STRATEGISK NIVÅ: EGENSKAPER OCH EXEMPEL - DUDAS - 2025

Den strategiska nivån är den organisatoriska nivån där den viktiga hanteringen av ett företags resurser genomförs så att det kan uppnå sina mål och mål. Det handlar om att sätta mål, analysera konkurrensmiljön, intern företagsanalys, utvärdera strategier och se till att strategier implementeras i hela organisationen.

Den receptbelagda strategin på strategisk nivå indikerar hur strategier ska utvecklas, medan den beskrivande strategin fokuserar på hur strategier bör genomföras.

Källa: pixabay.com

Företagskultur, organisationsstruktur och medarbetares färdigheter är viktiga faktorer som påverkar hur en organisation kan uppnå sina uppsatta mål.

Oflexibla företag kan kämpa i en förändrad affärsmiljö. Att skapa hinder mellan utvecklingen av strategier och deras genomförande gör det svårt att avgöra om målen har uppnåtts effektivt.

Den strategiska nivån sträcker sig till intern och extern kommunikationspraxis, såväl som övervakning, vilket säkerställer att företaget uppfyller de mål som definieras i sin strategiska förvaltningsplan.

egenskaper

På strategisk nivå genomförs följande strategiska förvaltningsaktiviteter, som i allmänhet innebär:

- Analys av interna och externa styrkor och svagheter.

- Utformning av handlingsplaner.

- Genomförande av handlingsplaner.

- Utvärdera i vilken utsträckning handlingsplanerna har lyckats och gör ändringar när de önskade resultaten inte har framställts.

- Utveckla på lång sikt istället för att genomföra rutinmässiga operationer. Det handlar om sannolikheten för innovationer eller nya produkter, nya produktionsmetoder eller nya marknader som kommer att utvecklas i framtiden.

Strategier skapas för att ta hänsyn till det troliga beteendet hos kunder och konkurrenter.

Det är en väldefinierad färdplan för ett företag. Definierar en organisations uppdrag, vision och allmänna inriktning. Den strävar efter att maximera styrkorna i en organisation och minimera konkurrenterna.

Strategisk planering

Den strategiska nivån kräver ett åtagande till strategisk planering, som representerar en organisations förmåga att sätta upp kortsiktiga och långsiktiga mål och sedan bestämma vilka åtgärder och beslut som måste tas för att uppnå dessa mål.

Att göra företag kunna konkurrera är målet för den strategiska nivån. För detta ändamål är den viktigaste aspekten av planeringen implementering av strategiska förvaltningsplaner.

I praktiken inkluderar planerna identifiering av riktmärken, omstrukturering av ekonomiska resurser och personalresurser och implementering av ledarskap för att övervaka tillverkning, försäljning och distribution av produkter och tjänster.

Betydelse

Den hanteringsprocess som utförs på strategisk nivå används för att planera för framtiden och skapa en vision genom utveckling av långsiktiga strategier.

Detta hjälper till att identifiera processerna och fördela de resurser som krävs för att uppnå dessa mål. Det hjälper också företag att stärka och stödja sina kärnfunktioner.

Genom att fastställa en strategi kan organisationer fatta logiska beslut och snabbt utveckla nya mål för att hålla jämna steg med en förändrad affärsmiljö.

SWOT-analys

SWOT-analys (styrkor, svagheter, möjligheter och hot) är en avgörande del av strategisk ledning genom att hjälpa företag att identifiera sina styrkor, möjligheter, svagheter och hot.

Det hjälper till att analysera interna och externa scenarier som kan påverka verksamheten och hjälpa företag att förbereda sig för framtiden.

Det hjälper också till att analysera viktiga aspekter av organisationsmiljön för att formulera konkurrensstrategier.

Processen är användbar för att avgöra om företagets resurser och färdigheter kommer att vara effektiva i den konkurrensutsatta miljön där det måste verka, och för att utveckla sina mål och strategier för att fortsätta att lyckas i denna miljö.

Värde av organisationskultur

Organisationskultur kan avgöra framgång eller misslyckande med ett företag. Det är en viktig komponent som beaktas när man utvecklar en dynamisk organisation.

Kultur är en viktig faktor för hur människor i en organisation skisserar mål, utför uppgifter och hanterar resurser.

En stark företagskultur kommer att göra det lättare för ledarna att motivera sin personal att utföra sina uppgifter i linje med strategierna.

Om en viss strategi inte stämmer överens med organisationens kultur skulle det därför hindra förmågan att uppnå de förväntade resultaten i genomförandet av strategin.

exempel

Universitetsregistrering

En tekniskt teknisk högskola vill öka antagningen av nya studenter och examen av inskrivna studenter under de kommande tre åren.

Syftet är att göra universitetet erkänt som den bästa investeringen för en studentpengar bland fem andra privata tekniska universitet i regionen, med målet att öka intäkterna.

I detta fall innebär strategisk ledning att se till att skolan har medel för att skapa högteknologiska klassrum och anställa de mest kvalificerade instruktörerna.

Universitetet investerar också i marknadsföring och rekrytering och implementerar strategier för att behålla studenter. Ledningen för universitetets strategiska nivå utvärderar regelbundet om dess mål har uppnåtts.

Globalisering och det virtuella företaget

En definition av globalisering avser integration av ekonomier på grund av teknik och innovation i leveranskedjeprocesser. Företag är inte längre skyldiga att integrera vertikalt (dvs utforma, producera, montera och sälja sina produkter).

Med andra ord, värdekedjan för ett företags produkt behöver inte längre vara helt inom ett företag. Det kan finnas flera enheter, som utgör ett virtuellt företag, för att möta kundernas krav.

Till exempel har vissa företag valt att lägga ut produktion till tredje part och behålla endast design- och försäljningsfunktionerna inom sin organisation.

Självbetjäning

Ett tema i strategisk konkurrens har varit trenden mot självbetjäning, möjliggjort av teknik, där kunden tar en roll som tidigare utförts av en arbetare för att minska företagets kostnader och kanske priser. Exempel inkluderar:

- Uttagsautomat för att få kontanter istället för en bankteller.

- Självservice vid bränslepumpen istället för att göra det med hjälp av en assistent.

- Onlinehandelsorder beställs av kunden snarare än en anställd, till exempel bokförsäljning online.

- Möbler tillverkade i massa och redo att monteras transporterade av kunden.

- Självbetalning i mataffären.

- Internetbank och betalning av fakturor.

Informations- och teknikdriven strategi

Många branscher med en hög informationskomponent transformerar sig. Till exempel rivde Microsoft Encarta Encyclopedia Britannica, innan det överskuggades av samarbete encyklopedier som Wikipedia.

referenser

1. Will Kenton (2019). Strategisk ledning. Investopedia. Hämtad från: investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strategisk ledning. Hämtad från: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedia, gratis encyklopedi (2019). Strategisk ledning. Hämtad från: en.wikipedia.org.
4. Management Study Guide (2019). Strategisk hantering - Betydelse och viktiga begrepp. Hämtad från: managementstudyguide.com.
5. Business Jargons (2019). Strategisk ledning. Hämtad från: businessjargons.com.