RICHARD BECKHARD: BIOGRAFI OCH BIDRAG - JOBB - 2025

Richard Beckhard var en amerikansk organisationsteoretiker och adjungerad professor vid Massachusetts Institute of Technology. Han var en pionjär inom organisationsutveckling. Beckhard är författaren till Organisationsutveckling: Strategier och modeller, ett klassiskt verk inom företagets organisationsfält.

Han är erkänd för att ha implementerat sin kunskap inom beteendevetenskap till näringslivet för att förbättra effektiviteten i organisationsmetoder. Tillsammans med David Gleicher designade han "formeln för förändring", som indikerar stegen för att generera positiv förändring i en organisation med tanke på kostnaderna för ledningen.

För Beckhard ligger en organisations styrka i dess mänskliga kapital och lagarbete

Han definierade organisationsutveckling och betonade att det är en ansträngning som kräver en tidigare plan och en hel organisations deltagande.

Idag erkänns Beckhard som en av pionjärerna inom organisationsutveckling som kom att revolutionera branschen i mitten av 1900-talet.

Biografi

Richard Beckhard föddes i New York 1918. Trots sin kompetens inom den organisatoriska arenan började han sitt arbetsliv i teatern. Först arbetade han som skådespelare men skulle snart bli regissör för Broadway-show.

Under andra världskriget var Beckhard ansvarig för att regissera och leda produktioner som underhållning för trupperna i Stilla havet. Denna erfarenhet ledde till att han arbetade 1950 för National Training Laboratories (NTL), ett institut för tillämpning av beteendevetenskaper.

Organisatorisk utvecklingspionjär

Beckhard var ansvarig för att optimera inställningen så att experimenten genomfördes effektivt. Det var under denna period som han utvecklade det som skulle bli de första blinkningarna i organisationsutvecklingen, eftersom han var tvungen att ta itu med olika grupper av människor, alla med olika behov och funktioner.

I slutet av 1950-talet började han arbeta med professor Douglas McGregor, grundare av institutionen för organisationsstudier vid MIT. 1967, med stöd från NTL, lanserade han Organisationsutvecklingsnätverket, ett program för att utbilda specialister inom området.

Därefter lanserade han olika utbildningsprogram för organisationer och universitet; Han och hans fru grundade också en förening för att stödja familjedrivna företag.

Han skrev 8 böcker om organisationsutveckling och problemlösning. Richard Beckhard dog 81 år gammal, den 28 december 1999 i New York City.

Bidrag

Beckhard är känd för sin förkärlek för problemlösning i organisationer. Vare sig de använder sig av beteendevetenskaperna eller deras empiriska kunskaper om organisationens behov, anses deras bidrag till organisationsutvecklingsområdet idag vara de klassiska grunderna för praxis.

Organisatorisk utveckling

Beckhard var en viktig komponent för organisationsutveckling. Denna praxis är inriktad på att förbättra interpersonella relationer mellan medlemmarna i en organisation.

Detta uppnås genom att skapa en atmosfär av integration för medlemmarna, eftersom det är nödvändigt att de känner del av laget.

Tyngdpunkten i organisationsutvecklingen är att stärka mänskligt kapital; Sedan mitten av det tjugonde århundradet var författare som Beckhard före sin tid, för medan branschen prioriterade teknisk effektivitet kräver organisationsutveckling kreativa människor, med idéer och initiativ.

För närvarande erkänner organisationsutvecklingen vikten av utbildning och utbildning av mänskliga resurser, eftersom detta kommer att vara det viktigaste förändringsmedlet för att uppnå mål och uppnå mål på medellång och lång sikt.

Formel för förändring

Beckhard utvecklade en förenklad formel för förändring 1987 med David Gleicher. Detta lilla och enkla verktyg är användbart för att visualisera vikten och utvecklingsmöjligheterna från förändringen i en organisation.

Formeln representerar en sinnesförändring för den nya skolan, där medarbetarnas engagemang och aktivt deltagande är en avgörande del för organisationens framgång. Detta är helt motsatt till Taylorism, det sätt att arbeta som genomsyrade organisationer i början av förra seklet.

Formeln är "I x V x P> R", där "I" är missnöje, "V" representerar vision, "P" representerar första steg och "R" är motstånd mot förändring.

Den anger att för att övervinna motståndet mot förändring och lyckas med att uppnå mål måste varje organisation först identifiera källan till missnöje, utforma en plan och vidta åtgärder genom små förändringar.

GRPI-modell

1972 designade Beckhard en organisationsutvecklingsmodell GRPI för dess förkortning på engelska (mål, roller, process, interpersonella relationer).

Mål, roller, processer och interpersonliga relationer är enligt Beckhard de fyra grundelementen i ett effektivt lagarbete.

mål

Det här är grunden för allt bra teamarbete, eftersom de hjälper till att identifiera de mål du har gemensamt. Att inte ha mål skulle starkt begränsa ett arbetslags förmåga. För att vara realistiska måste mål vara specifika, mätbara och relevanta.

roller

Ansvaret för varje teammedlem och deras myndighetsnivå bör definieras. Dessutom måste de anpassas till att uppnå eller uppnå ett mål.

Ett arbetslag bör inte börja aktiviteter förrän alla medlemmar förstår och samtycker till sina roller.

Bearbeta

I organisationer är det att ha fasta och standardiserade processer ett effektivt sätt att bekämpa svårigheter att fatta beslut och samordna uppgifter.

En effektiv process måste vara tydlig, öppen för kommunikation och ha konstruktiva sätt att hantera de vanliga konflikterna i organisationen.

relationer

Det är den viktigaste aspekten av lagarbete. För sammanslutningen av ansträngningar mellan två eller flera personer är det nödvändigt att det finns en arbetsmiljö där förtroende, kommunikation, feedback och nödvändiga incitament för utveckling av kreativa idéer dominerar.

Att underlätta dessa fyra aspekter i organisationen satsar på framgången för teamarbete. Enligt Beckhard är GRPI en garanti för produktivitet i alla projekt som den tillämpas korrekt.

referenser

1. Academic (sf) Richard Beckhard: Symbolic Formula for Change. Återställs från esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) GRPI Model. Projektledningstekniker. Återställs från projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) En biografi om Richard Beckhard. Journal of Applied Behavioural Science. Återställd från tidskrifter. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan adjungerad professor Richard Beckhard dör vid ålder 81. Massachusetts Institute of Technology. Återställs från news.mit.edu
5. Value Based Management (sf) Sammanfattning av förändringsformeln av Richard Beckhard. Återställdes från valuebasedmanagement.net