JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: BIOGRAFI, METOD OCH BIDRAG - DUDAS - 2025

José Antonio Fernández Arena var en av de viktigaste administrationsexperter i Mexiko. Från en ung ålder blev han intresserad av administration och hantering med matematik. Liksom många mexikanska mexikanska administrationsförfattare har Fernández Arenas koncept en stark europeisk och nordamerikansk påverkan.

Arena studerade i USA och det påverkades av landets administrativa idéer. Huvudfokuset för hans idéer är kopplat till revisionsprocessen, och hans idéer handlar om en korrekt utveckling av en administrativ revision med tanke på alla aspekter som påverkar hela företagets ledningsprocess.

National Autonomous University of Mexico (UNAM), varav José Antonio Fernández Arena var den första examen i administration

Biografi

José Antonio Fernández Arena föddes den 24 maj 1936 i det federala distriktet i Mexiko. Han ägnade sina professionella studier till administration och studerade bokföring och administration vid National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Studier i USA

Efter examen åkte han till USA för att specialisera sig i det administrativa området. Där gjorde han två specialiteter vid de prestigefyllda nordvästra och Stanford universitet. De insikter han fick och gnuglade på amerikanska studenter och intellektuella gav honom bredare idéer om administration.

Han var den första examen från administrationen vid UNAM, och han ägnade sitt liv åt utvecklingen av texter relaterade till administrationens värld och dess inflytande på affärsvärlden.

Hans tänkande kretsade kring tillfredsställelse av mål inom företag genom användning av administrativa system. Efter att ha gett många bidrag till den globala ledningen dödades han den 8 januari 1998.

Metod

Fernández Arena såg administration som en samhällsvetenskap vars mål är att tillfredsställa målen och behoven hos en institution med hjälp av verktyg och system som byggs och förstärkts över tid. Enligt författaren var de institutionella målen följande:

Servicemål

Det är målet att varje företag måste ha en hög nivå av tillfredsställelse till sina kunder. Det handlar om att garantera sina kunder en service av antingen god kvalitet och i gott skick.

Socialt mål

Det sociala målet kretsar kring den plats som ett företag har i samhället. Det handlar om att upprätta kvalitetsförhållanden med regeringen, med investerare och med medlemmarna i det samhälle som företaget tillhör som berörs eller involveras av samma process.

På samma sätt syftar det sociala målet till att ta hand om de berörda parternas monetära intressen och använder både interpersonella relationer med viktiga medlemmar i varje område och PR för att upprätthålla förhållandet mellan enheter i gott skick.

Ekonomiskt mål

Det ekonomiska målet syftar till att säkerställa institutionens och dess investerares ekonomiska intressen, fördela vinsten rättvist och korrekt för att upprätthålla maximal lycka för varje grupp som är involverad i företagets drift.

Företagsstruktur enligt Fernández Arenas

För Fernández Arenas innefattar processen för att bilda affärsstrukturen en balans mellan alla delar som får företaget att fungera. Detta involverar all personal, materiella resurser - till exempel kapital och området där det verkar - och de system som används för att hålla allt i ordning.

I sin tur måste företagets struktur kompletteras med rätt organisation av alla dess tillgångar. Om företaget har en korrekt organisationsprocess kommer alla parter som är involverade i strukturen att ha högsta möjliga kvalitet, både material och personal anställd vid institutionen.

Enligt Fernández Arenas delar den organiserade strukturen företaget i fem lika viktiga fragment:

Riktningen

Företagets ledning är indelad i två delar. Å ena sidan finns det förvaltningsrådet eller ordförandeskapet, som ansvarar för att se till att företagets mål uppfylls genom korrekt användning av vad som föreskrivs i möten och avtal.

Ledningens andra avdelning kallas den allmänna ledningen, som utvärderar de policyer som finns inom institutionen men utan att försumma de externa faktorer som kan påverka dem. Med andra ord kan vissa förändringar i den miljö som ett företag tillhör innebära en nödvändig förändring av sin policy.

Planeringssystem

Det är den ledande delen av ett företag som ansvarar för att hantera alla områden som utgör strukturen i ett företag för att korrekt planera genomförandet av planer och mål med hjälp av tillgängliga resurser.

Operativ system

Det är företagets område som genomför målen och arbetar underordnade planeringen som skapas av medlemmarna i institutionens planeringssystem

Extern rådgivning

Det här området utför inte uppgifter som är direkt kopplade till institutionens drift, men det utför funktioner som måste utföras för att företaget ska förbli stående, till exempel alla lagliga och juridiska åtgärder som är nödvändiga för att företaget inte ska stängas eller bli böter.

idéer

Fernández Arenas operativsystem har idén om en struktur uppdelad i flera enheter, liknande de idéer som föreslagits av Ernest Dale, och betonade också det euro-amerikanska inflytande som de mexikanska författarens uppfattningar hade.

Uppfyllelsen av sociala och affärsmässiga mål och resten av de föreslagna av Arenas måste hålla företaget på fötterna genom att delegera funktioner till personalen.

Bidrag till administrationen

Bland de viktigaste verken av Fernández Arenas framträder två böcker: Den administrativa processen och sex förvaltningsstilar.

I dessa böcker återspeglade Arena sina idéer och delade upp den administrativa processen till vad han betraktade som de grundläggande delarna i företagen.

Dessutom skrev han administrativ revision, där han höjer vikten av en korrekt affärsrevision med hänsyn till företagets mål och alla områden och resurser som krävs för att uppfylla dem. Många anser att denna bok är det viktigaste arbetet.

referenser

1. Administrativ revision, José Antonio Fernández Arena, hämtad från dyndns.org
2. Six Styles of Management, José Antonio Fernández Arena, 1984. Hämtad från books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). Hämtad från academia.edu
4. Mest representativa mexikanska författare och den kritiska metoden för studien av administrationen, Textos UNAM, (nd). Hämtad från unam.mx
5. Tillämpningar av kvantitativa metoder på beslutsfattandet av administrationen, Víctor Castro, (nd). PDF taget från 132.248.9.195