MASAAKI IMAI: BIOGRAFI, BIDRAG OCH PUBLICERADE VERK - DUDAS - 2025

Masaaki Imai är en managementkonsult och teoretiker för affärsorganisationen som föddes i Tokyo 1930. Hans huvudsakliga bidrag är inramat inom området för att optimera företagets drift, särskilt den industriella. Således har hans arbete baserats på att tillämpa det så kallade Kaizen-systemet och utvidga det över hela världen.

Imai tog examen från universitetet i den japanska huvudstaden 1955, i ett sammanhang av ekonomisk återhämtning efter nederländandet av sitt land under andra världskriget. Ankomsten av amerikanska teoretiker till Japan hade medfört nya produktionsmetoder och införlivandet av verktyg som statistik.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Den japanska teoretikern var en av dem som försökte kombinera dessa nya verktyg med andra som är typiska för landets filosofi. Resultatet var Kaizen-systemet, baserat på kontinuerlig förbättring, ett koncept som strider mot överensstämmelse.

Verken skriven av Imai bidrog till att Kaizen började användas av företag runt om i världen. Författaren grundade också Kaizen Institute Consulting Group, vars huvuduppgift är att ge råd till de företag som tänker implementera systemet och verktygen för kontinuerlig förbättring och kvalitetskontroll.

Biografi

Masaaki Imai kom till världen i Tokyo, Japans huvudstad, 1930. Hans universitetsstudier genomfördes i samma stad och tog examen 1955 med ett arbete med internationella relationer. Redan på den tiden visade han sitt intresse för begreppet kontinuerlig förbättring.

Efter att ha avslutat sina studier flyttade Imai till USA för att börja arbeta på Japanese Productivity Center. Hans jobb var att vägleda grupper av japanska chefer som besöker landet genom olika amerikanska företag.

Cambridge Corporation

Efter att ha arbetat några år i USA gjorde erfarenheten att Imai kunde grunda sitt eget företag 1962. Cambridge Corporation, företagets namn, ägnades åt att rekrytera chefer med bas i Tokyo.

Från det ögonblicket började han också arbeta som konsult för de internationella företagen som anlitade dem. Under detta stadium rådde han mer än 200 företag att förbättra sina organisations- och entreprenadsystem.

Detta arbete som konsult varade till 1976. Vid det året hade Imai fått betydande prestige för sitt arbete. Detta ledde till att han utsågs till president för Japan Association of Recruiting and Employment Agency Associations. Masaaki Imai förblev i den positionen i tio år.

Analys av Japan

Under de föregående åren kombinerade Imai sina olika jobb med studien av affärsledningsmodeller som finns i Japan. Teoretiker uppmärksammade de olika systemen som den japanska industrin försökte återhämta sig efter nederlag under andra världskriget.

All information han samlade hjälpte honom att förbättra sina egna program för företagsledning och organisation.

Kaizen Institute Consulting Group

En av de viktigaste ögonblicken på Masaaki Imai-vagnen kom 1985, då han grundade Kaizen Institute Consulting Group. Syftet med detta företag är att ge företag utanför Japan rätt att tillämpa Kaizen eller kontinuerlig förbättringsfilosofi.

Året efter publicerade konsulenten sin bok Kaizen, nyckeln till Japans konkurrensfördel. På mycket kort tid blev arbetet en global framgång och innebar introduktionen av Kaizen-metoden till hela planeten. Boken sålde mer än 300 000 exemplar och översattes till 16 språk.

Under de senaste 30 åren har Imai publicerat andra böcker och artiklar för att förbättra företagsledningen. På samma sätt har han rest runt en bra del av planeten som håller konferenser om ämnet.

Närvarande

Trots sin långa ålder fortsätter Masaaki Imai att vara aktiv. För närvarande fortsätter han att erbjuda föreläsningar om Kaizen vid universitet eller företag som begär det. Dessutom har han fått många offentliga och privata erkännanden för sitt arbete.

Bidrag till kvalitet och administration

Board använde Kaizen-metoden på en fabrik - Källa: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Namnet på Masaaki Imai är nära besläktat med Kaizen-metoden, ett system som syftar till att förbättra industriföretagets drift.

Kaizen har sitt ursprung i Japan under åren efter sitt nederlag under andra världskriget. På den tiden var landet under amerikansk ockupation och led en stor ekonomisk kris.

Amerikanerna förde till Japan användningen av statistik för att kontrollera kvaliteten på produktionsprocesserna. På samma sätt började de utveckla vissa träningsprogram.

Lärorna från professionella som Joseph Duran eller William Deming assimilerades omedelbart av japanerna. På kort tid smälte de dessutom de metoder som amerikanerna tog med sin egen förbättringsfilosofi.

Resultatet av denna blandning var Kaizen, vars användning var en av nycklarna till den stora återhämtning som japansk industri upplevde under följande år.

Masaaki Imai var en av de författare som hade mest inflytande på tillämpningen av Kaizen i företag. Dessutom var han ansvarig för att systemet spridits till andra delar av planeten.

