- De viktigaste fördelarna med strategisk planering
- Proaktiv anpassning till förändring
- Skapande av mycket effektiva arbetsteam
- Perfekt beslutsprocessen
- Bättre användning av tid och resurser
- Skapa en ram för intern kommunikation
- referenser
Några av fördelarna med strategisk planering är den proaktiva anpassningen till förändringar, skapandet av effektiva arbetsteam eller förbättring av beslutsfattandet. I allmänhet, med adekvat strategisk planering, finns det bättre långsiktiga organisatoriska resultat.
Detta definieras som en systematisk process där en vision för framtiden översätts till i stort definierade mål eller mål. Det handlar också om att utforma en sekvens av steg för att uppnå dem.
Till skillnad från långsiktig planering börjar strategisk planering med önskat slut och flyttar tillbaka till det aktuella tillståndet.
Det står också i kontrast till taktisk planering, eftersom det är mycket mer omfattande och flexibelt. Till skillnad från detta fokuserar den inte på exakt definierade mellanmål och med tidigare bestämda medel.
De viktigaste fördelarna med strategisk planering
Proaktiv anpassning till förändring
Idag sker förändringar snabbare och mer omfattande än någonsin. Detta kan påverka många organisationer och riskera deras överlevnad på medellång och lång sikt.
En av fördelarna med strategisk planering är att det hjälper ledare kreativt och intelligent att möta de utmaningar som osäkerheten kring förändringar innebär.
På detta sätt är strategiska ledningsaktiviteter utformade för att omvandla en statisk plan till ett system som tillhandahåller strategisk resultatinformation till beslutsfattande.
Denna flexibilitet gör det möjligt för planen att utvecklas och växa när omständigheterna förändras.
Skapande av mycket effektiva arbetsteam
En annan fördel med strategisk planering, stödd av strategisk ledning, är att den lär verkställande team att fungera som ett mycket effektivt team genom att delta i konstruktionen och stödet av den strategiska planen.
Således förstärker det faktum att involvera varje medlem av teamet i planeringen deras åtagande att uppfylla organisationens mål och mål.
Detta möjliggör maximal prestanda för individ och grupp, vilket i sin tur ökar deras effektivitet och ansvar.
Perfekt beslutsprocessen
Den strategiska planeringsprocessen innebär att fatta tuffa beslut. Detta utgör en möjlighet för organisationer att förfina sina beslutsprocesser.
Planering involverar ledningsgruppen, administrationen och i allmänhet alla personer med ledningsansvar.
Därför är en av fördelarna med strategisk planering att det blir en möjlighet att samla organisationen kring affärsmål och förfina hur beslut fattas.
Bättre användning av tid och resurser
Alla organisationer har gränser för tid, ekonomiska resurser och mänskliga resurser.
Strategisk planering kan bestämma det bästa sättet att avyttra resurserna och utnyttja dem på bästa sätt.
Ur detta perspektiv är det nödvändigt att alla utgifter för organisationen utvärderas för att bestämma hur de kommer att bidra till att uppnå de viktigaste resultaten.
Skapa en ram för intern kommunikation
En av de stora fördelarna med strategisk planering är att den främjar skapandet av ett ramverk för intern kommunikation.
Genom effektiv kommunikation förhandlas skillnader och intressen anpassas för att uppnå enighet.
Effektiv intern kommunikation säkerställer att medlemmarna i organisationen samarbetar för att uppnå de uppsatta strategiska målen.
Dessutom hjälper det att utveckla en sammanhållen kultur och erbjuder de verktyg som krävs för att fatta rätt beslut i linje med organisationens mål. Allt ovan ökar effektiviteten och produktiviteten.
referenser
- Strategisk planering (s / f). Företagsordbok. Återställs från businessdiction.com.
- Haines, S. (2016). Systemtänkandet för strategisk planering och hantering. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Strategisk planering: Ledarskap genom vision. Nairobi: Evangel Publishing House.
- Vad är strategisk planering? (s / f). Balanced Scorecard Institute. Återställs från balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. och VanHuss, S. (2014). Administrativ ledning: Ställa in människor för framgång. Connecticut: Cengage Learning.
- Huttner, N. (2013, 26 november). Fördjupad: Hur rätt tillvägagångssätt för strategisk planering kan bygga kapacitet. Röd sten. Finns på www.redstonestrategy.com.