PRODUKTIONSPLAN: EGENSKAPER, EXEMPEL - DUDAS - 2026

En huvudproduktionsplan är ett allmänt schema för tillverkning av specifika produkter under varje tidsperiod, som involverar produktion, personal, lager etc. Det är en centraliserad källa som informerar vad som behöver produceras, hur mycket som behöver produceras och när det ska produceras.

Denna plan kvantifierar processer, delar och andra betydande resurser för att optimera produktionen, identifiera flaskhalsar och förutse behoven av färdiga produkter. Kort sagt, det är allt relaterat till produktionen i företaget, inklusive tidsfrister, som leveranstid.

Källa: pixabay.com

Eftersom en sådan plan driver mycket fabriksaktivitet påverkar dess noggrannhet och genomförbarhet dramatiskt lönsamheten. Typiska produktionsplaner skapas av programvara, med justeringar gjorda av användaren.

På grund av programvarubegränsningar, men särskilt det intensiva arbete som krävs av produktionsplanerare, innehåller dessa scheman inte alla aspekter av produktionen.

De inkluderar bara de viktigaste elementen som har visat deras kontrolleffektivitet, såsom prognostiserad efterfrågan, produktionskostnader, lagerkostnader, leveranstider, arbetstid, anläggningskapacitet, lagernivåer, tillgänglig lagring och leverans. av bitar.

Det är inte en prognos

Huvudproduktionsplanen är inte en prognos. Försäljningsprognosen är dock en kritisk input i processen som används för att bestämma den.

Det representerar vad företaget planerar att producera när det gäller produkttyper, kvantiteter och datum. Den tar hänsyn till efterfrågan, prognos, sammanlagd produktionsplan, orderstock, materialtillgänglighet och kapacitet.

egenskaper

- Det är en väsentlig del av supportstrukturen för tillverkningsindustrin.

- Huvudproduktionsplanen gör det möjligt att upprätthålla åtaganden med kunderna.

- Det är en huvudplan för en liten tillverknings- eller hantverksföretag.

- Huvudplaneraren kan förutse sambandet mellan efterfrågan och ditt utbud och vet när du behöver öka eller minska produktionen.

Huvudproduktionsplanen är ett förvaltningsverktyg med en "förväntad" -funktion, som krävs för att planera ett företags framtid, förbereda budgeten, planera kassaflöde, arbetskrafts- och resursbehov, förutom att prognostisera företagets vinster.

Det är ett uttalande om vad företaget hoppas producera och köpa. Det vill säga det belopp som ska produceras, bemanningsnivåerna, de datum som finns tillgängliga att lova, det beräknade saldot.

Betydelse

Huvudproduktionsplanen är en avgörande insats till den samlade driftsplanen, eftersom den ger en översikt över allt ett företag behöver göra för att uppfylla 100% av order.

Detta producerar försäljningsorder och levererar dem i tid, utan problem eller defekter. Detta är känt som den perfekta beställningen, och det är vad alla företag ska sträva efter i alla sina försäljningskanaler.

Det har blivit ett viktigt verktyg för tillverkning av goda skäl. Det är en häftklammer för optimal tillverkningsproduktivitet.

Att använda huvudproduktionsplanen hjälper till att undvika brister, kostsam improvisation, sista minuten schemaläggning och ineffektiv resursallokering.

Att arbeta med denna plan gör det möjligt för företag att konsolidera planerade delar, producera prognoser och masterscheman för alla nivåer i materialräkningen, för alla typer av delar.

mål

Det fokuserar på produktion av färdiga produkter eller komponenter. De varor som är de mest lönsamma för företaget har förmodligen de mest resurser som krävs för produktion. Andra mål för produktionsplanen är:

- Gör efterfrågeflödet bättre.

- Håll leveranstiden låg.

- Standardisera kommunikationen i hela företaget.

- Hjälp med att prioritera krav.

- Hjälp till att hålla produktionen stabil.

- Skapa livskraftiga planer för tillverkningsorder.

- Hjälp att göra exakta överföringar och inköpsorder.

Förhållande till andra komponenter

Här är hur huvudproduktionsplanen passar in i den stora bilden av verksamheten.

Behovsplanering avser prognosförsäljning för att få en uppfattning om hur mycket som behöver produceras varje vecka. Produktionsschemat innebär att ta reda på de processer som krävs för att göra varje produkt. Dessa informerar masterproduktionsplanen.

Det är en bra idé att använda kapacitetsplanering för att mäta kapacitet mot den faktiska efterfrågan och göra justeringar. Materialbehovsplanering genomför masterplanen genom att köpa material som behövs för att möta efterfrågan.

Hur gör du en huvudproduktionsplan?

Innan du skapar en produktionsplan, måste du först veta hur mycket produkt som behöver göras i företaget. För detta behöver du en efterfrågan plan. För att generera den behövs historisk försäljningsinformation. Detta används för att lösa den beräknade efterfrågan de närmaste veckorna.