Vad är Kaizen

Ordet Kaizen bildas av ordet "kai", som betyder "förändring" på japanska, och av "zen", som kan översättas som "till det bättre".

På det här sättet är översättningen av Kaizen mer eller mindre "förändringens handling". Denna förändring förstås som en kontinuerlig, gradvis och ordnad förbättring. Det yttersta målet är att eliminera allt som försämrar industriproduktionen.

För att implementera Kaizen är det obligatoriskt att alla komponenter i företaget ändrar sitt sätt att tänka. Det är i detta avseende en fullständig filosofi och inte bara en serie metodologier som ska tillämpas.

Det viktigaste budskapet från Kaizen är att varje dag måste det göras någon form av förbättring i företaget.

Konceptet, som förklarats av Imai, går utöver dess klassiska identifiering med Total Quality. För författaren kan det liknas med ett paraply som täcker ett stort antal japanska metoder, bland vilka är, förutom Total Quality, Just in Time (Just in Time) eller Quality Circles.

Kaizen enligt Imai

Författaren förklarade sina åsikter om denna filosofi i sin bok Kaizen, nyckeln till japansk konkurrensfördel. Han gjorde det också på ett mycket didaktiskt och enkelt sätt.

Med sina egna ord: ”Kaizen betyder förbättring, ännu mer det betyder progressiv förbättring som involverar alla och det betyder att vårt sätt att leva, vare sig det är på jobbet eller i det sociala och familjelivet, är så värdefullt att det förtjänar att ständigt förbättras. ”.

För Imai samlar Kaizen essensen i alla administrativa metoder som utvecklats i Japan. Dessa inkluderar som exempel kvalitetskontrollaktiviteter, kvalitetscirklar, nollfel eller produktivitetsförbättring.

En av Kaisens främsta skillnader i förhållande till andra västerländska system är att den fokuserar på människor som arbetar i branschen, oavsett område.

Å andra sidan är Kaizen baserad på den så kallade Total Quality Culture, där att uppnå denna punkt är avgörande för att tillfredsställa kunden.

Imai som promotor för Kaizen

På 1970-talet började den amerikanska industrin använda vissa arbetssystem som hade bevisat sitt värde i Japan. Det var metoder som total kvalitetskontroll eller Just in Time, tillsammans med andra som skyddades av metaforen för paraplyet som Imai talade om.

Men den verkliga utvidgningen av Kaizen-filosofin inträffade inte förrän Imai publicerade sin bok: Kaizen, nyckeln till japansk konkurrensfördel. Denna publikation, tillsammans med grundandet av Kaizen Institute, gjorde författaren till en internationell referens för alla branscher som ville implementera systemet.

Publicerade verk

Masaaki Imai är författare till många böcker och artiklar som behandlar Kaizen-filosofin och -teknikerna för att förbättra produktionsprocesserna i industrin.

Kaizen, nyckeln till japansk konkurrensfördel

Denna bok, kanske den mest kända av författaren, publicerades 1986 och uppnådde omedelbar global framgång.

Med detta arbete introducerade Masaaki Kaizen-konceptet för företag utanför Japan. Försäljningen översteg 300 000 exemplar och översattes till 16 språk.

Gemba Kaizen. Hur man implementerar Kaizen på arbetsplatsen

Drygt tio år efter publiceringen av den första av sina böcker om Kaizen publicerade Imai ett nytt avhandling med fokus på att förklara de olika teknikerna som syftar till att optimera resultaten inom de viktigaste områdena inom affärsledning.

Begreppet Gemba definierades av författaren som den faktiska platsen där produkter utvecklas, från designtabellen till laboratoriet, genom produktionsanläggningen eller logistikavsnittet. Det är på dessa platser där Kaizen agerar och genererar förbättringar som multiplicerar företagets framgångar.

Boken påpekar att Kaizen, i motsats till andra metoder, inte kräver modern teknik för att generera vinster. Som Imai själv påpekar, "de bästa lösningarna är de enkla."

Andra verk

- 1975. Den japanska affärsmannen: En introduktion till hans beteende och affärsstrategi

- 1978. Ta aldrig JA för ett svar - En inre titt på japanska affärer för utländska affärsmän. The Simul Press Inc.

- 1985. 16 sätt att undvika att säga nej

- 1986. Kaizen, nyckeln till japansk konkurrensfördel

- 1997. Gemba Kaizen. En strategi för kontinuerlig förbättring av strategin

- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Hur man implementerar Kaizen på arbetsplatsen (Gemba)

referenser

1. Kaizen Institute Spain. Masaaki Imai. Grundare av Kaizen Institute. Hämtad från es.kaizen.com
2. Historia och biografi. Biografi om Masaaki Imai. Erhållen från historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Hämtad från leansixsigmadefinition.com
4. Revolvy. Masaaki Imai. Hämtad från revolvy.com
5. Kanbanchi. Vad är Kaizen? Hämtad från kanbanchi.com
6. Lviv Business School of UCU. Masaaki Imai, grundare av Kaizen-filosofin. Erhållen från lvbs.com.ua