Lawrence A. Appley (1904-1997) var en organisationsteoretiker och ledningsspecialist som gjorde skillnad med andra tidens teoretiker tack vare sitt kvalitetsledningsarbete. Medan konceptet med administration började genomföras, fokuserade Lawrence på att se till att både administrationen och organisationen av alla företag styrdes av ett minimum av kvalitet som erbjöd konkreta resultat.
Detta nya sätt att "övervaka" administrationen var känt som den empiriska skolan, som inte var annat än att betona begrepp som användes i företag på ett praktiskt sätt skulle ge önskade resultat, eller till och med bättre än förväntat.
Bild med tillstånd av horatioalger.org
Biografi
Lawrence A. Appley föddes i New York och var den yngsta av tre syskon. Hans föräldrar var Joseph Earl Appley, metodistpastor och Jessi Moore Appley.
Han kom från en ödmjuk familj, eftersom hans farfar var en enkel skomaker. Med tanke på deras fars religiösa minister måste de vartannat år flytta när han fick ett nytt pastoraluppdrag i en annan stad.
Även om Appleys barndom inte behövde vara trevlig för ett barn och kunde ha hindrat kvaliteten på sina studier, lyckades han efter grundskolan komma in i Northfield Mount Herman. Det här var en mycket selektiv förberedande gymnasium med endast en procentsats på 32%.
Efter examen från NMH gick han in i Ohio Wesleyan University, kanske tack vare sin fars inflytande, eftersom ledarna för denna institution var metodister. Trots detta påstår universitetet att ha liberala principer och tar inte hänsyn till religionen eller rasen för de studenter som går in i det.
Under sina collegeår måste han ta jobb för att betala för sina studier, till exempel en leveransman, en debattbuss för gymnasiet, en tvättmaskinförsäljare eller en gatubilförare. Hans ansträngning och beslutsamhet för att uppnå vad han ville visades tydligt av hans villighet att göra allt för att uppnå det.
Han var gift två gånger och hade två döttrar, fyra barnbarn och fyra barnbarn. Han dog en naturlig död 1997 bara två veckor efter hans 93-årsdag.
Din karriär
Från 1927 till 1930 arbetade han vid Colgate University som föreläsare och debattansvarig. Sommaren 1929 tog han emellertid ett beslut som skulle vända sitt liv; Han beslutade att ta forskarutbildningar i offentlig förvaltning, och det var i det ögonblicket som hans intresse för företagsekonomi vaknade.
Bara ett år senare började han arbeta som personalchef på Standard Oil Company i Buffalo, ett oljeproduktions-, transport- och raffineringsföretag som uppnådde ett monopol inom denna sektor på grund av dess aggressiva priser som andra företag inte kunde konkurrera med.
Rockefeller, som blev världens rikaste man, var dess grundare. Hans inflytande hade säkert haft en stor inverkan på livet för den då unga Lawrence A. Appley.
1934 slogs detta företag samman med Vacuum Oil Company och Appley steg till positionen som utbildningsdirektör, som han senare skulle inneha i företag som Vick Chemical Company och Montgomery Ward & Company.
Direkt kontakt med administrationen
Från 1938 till 1941 var han rådgivare i den administrativa organisationen för Civil Commission of the United States, en uppgift som krävde honom att resa regelbundet till Washington för att hålla föreläsningar om personalproblem till de administrerade som arbetade för regeringen.
Hans goda arbete i detta arbete blev inte obemärkt av de stora politikerna, särskilt inte av krigsekreteraren, som utsåg honom till sin konsult för utbildning av civila som soldater, såväl som den personal han skulle behöva. Bara ett år senare befordrades han till befattning som chef för War Human Resources Commission.
1948 och i 20 år var han ordförande för American Management Association, den äldsta och största lednings- och utbildningsorganisationen i världen, belägen i New York. I den använde han sina teorier om administrationens kvalitet och lämnade tydliga bevis för att de fungerade.
Bidrag till administrationen
Under decennierna där han arbetade på American Management Association gjorde Appley en serie dokumentärer och skrifter som spelar in hans teorier. En av de punkter som han lägger mest betoning på är att hjälpa någon annan att utföra sina uppgifter.
Appley var övertygad om att chefer tillbringade mycket tid på att utöka kunskap och utveckla uppgifter, liksom att övervaka andra för att uppfylla dem, men visste inte hur de skulle motivera och hjälpa andra att fullgöra sin roll.
Att upprätthålla en god atmosfär i företaget, liksom en god relation med arbetarna, var väsentligt för Appley för att företaget skulle fungera som ett organ. Vissa fraser i dina dokument gör din vision om saken klar:
"För att inspirera en person att arbeta med entusiasm måste du ge ett betydande bidrag till den personens liv."
"Om du vill att någon ska göra en uppgift för dig måste du skapa en tydlig bild i deras sinne av vad du vill att de ska göra."
"Vi måste hjälpa människor att utvecklas så att de utnyttjar sin fulla potential, både i karaktär, personlighet och produktivitet."
Därför är hans tips för att göra ett bra jobb som chef följande:
- Att vara regissör är att motivera andra att göra sina jobb.
- Regissören är inte viktig. Han behöver sina underordnade mer än de behöver honom.
- Chefen tar ut för vad hans underordnade gör.
Hans huvudsakliga bidrag baserade på dessa fakta var följande:
1-I utvecklingen av postulaten, alltid se vikten av att sätta mål, ett uppdrag att uppfylla dem och en vision om dessa genomförda, vilket kommer att tjäna för cheferna att fullständigt följa deras arbete.
2-Han gav sitt eget arbete ett prov på hur optimala resultat uppnås under en bra miljö och god riktning.
3-Vikten av att tillämpa den vetenskapliga metoden på administration.
4-Utför ständiga diagnoser av företagets situation för att hitta och lösa problem.
referenser
- (2019). Hämtad från fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad6.pdf
- (2019). Hämtad från brainly.lat/tarea/6653673
- Wikipedia-bidragsgivare. (2018, 10 november). Lawrence A. Appley. På Wikipedia, The Free Encyclopedia. Hämtad 13:36, 19 februari 2019.
- Appley LA. Vad företaget tänker och säger: Mangement the Simple Way. J Educ Bus. 2010;
- Appley LA. Affärsmän diskuterar yrkesvägledning. Occup Vocat Guid J. 2012;
- Bokrecensioner: Formel för framgång: Ett grundläggande ledningskoncept. Lawrence A. Appley. New York, Amacom, A Division of American Management Association, 1974. J Bus Commun. 2007;
- New York Times Archives, 1997. Lawrence Appley av Edwin McDowell.