Glöm inte att justera denna vecka för vecka. Det är också bra att hålla en säkerhetsinventar om en ovanligt stor eller sällsynt order mottas.

Efterfrågeplanen används för att beräkna huvudproduktionsplanen. Du måste känna till tillgängligt lager för varje artikel och dess historiska efterfrågan.

Den historiska efterfrågan används för att skapa en produktionspolicy. Om 40 enheter av en produkt normalt säljs på en vecka, kommer 40 att produceras.

Om en kundorder beställer mer än detta belopp, kan den tillgängliga säkerhetsinventariet användas för att kompensera bristen.

När varje vecka går uppdateras efterfrågeflanen för att skapa en mer exakt masterproduktionsplan. När det justeras blir det ett värdefullt verktyg för att uppfylla företagets order.

Planera element

Rätt förfarande för att utveckla huvudproduktionsplanen är att inkludera följande element:

Lista över produkter

Det är alla typer av produkter som företaget producerar. När ABC-analysen är klar kan de sorteras efter popularitet så att de toppproducerade artiklarna kommer att vara överst på listan.

Underlistor med varianter för varje produkt

Det finns ett fält för varje variant av produkten. En för varje enskild typ. Till exempel kan ryggsäckar delas upp i S, M och L för att ange storleken. De kan delas in i andra varianter, till exempel färg.

År, månad och vecka

Detta är användbart för att planera framåt och hålla register, vilket är nödvändigt för att ha en korrekt prognos för efterfrågan. Schemat är uppdelat i månader och veckor.

Målet är att ha en solid plan för vad som kommer att hända under de kommande månaderna. Varje några månader kan den beräknade efterfrågan omprövas. Var inte rädd för att göra justeringar innan, om efterfrågan kräver det.

Produktionskvantitet

Detta är antalet enheter som det beslutas att tillverka varje vecka. Anta att du efter att ha analyserat efterfrågeflanen bestämmer dig för att tillverka 200 enheter av en produkt per vecka. Sedan läggs numret 200 till i slutet av varje veckokolumn.

Men stanna inte där, eftersom du nu måste tilldela hur många enheter i varje produktvariant som kommer att utgöra totalt 200. Detta beror på vad som redan finns i lager och på den beräknade efterfrågan.

En vecka skulle till exempel de 200 enheterna kunna vara av en enda typ, medan följande vecka produktionen skulle kunna fördelas jämnare mellan de olika produkttyperna.

Steg att följa

Stegen att följa i produktionsplaneringsprocessen är följande:

- Gör en karta över efterfrågan och skapa en efterfrågan.

- Beräkna de råmaterial som behövs och starta leveranskedjan med produktionsplaneringsprocesserna.

- Nu är du redo att utveckla ett förslag till produktionsschema. Detta är som ett utkast för att se om huvudproduktionsplanen är genomförbar.

- Använd en kapacitetsplaneringsteknik för att kunna veta om du har kapacitet att följa den föreslagna masterproduktionsplanen. Denna teknik fortsätter att användas för att kontinuerligt bedöma om kapacitet kan möta efterfrågan när masterproduktionsplanen är i drift.

- Om produktionsförslaget är genomförbart utvärderas det med avseende på kundservice, effektiv användning av resurser och investeringar i lager.

- När du har slutfört dessa steg är du redo att godkänna detta som företagets officiella produktionsplan. Företagets resultat fortsätter att övervakas för att se att allt fungerar som det ska.

Exempel

Nedan följer ett exempel på en huvudproduktionsplan för en fabrik som säljer läderväskor. För att göra det enkelt kommer bara två produkter att ses, med två färgvarianter för en och tre varianter för den andra, vilket gör totalt fem produkttyper.

- Först placeras den ursprungliga inventeringen för denna fabrik på vänster sida av bordet.

- Den totala beräknade efterfrågan läggs längst till höger i tabellen.

- Den kvantitet som ska produceras beräknas utifrån den ursprungliga inventeringen, efterfrågan och den produktionskapacitet som den har. I detta exempel tas de åtta veckorna som motsvarar två månader.

Genom denna huvudplan kan den totala mängden som ska produceras varje vecka av fabriken under två månaders period observeras, detaljerad för varje variant av de två utvalda produkterna.

I slutändan måste den totala producerade kvantiteten kunna tillgodose den förväntade efterfrågan, även med hänsyn till den tillgängliga initiala lagern för perioden.

referenser

1. Wikipedia, gratis encyklopedi (2019). Master-produktionsschema. Hämtad från: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Den enda huvudproduktionsschema som du någonsin behöver. Hämtad från: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). Mål för Master Production Scheduling (MPS). Hämtad från: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Master Production Schedule (MPS). Hämtad från: link.springer.com.
5. Wikiversity (2019). Master Production Schedule. Hämtad från: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Master Production Planning. Researchgate. Hämtad från: researchgate.net.