Den push-systemet är ett tillverkande system där produktionen är baserad på en projicerad produktionsplan och där informationsflöden från ledningen till marknaden i samma riktning i vilken materialflöde
Därför är det ett produktionsplanerings- och kontrollsystem där produkter flyttas framåt genom produktion i det föregående steget i processen.
Källa: flickr.com
Det handlar om att prognostisera lagerbehov för att möta kundernas efterfrågan. Företag måste förutsäga vilka produkter kunderna kommer att köpa samt bestämma hur många produkter som kommer att köpa.
Företaget kommer att tillverka tillräckligt med produkter för att möta den förväntade efterfrågan för att kunna skicka dessa produkter till konsumenten.
I ett push-system förutspår företaget efterfrågan, utarbetar ett produktionsschema och beställer sedan leveranser för att påbörja produktionsprocessen. Resultatet är en lageruppbyggnad.
Den är utformad så att företaget alltid är redo att sälja och leverera till kunder. Inventeringen "skjuts" till kunden.
egenskaper
Om du använder en efterfrågan prognos, som innebär en MRP-process (Material Kravplanering) för att säkerställa att material finns tillgängliga för produktion, litar du på en strategi baserad på push-systemet.
Tillverkaren fastställer en produktionsnivå enligt kundens historiska beställningsmönster. Med en leveranskedja baserad på push-systemet skjuts produkter genom kanalen, från produktionssidan till kunden.
Push-produktionsmiljöer kännetecknas ofta av långa ledtider och / eller oönskade lagersituationer.
De kännetecknas också av att bearbeta stora partier med artiklar, baserat på en prognos efterfrågan, och sedan flytta dem till nästa produktionsprocess eller lagring.
Det finns en tid och plats att tillverka med push-systemet, särskilt när man tillverkar komplexa produkter av hög sort och tenderar att ha mycket arbete pågår.
Baserat på efterfrågan prognoser
Implementering av ett push-system kräver att ett företag förlitar sig starkt på långsiktiga prognoser för att möta konsumenternas efterfrågan, utan varken överutbud eller underutbud.
Efter att ha förutspått vad efterfrågan kommer att vara under en viss period kommer ett företag att beställa i enlighet därmed och skicka produkterna till konsumenterna.
Prognosen kanske emellertid inte alltid är korrekt, så du kan sluta med överskott av lager, särskilt när det är förändringar i leveranstider.
Vid tillämpning av en push-strategi baseras ett företags produktion på förväntad efterfrågan, som kanske inte motsvarar den faktiska efterfrågan. En sådan obalans kan skapa oväntade finansiella luckor.
Fördel
En fördel med push-systemet är att företaget alltid kommer att vara ganska säkert på att det har tillräckligt med produkter tillgängliga för att fylla kundorder, vilket kommer att säkerställa att det tillgodoser kundernas efterfrågan på produkter.
Under ett push-system har företag och deras återförsäljare fördelen med förutsägbarhet i sin leveranskedja. Denna känsla av förutsägbarhet gör det möjligt för detaljhandlare att planera i förväg hur de ska lagra produkten och organisera varor.
En push-baserad strategi föreslås för produkter med låg osäkerhet i efterfrågan. Detta beror på att prognosen kommer att ge en god indikation på vad man ska producera och behålla i lager. Det föreslås också att produkter med hög vikt i skalfördelar reducerar kostnaderna.
Företag i stabila och mycket förutsägbara branscher tenderar att trivas med denna strategi mer än företag i mindre stabila och mindre förutsägbara branscher.
nackdelar
Nackdelen med push-systemet är att prognoserna ofta är felaktiga, eftersom försäljningen kan vara oförutsägbar och varierar från år till år. Detta kan leda till otillräcklig eller överdriven försörjning.
Att underskatta produktbehov och inte reagera snabbt kan tappa affärer och driva kunderna bort.
En push-baserad leveranskedja tar längre tid att svara på förändringar i efterfrågan. Detta kan resultera i överskott av lager, flaskhalsar och förseningar, oacceptabla servicenivåer och produktutåldring.
Ett annat problem med push-system är att för många produkter kan finnas kvar i lager.
Detta ökar företagets kostnader för lagring av dessa varor. Det finns också en möjlighet att dessa produkter måste kasseras.
Exempel
Ett exempel på ett push-system är MRP-systemet (Material Requirements Planning). MRP kombinerar beräkningar för såväl ekonomisk planering som operationell och logistik.
Det är ett datorbaserat informationssystem som styr både programmering och beställningar. Syftet är att se till att råvaror och material som behövs för produktion är tillgängliga vid behov.
Det klassiska aktiesystemet är ett annat push-system. I detta system finns det ingen gräns för hur många jobb som är i process inom systemet. Detta beror på att restorder kan öka lagret utöver basnivån.
Säkerhetsbältesfodral
I ett push-system beräknar tillverkaren efterfrågan på ersättningsbälten. Skapa sedan en plan för att göra dessa bälten under en tidsperiod.
När säkerhetsbälten börjar rulla av produktionslinjen, packas de i lådor (100 säkerhetsbälten per låda) och skickas till distributörerna i den prioriterade ordningen där efterfrågan förväntades vara högst.
Dessa återförsäljare skickar säkerhetsbälten till bilhandlare som redan har dem i lager, så att när en kund beställer ett ersättningsbälte, kan det levereras på kort tid och kunden är nöjd.
Problemet med detta system är att det skapar lager i hela systemet - hos tillverkaren, hos återförsäljaren och hos bilhandlaren. Detta kan orsaka problem.
Anta till exempel att ett fel i säkerhetsbälten identifierades, vilket gjorde dem osäkra. Allt måste kasseras och säkerhetsbälten som lagras på alla punkter i systemet måste tas bort.
Bättre att ha så lite lager i systemet som möjligt, men ändå hålla kunderna nöjda.
referenser
- Janet Hunt (2018). Push System vs. Dra systemkontroll. Småföretag - Chron. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.
- Business Dictionary (2018). Tryck på systemet. Hämtad från: businessdiction.com.
- Wikipedia, den fria encyklopedin (2018). Push-pull-strategi. Hämtad från: en.wikipedia.org.
- Expert Program Management (2018). Pull vs Push-system. Hämtad från: expertprogrammanagement.com.
- Neil Kokemuller (2018). Push System kontra Pull System Inventory Control. Azcentral. Hämtad från: yourbusiness.azcentral.com.