7 TYPER AV BUDGETAR OCH DERAS EGENSKAPER - DUDAS - 2025

Inom ett företag finns det olika typer av budgetar , och det centrala målet för alla är detsamma: det är ekonomiska planer under en tid, vanligtvis ett år. Budgetar måste anpassas till företagets avdelningar och användas för att organisera tillgängliga ekonomiska resurser och därmed kunna utforma framtida åtgärder.

Därför måste budgeten innehålla alla element och områden i företaget. De olika specifika budgetarna för varje avdelning förenas slutligen till en enda budget som kallas masterbudget, vilket återspeglar all den ekonomiska verksamhet som företaget förväntar sig att ha.

mål

Några av budgetens mål är följande:

- Kontrollera de tillgängliga resurserna.

- Kommunicera planerna till företagets chefer.

- Motivera chefer att uppfylla budgetmålen.

- Utvärdera prestandan hos cheferna.

- Ge synlighet för företagets resultat.

- Av redovisningsskäl.

Därför kan de viktigaste målen för budgetarna sammanfattas i tre:

- Tjäna som en prognos för inkomster och kostnader; bygga en modell för hur verksamheten ska agera om vissa strategier genomförs.

- Att kunna mäta företagets verkliga resultat mot det planerade och se skillnader.

- Upprätta en kostnadsbegränsning för ett specifikt projekt.

Typer av budgetar

Företagen använder i allmänhet många typer av budgetar, beroende på deras ekonomiska aktivitet, storlek och andra faktorer.

De vanligaste i alla dessa kommer att benämnas nedan, vilka är: befälhavaren, den operativa, en kassaflöde, en skattkassa (som består av utgifter och samlingar) och produktionen, som inkluderar inköp.

Master budget

Huvudbudgeten är uppsättningen av företagets enskilda budgetar. Det fungerar som en presentation av den fullständiga bilden av din aktivitet och din ekonomiska hälsa.

Denna budget kombinerar faktorer som försäljning, driftskostnader, tillgångar eller inkomstkällor för att göra det möjligt för företag att sätta mål och utvärdera deras totala resultat.

Denna typ av budget används ofta i stora företag för att kontrollera och hålla de olika cheferna i linje.

Driftsbudget

Den operativa budgeten är en prognos och analys av beräknade inkomster och utgifter under en bestämd tidsperiod.

För att skapa en korrekt bild måste dessa uppskattningar ta hänsyn till faktorer som försäljning, produktion, arbetskraftskostnader, materialkostnader, produktionskostnader eller administrativa utgifter, bland andra.

Dessa budgetar skapas vanligtvis varje vecka, varje månad eller årligen för att jämföra åtgärderna med prognoserna och för att skymta eventuella fel.

Kassaflödesbudget

Denna budget är ett sätt att projicera hur och när kontanter går in och lämnar verksamheten under en viss tidsperiod. Det kan vara användbart för att hjälpa ett företag att besluta om det förvaltar sina medel på rätt sätt.

Kassaflödesbudgeten beaktar aspekter som betalningar och kvitton för att se om företaget har tillräckligt med kassaflöde för att fortsätta arbeta, om det använder det produktivt eller om det sannolikt kommer att generera mer likviditet i framtiden.

Treasury budget

Denna budget ansvarar för att kontrollera, övervaka och göra prognoser för tillgängliga pengar i organisationen. Det består av andra budgetar: samlingar och inkomst.

Genom att skapa en finansieringsplan kan företaget veta hur mycket pengar det har för sin verksamhet.

Tänk på att avgifter och kostnader inte alltid görs vid försäljning eller köp, så att hålla denna budget uppdaterad hjälper till att kontrollera hur mycket pengar du har trots att du inte har samlat in den eller fortfarande tillbringade.

Inom detta hittar vi två typer:

Samlingens budget

Samlingsbudgeten är en del av en större budgetpost. I denna budget för samlingar är det nödvändigt att ta hänsyn till inflödet av pengar i företaget.

Det betyder inte detsamma som inkomst, vilket skulle vara ökning av eget kapital som kommer från försäljningen. Det vill säga att inkomsten erhålls i början av förhållandet, men samlingen kanske inte äger rum förrän månader, eller ens år senare, beroende på avtalet.

Därför måste inkassobudget hålla de tidsfrister som ställts för att samla in de skulder som vi är borgenärer uppdaterade.

Kostnadsbudget

Denna budget ansvarar för att hålla företagets utgifter uppdaterade. Här fokuserar företaget på de möjliga utflödena av pengar som det kommer att ha i framtiden. Detta hjälper dig att fatta beslut om mål.

En del information som denna budget bör bära skulle vara de produkter och tjänster som konsumeras i företaget och de inköp som planeras i enheter och i monetärt värde.

Produktionsbudget

Denna budget ansvarar för att uppskatta hur mycket företaget måste producera. Det är relaterat till det föregående (försäljning), eftersom det måste ta hänsyn till vad som säljs för att veta hur mycket man ska producera.

Detta dokument måste ta hänsyn till råvaror, verktyg, arbetskraftskostnader och eventuella kostnader för professionella tjänster, om sådana finns.

Shoppingbudget

Det är budgeten som ansvarar för att uppskatta inköp av råvaror för produktionsområdet.

För detta måste du ha försäljningsbudgeten för att få en uppfattning om den uppskattade försäljningen som du tänker uppnå och därmed kunna köpa de råvaror som krävs för att producera dem.

Denna budget måste innehålla alla uppgifter relaterade till inköp av råvaror, såsom den aktuella inventeringen, enhetskostnaden för råvaror och den nödvändiga mängden av dem.

Försäljnings- och intäktsbudget

Denna budget är ansvarig för att uppskatta den försäljning som företaget kommer att ha i framtiden. Med denna uppskattning kommer det att vara möjligt att göra inköpsbudgeten och därför produktionsbudgeten.

Några av de uppgifter som försäljningsbudgeten ska innehålla är de produkter som företaget säljer och företagets och branschens förväntade försäljning.

referenser

1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, red. Ekonomi: principer i handling
2. Cliche, P. (2012). "Budget" i L. Côté och J.-F. Savard (red.), Encyclopedic Dictionary of Public Administration,