande:

- Hur kan man förbättra resultatet med samma material?

Lösningarna här kan vara kvaliteten på materialen eller förbättrad produktivitet.

- Hur kan man minska materialen som får samma resultat?

Minska konsumtionen av material, återanvända, eliminera onödiga och genomföra en detaljerad planering av de verkligen nödvändiga materialen.

- Hur minskar de material som förbättrar resultatet?

Detta skulle vara det mest ambitiösa målet och det kan uppnås genom en kombination av de två tidigare lösningarna.

På det sättet finns det olika tekniker att implementera i ett företag för att uppnå ovanstående resultat:

Lagerstyrning

Att övervaka organisationens inventering är viktigt för att hantera lager och öka användbarheten och därmed öka deras effektivitet.

Materialbehovsplanering (MRP)

Med detta system är det möjligt att ta reda på den nödvändiga mängden material, delar och komponenter när man genererar en specifik slutprodukt. Med detta kommer vi att sänka kostnaderna för onödiga material.

Kvalitetskontroller

Det är nödvändigt att utvärdera kvaliteten på de olika materialen för att kunna erbjuda bästa möjliga produkt eller service. På detta sätt kan material av lägre kvalitet ersättas, vilket ökar användbarheten och därmed den slutgiltiga linjen.

Återvinning och återanvändning av material

Återanvända material, antingen för att producera med dessa andra produkter eller direkt, är ett bra sätt att minska kostnaderna.

Det är nödvändigt att se till att materialresursen med denna återanvändning eller återvinning inte förlorar kvaliteten, vilket påverkar det slutliga resultatet på ett negativt sätt.

Integration

Integration är den funktion genom vilken de resurser som krävs för att genomföra organisationens planer och aktiviteter beslutas och erhålls.

När det gäller materiella resurser är målen för integrationen valet av pålitliga leverantörer som garanterar en kontinuerlig kvalitet i materialtillförseln och överensstämmelse med optimala tider, samt periodisk övervakning.

Materialen måste organiseras i lager, antingen för råvaror av varor i process eller slutprodukter.

Steg att följa för att uppnå integrering av materiella resurser

1- Definiera behoven och egenskaperna hos resurserna i fråga.

2- Upprätta kvalitetsstandarder, tider och materialens attribut.

3- Bestäm var materialen kommer att erhållas.

4- Välj den bästa leverantören baserad på den tidigare studien.

5- Välj resurser baserat på tidigare standarder.

Typer av affärsmaterialresurser

Inom de materiella resurserna kan dessa delas in i två typer: transformeringsvaror och nyttjandegods.

Transformation varor

Det är de som manipuleras och används för produktion av andra varor. Dessa kan användas direkt eller indirekt.

På ett direkt sätt

De manipuleras direkt i processen för att generera andra varor; till exempel maskiner, datorutrustning, råvaror eller verktyg.

Maskineri

Här kommer alla maskiner som används i organisationen som används för att producera konsumentvaror. Till exempel en maskin för att producera kläder i en textilfabrik.

Datorutrustning

All utrustning som används i företagets verksamhet, till exempel datorer eller surfplattor.

Råmaterial

Råvaror är de resurser som erhålls direkt från naturen, som senare kommer att användas i produktionen av organisationens slutgods. Några exempel kan vara trä, järn, energi, vatten eller olja.

Beroende på ursprung kan de delas in i grönsaker (trä, bomull, vete …), djur (ull, läder, kött …), mineraler (järn, brons, stål …), flytande och gasformigt (vatten, syre, kväve …) och fossil (olja, naturgas, kol …).

Verktyg

Det inkluderar de verktyg som används i produktionsprocessen; till exempel hammare, spikar, skruvar …

Indirekt

Mark, byggnader eller fordon är material som indirekt påverkar produktionen. Om de inte fanns skulle produktionen påverkas kraftigt och till och med bli omöjlig i många fall.

Landa

Marken där företagets anläggningar finns är en del av dess materiella resurser.

Egendom

Byggnader, fabriker eller kontor som en organisation har.

Transportelement

Om företaget har fordon som används någon gång i produktionsprocessen, är det också materiella resurser; till exempel: lastbilar, skåpbilar, personbilar etc.

verktyg

Det är de som används i sig själva för försäljning eller konsumtion. Dessa inkluderar lager eller kontorsmaterial.

Lager

Om organisationen marknadsför fysiska varor är alla inventarier som den har en del av de materiella resurserna.

Kontorsmaterial

Inkluderar förbrukningsmaterial i ett arbetsområde, som papper, pennor, bläck osv.

referenser

1. Julián Pérez Porto och Ana Gardey. Publicerad: 2010. Uppdaterad: 2010.
2. Definicion.de: Definition av materiella resurser (definition.de/material-resources/)
3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Administration: Ett globalt och affärsperspektiv". , 13: e upplagan, Ed. Mc Graw Hill, Mexiko, 2008
4. Munch Galindo, Lourdes. "Administration, organisationsledning, strategier och administrativ process". , Ed Pearson, 1: a upplagan, Mexiko, 2010
5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. «Grundläggande av administration». , 9: e upplagan, Ed Trillas, México, 2012
6. Reyes Ponce Agustín. "Modern administration". , 3: e upplagan, Ed. Limusa, México, 2007