KLASSISK LEDNINGSTEORI: EGENSKAPER OCH FÖRFATTARE - DUDAS - 2026

Den klassiska ledningsteorin eller klassiska metoden är en modell som fokuserar på organisationens struktur och deras funktioner för att uppnå större produktivitet. Till skillnad från skolorna för mänskliga relationer och den neohuman-relationen fokuserar den inte på människor utan på organisationens strukturella funktion.

Dess största exponent var Henri Fayol (1841-1925), en fransk gruvtekniker och ekonom, född i Konstantinopel (nu Istanbul). Efter att ha upplevt den industriella revolutionen såg Fayol att den snabba tillväxten av industrin medförde stora problem med effektivitet och produktivitet, varför han postulerade den klassiska ledningsteorin.

Ursprung

Med den industriella revolutionen inträffade två fenomen i branschen:

- Företagen nådde mycket höga tillväxtnivåer, vilket gjorde deras administration mycket komplicerad. Således framkom långsiktig produktionsplanering.

- Behovet av att öka produktiviteten och effektiviteten hos allt större företag brann. Det var då arbetsdelningen uppstod.

Detta panorama var gnisten som antände behovet av en verklig förvaltningsvetenskap: ett stort antal organisationer av olika storlekar, ineffektiva, inte särskilt produktiva, med missnöjda anställda, på en mycket konkurrenskraftig marknad och med stora förluster.

Det var därför Fayol och andra klassiska författare i början ville skapa en administrativ vetenskap med lagar eller principer som kunde lösa dessa problem på samma sätt som vetenskapliga lagar gör.

Egenskaper och principer för klassisk teori

Liksom alla andra typer av vetenskap måste ledningen baseras på ett antal principer. Fayol föredrog att kalla dem principer snarare än lagar eftersom de enligt honom borde vara flexibla, liksom varje administration. Dessa är dess 14 principer:

Uppdelning av arbete

Specialisering är nödvändig som en metod för att öka produktiviteten i företag. Det blir bättre om arbetarna är dedikerade till en enda uppgift, eftersom det kommer att göra dem mer produktiva.

Auktoritet

Chefer måste beordra och beställa anställda, en uppgift som de kommer att uppnå i större eller mindre utsträckning beroende på deras ledarskapsnivå.

Disciplin

Alla företagets anställda måste följa lagar och avtal som implementeras i organisationen.

Styrenhet

Samordning och planering är mycket viktigt för att uppnå samma gemensamma mål. De olika avdelningarna måste fungera som stöd för dem som behöver det för att uppnå detta mål.

Enhet av kommandot

Varje anställd måste ha en enda chef som beställer sina specifika mål.

Underordnande av individuellt intresse för allmännyttan

De allmänna intressena måste ha företräde framför varje individs särskilda intressen.

Ersättning

Lönen måste vara rättvis och rättvis för alla medlemmar i organisationen.

centralisering

Myndigheten måste vara koncentrerad till den högsta ledningen i organisationen.

Hierarki

Det måste finnas en hierarki som delar de olika myndighetsnivåerna, från den högsta ledningen till den lägsta nivån i företaget.

Ordning

Varje arbetare måste ockupera den position som bäst passar honom enligt hans förmågor (mänsklig ordning), och allt måste vara på sin plats (materiell ordning).

Rättvisa

Chefer måste agera rättvist men fast och behandla alla anställda lika.

Personalens stabilitet

Stabil personal är att föredra för att förbättra effektiviteten. Omsättningen slösar bort tid och därför produktivitet.

Initiativ

Anställda bör uppmuntras att utveckla sina egna idéer utan att be om tillstånd och med möjlighet att göra misstag.

Laganda

Organisationen måste uppmuntra lagarbete. Alla sektorer i företaget måste arbeta tillsammans och stödja varandra för att uppnå nämnda gemensamma mål.

Författare

Förutom Henri Fayol fanns det andra viktiga exponenter som stödde och bidrog med sina idéer till klassisk teori, bland dem är Lyndall Urwick och Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick var en brittisk företagskonsult och tänkare, en entusiastisk följare av Fayol och hans klassiska ledningsteori.

Hans största bidrag var att integrera de ursprungliga idéerna från Fayol och andra teoretiker i en djup och omfattande teori om ledningsadministration. Urwicks grundprinciper sammanfattas i fyra:

Specialisering

Baserat på arbetsdelningen måste varje arbetare endast ha en funktion.

Auktoritet

Organisationen och dess medlemmar måste erkänna en enda myndighet.

Administrativ bredd

Varje chef måste övervaka och beordra ett antal underordnade, beroende på deras ställning och ansvar.

Differentiering

Allt ansvar, arbete och order måste meddelas inte bara muntligt utan också skriftligt.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey var en amerikansk statsvetare som föddes i Osaka (Japan), en expert inom offentlig förvaltning. Han blev en del av teamet med rådgivare till före detta USA: s president Franklin D. Roosevelt.

Enligt Gulick finns det åtta administrationsfunktioner i en organisation, representerade av initialerna POSDCORB:

Planera (P)

Alla åtgärder inom företaget måste tänkas och planeras i förväg för att uppnå företagets mål.

Organisera (O)

Företaget måste ha en organisationsstruktur som tillåter en hierarki av uppgifter och funktioner för att underlätta samordning.

Rådgivning (S)

Från engelska bemanning hänvisar det till möjligheten att träna som en resurs för att förbättra sysselsättningen. På detta sätt kommer arbetarna att bli bättre utbildade och mer produktiva.

Bly (D)

Att fatta beslut och verkställa dem är väsentligt, allt genom ett effektivt ledarskap som gör att saker går smidigt.

Koordinat (CO)

Förena alla organisationens områden för att uppnå organisationens gemensamma mål.

Informera (R)

Från engelska rapportering hänvisar det till förekomsten av god kommunikation av all befintlig information genom skriftliga dokument och register.

Budgetering (B)

Slutligen hänvisar B i det engelska ordet budgetering till det faktum att det finns en detaljerad redovisning och en kontroll av beskattningen.

referenser

1. Chiavenato, Idalberto. Introduktion till den allmänna teorin om administration. Mc Graw Hill.
2. John Sheldrake (2003) Management Theory.
3. Luther H. Gulick (1937). Anmärkningar om teorin om organisation i artiklar om administrationens vetenskap. Eds. Luther H. Gulick och Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt. 7
4. Lyle C. Fitch (1996). Göra demokratiarbete: Livet och bokstäverna av Luther Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Institute of Governmental Studies Press
5. Charnov (2002). Administrering . Mexiko: Kontinentalt redaktionellt företag.