HAROLD KOONTZ: BIOGRAFI, MANAGEMENTTEORI, BIDRAG - DUDAS - 2025

Harold Koontz (1909-1984) var en organisationsteoretiker och professor i företagsadministration vid University of California. Han arbetade som administrativ konsult i stora företag i USA och höll toppledningskonferenser internationellt.

Hans intresse för administration ledde till att han skrev flera artiklar, böcker och avhandlingar om ämnet, där han gjorde en tydlig definition av detta koncept som fortfarande kvarstår till denna dag.

Bild med tillstånd av https://aom.org/ About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz definierade administration som studien av en social eller affärsorganisation så att genom dess utformning, struktur och ledning av medlemmarna uppnås målen på ett enkelt och effektivt sätt.

Även om det fanns många andra inflytelserika professorer som deltog i definitionen och utvecklingen av administrationen, är det Harold Koontz som anses vara pionjären i detta koncept. Hans stora framgång och hans omfattning vittnar om detta.

Harold Koontz Biografi

Harold Koontz föddes i Findlay, Ohio, son till Joseph Darius och Harriet Koontz. Det är inte mycket som är känt om hans barndom utan om hans universitetskarriär, vilket ledde till att han blev känd för sina framsteg och bidrag i administrationen.

Han avslutade sina första studier där han fick sin AB (Bachelor of Arts) vid Oberlin College, och senare 1931 fick han sin Master of Business Administration vid Northwestern University och sin doktorsexamen vid Yale University 1935.

Han dog den 11 februari 1984 vid 75 års ålder. Även om orsaken är okänd, är det känt att det finns en akut artros som han var tvungen att hantera i flera år.

Din karriär

1933 började han undervisa lektioner i affärsadministration vid Duke University ett år, följt av ytterligare ett år som professor i redovisning vid University of Toledo, Ohio.

1935 tog han examen doktorsexamen från Yale University, varefter han kunde arbeta som professor i ekonomi fram till 1942 vid Colgate University.

Under andra världskriget tjänade han som trafikchef för War Production Board, en byrå som skapats av USA: s regering som övervakade produktion och distribution av material och tjänster under kriget.

Målet med en sådan organisation var att fastställa prioriteringar och rationera de mest nödvändiga elementen. Koontz gjorde ett utmärkt jobb som den som ansvarar för ett sådant ansvar.

Efter andra världskriget arbetade han i tre år som assistent för planeringschefen för det största amerikanska flygbolaget: Trans World Airlines. Under de kommande två åren arbetade han som försäljningschef för en väletablerad amerikansk flygfabrik i landet.

Det var 1950 när han bestämde sig för att återvända till vad han ansåg sin värld, den akademiska och koncentrerade sig på undervisningsadministration. Ändå arbetade han som lärare också som managementkonsult för många stora amerikanska företag som Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation eller KLM Royal Dutch Airlines, bland andra.

Bidrag till administrationen

Alla befintliga organisationer måste följa konceptet för ledning som Koontz är banbrytande och följt av andra teoretiker om det ska bli framgångsrikt.

Trots att stora entreprenörer trodde att det var tillräckligt med infrastruktur och kunskap för att uppnå mål innan Koontz gick innan detta koncept fanns, gick Koontz mycket längre, med hänsyn till de människor som ingår i denna process, för i slutändan är de den viktigaste resursen för att uppnå målen.

Förutom detta fanns vissa föreskrifter att följa, nämligen:

1-Plan

Administratören måste kunna känna igen i vilken situation företaget är, vilka mål det har fastställt, samt vilka resurser som finns tillgängliga för att uppnå det.

Detta steg inkluderar också en analys av marknaden där du vill introducera produkten och vilka metoder du kommer att använda för att uppnå den.

2-Organisation

Detta är det avgörande steget att börja uppnå uttalade mål. Att känna väl till den personal som utgör organisationen är avgörande för administratören, för först då kan han bestämma vem som är den som ska uppnå vilket syfte.

3-Adress

Upprätta metoder och affärsstruktur som alltid kommer att uppnå de uppsatta målen. Koontz sa att det är viktigt att skapa en miljö där personalen stimuleras är viktigt för goda resultat.

En administratör måste gå längre än beställa vad han ska göra och av vem; Det måste vara nära kopplat till människor så att de känner sig engagerade i det de gör och känner sig entusiastiska över att uppnå de uppsatta målen.

4-Övervakning

En administratör kan aldrig somna, han måste alltid vara uppmärksam på att deltagarna förblir engagerade på samma nivå som i början.

För att göra detta måste du följa gränserna, målen och datumen för att korrigera eventuella avvikelser. Detta inkluderar också att erbjuda hjälp till alla deltagare som känner sig överväldigade av sitt arbete.

Därför kan Koontzs teori om ledning sammanfattas i en utmärkt ledarskapsprocess men baserad på en stark uppfattning om organisation. På detta sätt är det möjligt inte bara att rikta en mänsklig grupp utan att få denna grupp att arbeta och fungera som en social organisme. Kort sagt kan man säga mottot ”en för alla och alla för en”.

Prestationer erhållna

Hans karriär och de bidrag han gjorde till administrationen ledde till att han fick dessa meriter, bland annat:

• Var medlem i American Academy of Management
• Var en del av International Academy of Management
• Han tilldelades Mead Johnson Award, ett erkännande av de bästa forskarna i världen.
• Han tilldelades Society for Advacement of Management Taylor Key Award.
• Den har ett förtjänat omnämnande i världsberömda publikationer som Who's Who i Amerika, Who's Who in Finance and Industry och Who's Who in the World.

Det fanns andra erkända teoretiker som deltog med bidrag till förvaltningsbegreppet, men Harold Koontzs stora erfarenhet och oklanderliga karriär fick honom att stå framför alla.

Trots avvikelserna i några av hans begrepp, som Koontz själv kallade ”administrationsdjungeln”, lyckades han själv skingra dem i sina många verk och artiklar om ämnet.

referenser

1. Wikipedia-bidragsgivare. (2018, 25 oktober). Harold Koontz. På Wikipedia, The Free Encyclopedia. Hämtad 19:53, 18 februari 2019.
2. Koontz H. Management Theory Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ADMINISTRATIONSDELAR En internationell och innovativ strategi. Mc Graw Hill Utbildning. 2013.
4. Koontz H. En modell för analys av ledningens universitet och överförbarhet. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Utmaningar för intellektuellt ledarskap i ledning. Calif Manage Rev. 1965.