MARY PARKER FOLLET: BIOGRAFI OCH BIDRAG TILL ADMINISTRATIONEN - DUDAS - 2025

Mary Parker Follett , kallad ”modern till modern ledning”, var en av pionjärerna när det gäller att skapa ett deltagande och inkluderande ledningssystem. I utvecklingen av sina teorier bröt han med den dominerande tanken för ögonblicket, representerad av arbetsuppdelningen (Taylorism) och skapandet av arbetskedjor som använts av Ford.

Därför definieras hans modell som mer humanistisk och mindre mekanisk. I sin avhandling föreslog Follett att organisationer skulle samarbeta. Dessutom bör administratörer kunna lösa befintliga skillnader inte genom dominans utan genom gemensamt arbete.

Han höjde också den holistiska utvecklingen av arbetaren och samspelet mellan dem som en grundläggande axel för en hälsosam arbetsmiljö. Dessa idéer var helt innovativa vid en tidpunkt av konsumtionens höjd och skapandet av den nya kapitalistiska ”välfärdsstaten”.

Under sitt liv skrev han olika böcker som täckte olika områden i den sociala, politiska och administrativa sfären. Bland dem är verken Dynamic Administration, The Representative House: s talare och Creative Experience.

Biografi

Follett föddes 1868 i en gemensam familj i delstaten Massachusetts i USA. Vid 12 års ålder gick han in i Thayer Academy samutbildning i South Baintree, där han träffade professor Anna Byton Thompson.

Denna lärare fick honom att förstå tillämpningen av vetenskapliga metoder i studier, vilket gjorde dem mer exakta och verifierbara.

Studier

Tack vare resurserna som hans far och farfar lyckades lyckades Follett gå in i bilagan till Harvard University. Ändå led hon av akademiets diskriminerande politik eftersom akademin vägrade att ta in kvinnor som officiella studenter.

Trots detta fick han utbildning från lärare som George Santayana och William James; den senare lärde honom om psykologi som tillämpas i vardagen och framför allt inom näringslivet.

Tack vare hans höga kvalifikationer tog han sin examen cum laude 1898 och flyttade till Paris, där han började sin doktorgrad. När han återvände till USA ägnade han sig åt socialt arbete.

Socialt arbete

Vid universitet som Harvard och Cambridge kom han i kontakt med de olika humanistiska grenarna som filosofi, historia och statsvetenskap. Tack vare sina olika studier hade han också en strategi inom olika discipliner som socialpsykologi och administration.

I Boston hjälpte han till att skapa ungdomsarbetskontoret och fick kunskap om industri och ledning. Tack vare sina bidrag till administration och ledning begärdes hon som rådgivare och talare vid Boston Preservation Alliance.

Under samtalen uttalade Follett att ett företag borde vara ett utrymme för gemensamt och kollektivt arbete. Dessutom bör integrationsmetoder implementeras i konfliktperioder som förekommer på arbetsplatsen.

Död

Från 1925 till 1925 arbetade Follett som teoretiker inom administration och politik som ett resultat av den senaste kraschen på New York Stock Exchange. Han dog i Boston 18 december 1933, 63 år gammal, efter att ha lidit av cancer.

Bidrag till administrationen

Under sina studier fokuserade Follett på förekomsten av principer för integration. Dessa principer är betingade av individens fysiska, sociala och psykologiska verklighet.

Det vill säga, för att uppnå arbetsgruppens integration var det nödvändigt att känna till varje arbetares verklighet; på detta sätt bör administratören sträva efter att integrera människor och samordna gemensamma aktiviteter. Från detta utformar Follett fyra grundläggande principer:

1- Koordinera på olika nivåer i organisationen genom direktkontakt. Den ansvariga personen ska kontakta alla medlemmar i organisationen oavsett deras ställning. Detta är tillämpligt i både horisontella och vertikala organisationer.

2- Inkludera alla medlemmar i organisationen i planeringsprocessen. I denna process måste alla medlemmar beaktas och måste delta från början.

3- Denna samordning måste genomföras genom ömsesidiga relationer med hänsyn till organisationens nivåer. det vill säga den högsta rankningen påverkar den lägsta och vice versa.

4- Nämnda samordning måste vara en kontinuerlig process.

Lagens situation

En annan grundläggande princip är vad Follett kallade situationens lag. Denna lag motsätter sig de mekanistiska principerna för Taylor: den anger att de beslut som ska fattas inför ett organisatoriskt dilemma beaktas enligt villkoren som finns inom samma organisation.

Det vill säga för att lösa konflikter är det nödvändigt att känna till var och en av organisationens komponenter; till exempel de inblandade deltagarna, tiden, tillgängliga medel, bland andra.

Resultatet av denna lag skulle vara organisation och integration av arbetet. Enligt denna lag måste begreppet ledarskap fokusera på att varje individ får ett större bidrag och större sammanhållning i gruppen.

Ett annat bidrag till konceptet med ledarskap är att ledaren måste ägna sig åt att upptäcka de enskilda medlemmarnas talanger och kapacitet. Arbetet måste göras för att utveckla både talang och kapacitet.

Konfliktlösning

En av de uttalanden som skapats av Follett fokuserar på sätt att lösa konflikter inom en organisation. På detta område föreslår det fyra grundläggande strategier:

1- Den frivilliga underkastelsen av en av sidorna.

2- En segers seger över den andra.

3- Ankomsten av ett avtal mellan båda parter.

4 - Integrering av mål och intressen för båda grupperna.

Bland dessa fyra strategier höjer Follett den fjärde som en av de mest effektiva för konfliktlösning. Med detta hittar man en gemensam lösning mellan båda parter utan att behöva tillgripa övergången till varandra.

För att detta ska ske på bästa sätt, hävdar Follett att det är nödvändigt att ersätta den uppfattning som hittills användes om myndighet och makt.

Under denna förutsättning föreslår han att "makt med" utvecklas för att ersätta "makt över" och "tvång" för att ersätta "tvång".

referenser

1. Águeda Planas (2014). Kvinnors historia inom psykologi; Mary Parker Follett. Återställd på: dspace.uib.es
2. Hery Serzo. Mary Parker Follett. Återställd på: reddinconsultants.com
3. Luis Soto (2001). Redovisnings- och administrationsmagasin Nro 200. Hämtad från: ejournal.unam.mx
4. Inga fler klagomål (2017). Mary Parker Follett modern till modern ledning. Återställd på: nomaspalidas.coms
5. Gestiopolis (2001). Mary Parker Follett, dina bidrag till administrationen. Återställd på: Gestiopolis.com