BYGGFÖRETAGENS ORGANISATIONSSCHEMA: STRUKTUR OCH FUNKTIONER - DUDAS - 2025

Den organisationsschema för ett byggföretag är en grafisk representation av roller och struktur i organisationen. Med hjälp av ett organisationsschema kan personal och intressenter tydligt känna igen operativa relationer, så att de kan förstå hur denna typ av verksamhet fungerar.

Arbetet som utförs av ett byggföretag slutförs vanligtvis av en grupp människor med olika roller och specialiseringar. Organisationsschemat för ett byggföretag kan hjälpa till att klargöra kommunikationskanaler och ansvarsområden, både internt och med kunder.

Källa: pixabay.com

De flesta byggföretag i USA är små, enstaka ägardrivna företag med färre än åtta anställda. I dessa små verksamheter utför ägaren alla affärsstyrningsuppgifter: försäljningsagent, projektledare, skicklig arbetare, personalresurser och budgetchef.

Men i stora verksamheter med mer än 100 anställda, som endast representerar 1% av alla byggföretag, tilldelas dessa uppgifter vanligtvis till personer som fokuserar på specialiserade uppgifter.

Organisationsstruktur

Ett byggföretags organisationsstruktur avser både arrangemanget av arbetsroller och till de operativa och rapporterande relationerna mellan dessa roller.

Olika roller och ansvarsområden, såsom marknadsföring, inköp, personalresurser, ekonomi, byggplanering och själva byggandet, gör en sådan företagsstruktur organiserad enligt de funktioner eller ansvarsområden som är mest lämpliga för organisationsdesign.

Funktionell organisation

Ett viktigt skäl till att de flesta byggföretag grupperar roller som kräver liknande kunskaper och färdigheter i en funktionell organisationsstruktur är att det ökar effektiviteten i verksamheten och främjar utvecklingen av avdelningskompetens.

Myndighet och kommunikation flyter från företagets ägare till ledningsgruppen, följt av projektledare eller handledare och slutligen till byggnadsarbetare.

Nedan kan du se ett exempel på ett typiskt organisationsschema för ett byggföretag:

Jobbfunktioner

-Verkställande direktör

Han är den viktigaste personen i företaget. Det kan vara en anställd eller ägaren av organisationen. Han ansvarar för den övergripande tillväxten av verksamheten och rapporterar till företagets ägare eller styrelsen.

- Hanterar den dagliga driften av byggföretaget.

- Fastställer strategin och övervakar avdelningarna för ekonomi, drift, försäljning och personal.

- Hjälper till att rekrytera nya rådsmedlemmar när lediga platser måste fyllas.

- Tjänar som medlare mellan styrelse och anställda.

- Fungerar som en talesman för företaget i media och samhället.

Ledningsteamet består i allmänhet av människor som har erfarenhet och utbildning för att fungera som chefer för de olika avdelningarna inom organisationen.

-Projekt ledare

Han ansvarar för schemaläggning och hantering av varje projekt. Du måste bestämma budgeten, tilldela anställda och deras uppgifter för att slutföra jobbet och övervaka arbetarnas säkerhet.

De måste se till att byggarbeten kan slutföras i enlighet med kontraktet. Ledar anställda i projekt och daglig verksamhet i företaget. Det måste vara dynamiskt och innovativt så att företaget kan uppnå sina mål.

Han bryr sig om att se till att projekt inte bara slutförs i rätt tid utan också hålls på budgeten. Han bryr sig om alla projektrelaterade problem och är engagerad i att lösa dem.

Projektledare

De ansvarar för att schemalägga byggprojekt och skapa budgeten för varje projekt. De avgör hur många anställda som behövs för att slutföra jobbet och se till att de anställda skickas till webbplatsen vid behov.

De övervakar också arbetarnas säkerhet och hälsa och ser till att arbetet utförs i enlighet med byggplaner och lokala byggkoder.

De säkerställer att byggföretagets avtalsmässiga skyldigheter uppfylls. De fungerar ofta som medlar mellan kunder, arkitekter, leverantörer och byggföretaget.

Projektledare

Övervinner projekt på en hög nivå, vilket säkerställer att material- och arbetskraftskrav beaktas.

Projektkoordinator

Han övervakar det dagliga genomförandet av projektet och ser till att personal på låg nivå verkligen får jobbet gjort.

arbetare

Byggnadsarbetare på arbetsplatsen är vanligtvis indelade i tre kategorier: skickliga, halvfärdiga och okvalificerade.

Den kvalificerade arbetaren är den anställd som har utbildning inom specifika byggnadsområden, till exempel VVS, el, murverk och snickeri.

Halvkunniga arbetare, så kallade lärlingar, arbetar tillsammans med yrkeskunniga arbetare för att lära sig en specifik handel och ge hjälp.

Oskolade arbetare gör mycket av arbetet på arbetsplatsen. De utför uppgifter som att hålla webbplatsen ren och flytta utrustning och förnödenheter där kvalificerade arbetare har lätt tillgång till sina jobb bättre.

-Inköpschef

Deras huvudroll är att köpa leveranser och material som används i företagets dagliga behov. Du måste jämföra mellan olika leverantörer och hitta artiklarna med rätt priser och kvaliteter.

-Teknisk chef

I allmänhet är dess huvudfunktion planering av byggprojektet. Detta inkluderar genomförande av undersökningar, deltagande i forskning, analys av resultat, planering av konstruktion och stöd för alla tekniska problem under projektet.

Han ansvarar för att utforma planer, konstruktioner, kostnadsberäkningar och specifikationer för konstruktions-, underhålls- och moderniseringsprogram.

Uppgifterna inkluderar också övervakning av ingenjörsbudgetar, sammanställande av rapporter och genomförande av specialundersökningar för att utvärdera teknikprogramens effektivitet.

Kvalitetsingenjör

Kontrollera kvaliteten på projekt. Det handlar om att samla in och testa data med hjälp av statistiska metoder.

Designer Team

Det består av designers som skapar framtida projekt enligt informationen från klienten.

-HR-direktör

Han ansvarar för anställning och utbildning av personal, journalföring, ersättning och förmåner, försäkringar och fackförbindelser.

-Finansdirektör

Han ansvarar för att hantera företagets kassaflöde och se till att tillräckliga medel finns tillgängliga för att möta dagliga betalningar för varje byggprojekt, vilket hjälper till att effektivisera verksamheten.

-Marknadschef

Han ansvarar för marknadsundersökningar, marknadsföringsstrategi, försäljning, reklam, marknadsföring, prissättning, produktutveckling och även PR-aktiviteter.

referenser

1. Org Chart (2019). Byggföretagets organisationsschema - Introduktion och exempel. Hämtad från: orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). Konstruktionsorgan diagrammall. Hämtad från: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Ett byggföretags organisationsstruktur. Centrala AZ. Hämtad från: yourbusiness.azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Ett byggföretags organisationsstruktur. Small Business-Chron. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.
5. Nicky LaMarco (2019). Byggföretagens hierarkistruktur. Small Business-Chron. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.