ORGANISATIONSSCHEMA ÖVER ETT KLÄDFÖRETAG: STRUKTUR OCH FUNKTIONER - DUDAS - 2025

Den organisationsschema för ett klädföretag är en representation av sin organisationsstruktur, som syftar till att återspegla strategi klädföretaget för att möta utmaningarna på marknaden. Detta verktyg kan definieras som ryggraden i företaget.

För att överleva en föränderlig miljö måste företagets strategi anpassa sig och vara flexibel för dessa förändringar. Det är logiskt att göra samma sak med organisationen och att det återspeglas i organisationsschemat. Genom denna struktur kan du se ledningsflödet, dess organisation, företagskultur, dess kanaler för att främja nya utmaningar och dess beslutssystem.

Källa: pixabay.com

Ett klädföretag är en typ av organisation som ägnar sig åt tillverkning och försäljning av kläder. Sådana företag är vanligtvis involverade i liten eller storskalig klädproduktion. De kan vara av olika slag beroende på vilken typ av kläder de producerar.

Även om dessa företag har avdelningar som liknar företag i andra sektorer, till exempel ekonomi eller personalresurser, definieras de av en speciell utformning av de positioner och ansvar som måste uppfylla sektorns särdrag.

Organisationsstruktur

När det gäller detaljhandel med kläder skulle det vanliga organisationsschemat ledas av cheferna för inköp, design, försäljning och marknadsföring, som i sin tur rapporterar till eller rapporterar till VD för företaget.

Beroende på företagets storlek kommer det att finnas föreningar eller kopplingar mellan dem. Till exempel kan försäljning och marknadsföring samlas som en.

Om du analyserar det nuvarande organisationsschemat för ett klädföretag kan du se att dess struktur har lagt till nya positioner som inte fanns för några år sedan och som utförs av professionella och modespecialister.

Jobbfunktioner

Nedan är ett exempel på ett organisationsschema för ett klädföretag som visar de mest karakteristiska aktiviteterna inom denna sektor:

-Direktör för design

Han är chef för den kreativa avdelningen. Hans ansvar inkluderar att koordinera designen för alla produktlinjer, arbeta tillsammans med inköpschefen. Han påverkar också och ansvarar för utrustning och designmönster.

designers

I det kreativa teamet finns yrkesutbildade i designskolor. De talar flytande engelska och har kunskap om mönsterframställning.

Förutom att skapa olika stilar, reser dessa yrkesverksamma efter inspiration, söker material på olika marknader, interagerar med leverantörer och arbetar tillsammans med sina kollegor med produktion och mönster.

Kvalitetstekniker

Han arbetar nära med designers och inköpsavdelningen. Han ansvarar för att kontrollera kvaliteten på de material som används genom analys av fysiska och kemiska tester, samt kontrollera tillverkningsprocesserna och inspektera slutprodukten.

-Inköpschef

En av de avdelningar som har den starkaste relationen till designavdelningen och kontinuerligt arbetar med den är inköpsavdelningen. Chefen för denna avdelning är inköpschefen som leder inköpteamet.

Inköpschefens ansvar inkluderar att definiera produktkategorierna, de kvantiteter som ska köpas för varje modell, kvaliteten och priserna för varje stil och det exakta datumet dessa produkter ska anlända till butikerna.

Han ansvarar också för att hantera, förbättra och uppdatera leverantörsnätverket. Ledar inköpschefen och textilköparen.

Denna position fylls av en eller två proffs när det gäller små företag, eller den kan replikeras för var och en av produktserierna för stora företag.

Sourcing manager

Han arbetar i nära kontakt och samordning med alla områden och ansvarar för att hantera leveransen av produkten till butikerna.

Det fungerar som en länk mellan inköpsavdelningen och butikerna. Han ansvarar för att analysera och spåra försäljningsstatistik för att hantera lagerflödet i varje butik.

Även känd som en produktchef, kräver positionen analytiska färdigheter, ett kommando av datatabeller och en bra behärskning av engelska.

Textilköpare

Du ansvarar för köp av en färdig produkt eller plagg eller materialen för att tillverka den, till exempel tyger, pärlor etc. Detta samordnas med en agent eller leverantör vid källan, tillsammans med teknik för kvalitetskontroll.

Det är uppenbart att detta är en professionell som måste vara flytande engelska för att förhandla om och hantera inköp och produktion med internationella leverantörer och vara absolut tillgänglig för att resa utomlands.

- Försäljningschef

Planera och koordinera distribution via olika kanaler: detaljhandel, multimärke, e-handel och nu hanteras också omnichannel-modellen. Var och en av dessa områden ansvarar för en annan professionell som rapporterar till försäljningschefen.

Inom detaljhandelsområdet ansvarar försäljningsdirektören för att leda och samordna de ansvariga för marknadsföringen, liksom cheferna för de regionala butikerna och den internationella utvecklingschefen.

Under hans inflytandeområde är grossistledaren, som är direkt ansvarig för att hantera försäljningsställen, och showroomchefen, som ansvarar för att hantera leveransen för dessa butiker.

Försäljningsavdelningen är en av de strategiska hörnstenarna för företag i allmänhet, och det kan vara ännu mer relevant i klädföretag i synnerhet.

Regionchef

En regionchef utses för varje region där företaget verkar. Du kommer att hantera utvecklingen inom det området, därför rapporterar varje butikschef till denna position.

Resesäljare

Din uppgift är att öppna försäljningsställen både på flygplatser och på andra platser med turisttrafik.

Internationell utvecklingschef

Det ansvarar för att utforska nya områden eller städer för affärsutveckling, samt locka till sig de investeringar som krävs för att öppna dessa nya butiker. Leta reda på butikerna och slutför nödvändiga procedurer för att köpa eller hyra dem. Det ger också stöd till franchisetagare, där de finns.

-Marknadschef

Den professionella som tillträder denna position är ansvarig för att utveckla bilden av butiken och även för att kopiera den i hela nätverket.

Han hanterar företagets kommunikationsstrategi i syfte att sälja och är också relaterad till media och PR.

När det gäller flera varumärken finns det siffran för nyckelkontohanteraren som hanterar kunder, lager eller stora strategiska butiker.

referenser

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organisation och struktur för ett modemärke eller företag. Hämtad från: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organisationsschema över ett klädföretag. Hämtad från: gabrielfariasiribarren.com.
3. Hierarchy Structure (2019). Klädföretagens hierarki. Hämtad från: hierarchystructure.com.
4. Skapa mitt företag (2019). Organisationens diagram över ett företag. Hämtad från: creamiempresa.es.
5. Mode kläder. Strukturen för textil- och klädindustrin. Hämtad från: fashion2apparel.blogspot.com.