FÖRETAGSLEDNINGENS URSPRUNG (1800-TALET) - DUDAS - 2025

Den ursprung företagsledning ses av somliga som en konceptualisering av den senaste modernitet. Men andra upptäcker en liknande tanke i förvaltningen av de forntida egyptiska pyramidbyggarna och sumeriska handlare.

Med förändringar på arbetsplatsen som åstadkoms av de industriella revolutionerna från 1700- och 1800-talet bidrog militärteori och praktik till nyligen populära metoder för att hantera fabriker. Även om en person kan starta ett företag, varar det längre när det handlar om många, och när många vill behålla det.

Med tanke på omfattningen av de flesta affärsverksamheter och bristen på poster före den industriella revolutionen, var det under dessa dagar vettigt för de flesta företagare att själva utföra ledningsfunktioner.

Med organisationernas ökande storlek och komplexitet blev emellertid gradvis fördelningen mellan ägare och operativa chefer, som är oberoende specialister i planering och kontroll, vanligare.

XIX-talet

Omarbetade ekonomer som John Stuart Mill och Adam Smith gav en teoretisk bakgrund för resursallokering, produktion och prissättning.

Lönade chefer som en identifierbar grupp kom först fram i slutet av 1800-talet.

Den vetenskapliga hanteringen av Frederick Taylor

Den första moderna skolan med tanke på förvaltning var baserad på principerna för den vetenskapliga förvaltningen av Frederick Taylor, som framkom i slutet av 1800-talet.

Principerna bakom Taylors vetenskapliga ledning fokuserade på systemet snarare än medarbetaren, vilket placerade chefsrollen ovanför rollen som icke-ledande personal.

Ledningen var mycket "top-down", med stram kontroll över människor och processer över hela branschen.

Det tjugonde århundradet

Cirka 1920 dök de första omfattande förvaltningsteorierna upp. Harvard Business School erbjöd den första civilingenjörsexamen 1921.

1932 - Hawthorne studier

Ett nytt sätt att tänka uppstod efter att Elton Mayo började ifrågasätta principerna bakom vetenskaplig ledning.

Genom Hawthornes experiment drog Mayo slutsatsen att mänskliga faktorer ofta var mer kritiska för att motivera anställda till högre produktivitetsnivåer. Miljöens fysiska egenskaper var mindre viktiga.

1946 - Organisationsutveckling

Kurt Lewin är känd inom organisationsutveckling och studiet av gruppdynamik.

Hans forskning fann att lärande inom organisationer underlättas när det finns en konflikt mellan konkret erfarenhet och analys.

1954 - Maslow's Hierarchy of Needs

Abraham Maslow redogjorde för sin hierarki av behov i en bok som heter Motivation and Personality, vilket påverkade starkt hur chefer uppfattade medarbetarnas motivation.

Maslow grupperade kategorierna av mänskliga behov i en pyramid. Anställda måste uppfylla behoven på lägre nivå innan de motiveras att möta behoven på högre nivå.

Basen för pyramiden består av fysiologiska behov, följt av behov av säkerhet, behov av kärlek och tillhörighet, behov av uppskattning och behov för självuppfyllelse.

1954 - Ledarskap och ledning

Peter Drucker anser i sin bok The Practice of Management att management består av fem grundläggande funktioner. Dessa är:

- Planering och fastställande av mål.

- Grupporganisation.

- Motivation och kommunikation.

- Utvärdering av prestanda.

- Utveckling av människor.

1959 - Hygieniska och motiverande faktorer

Frederick Herzberg utvecklade en lista över hygienfaktorer baserade på Maslows behovshierarki.

Hygienfaktorer måste finnas på jobbet innan chefer kan använda motivationsfaktorer för att stimulera arbetarnas prestanda.

1960 - Teori X och teori Y

Principerna för teori X och teori Y för Douglas McGregor består av principer som påverkar utformningen och tillämpningen av policyer och praxis vid behandling av anställda.

1964 - Management Grid

Robert Blake och Jane Mouton utvecklade en ledningsmodell som föreställer ledningsstilar och relationer.

Deras modell använder två axlar: "oro för människor" är planerad med den vertikala axeln och "oro för uppgiften" är längs den horisontella axeln för att beskriva olika ledningsstilar och sätt att relatera till anställda.

1970-talet - Strategisk planering

Fokus flyttades från mätfunktionen till verktyg som strategisk planering. Den delade tillväxtmatrisen och SWOT användes för att formalisera strategiska planeringsprocesser.

1980-talet - konkurrensfördel

När affärsmiljön blev alltmer konkurrenskraftig och ansluten blev konkurrensfördelar en prioritering för organisationer.

Verktyg som total kvalitetshantering och Six Sigma användes för att förbättra produktiviteten.

1990-talet - Processoptimering

Processreengineering blev populär. I mitten av decenniet sa 60% av företagen som utgör Fortune 500-listan att de hade planer eller redan hade startat.

En mer holistisk inställning tog scenen, fokuserad på hela organisationen och strategiimplementeringen. Verktyg som strategikartor och management-instrumentbrädor dök upp.

1990 - Lärande organisation

Peter Senge populariserade den lärande organisationen med boken The Fifth Discipline: Art and Practice of the Learning Organization.

Fem discipliner finns i lärande organisationer. De är som följer:

- Personlig domän.

- Systemtänkande.

- Delad vision.

- Mentala modeller.

- Teaminlärning.

1995 - Etik i ledningen

Idén om etik i ledningen förändrade anställdas vision. De gick från att vara en kostnad till att vara affärstillgångar.

XXI-talet

Observatörerna har fått allt svårare att dela upp förvaltningen i funktionella kategorier. Fler och fler processer involverar flera samtidiga kategorier.

2000-talet -

Organisationerna, som huvudsakligen drivs av konsultindustrin under Big Data-banan, började fokusera på att använda teknik för deras tillväxt och värdeskapande.

2009 - Motivationsteori (

Denna teori avviker från idén att ett system med belöningar och straff baserat på extrinsiska faktorer kan motivera människor.

De som är ansvariga för mänskligt initiativ är inneboende faktorer, såsom autonomi, dominans och syfte.

2013 - Internet, online-arbete, ny teknik

Nyligen har möjligheten att arbeta hemifrån accepterats alltmer, vilket har viktiga fördelar för människor.

En annan viktig punkt är vad onlineplattformarna har betydd; Det blir mer och mer vanligt att arbeta som frilansare och för företag att vara intresserade av att anställa dem istället för fast anställda.

Å andra sidan märks smått efter effekterna som robotik och artificiell intelligens har på arbetsmarknaden. Miljoner jobb kommer att gå förlorade, vilket får människor i arbetsåldern att "omskolera" till nya yrken.

Samarbete med robotar och artificiell intelligens blir allt vanligare för att hantera organisationer.

referenser

1. Rita Gunther McGrath (2014). Ledningens tre eraser: En kort historia. Affärsrecension från Harvard. Hämtad från: hbr.org.
2. Maryville University (2018). En tidslinje för företagsledningens historia. Hämtad från: online.maryville.edu.
3. Wikipedia, den fria encyklopedin (2018). Förvaltning. Hämtad från: en.wikipedia.org.
4. Business Matters (2013). Utvecklingen av ledningen. Hämtad från: bmmagazine.co.uk.
5. Carter McNamara (2018). Historiska och samtida förvaltningsteorier. Gratis managementbibliotek. Hämtad från: managementhelp.org.