VROOM FÖRVÄNTNINGSTEORI: EGENSKAPER, PRINCIPER, EXEMPEL - DUDAS - 2025

Den förväntningar teori Vroom är en motiverande teori som säger att en person agerar eller agerar på ett sätt som drivs att välja vidare på andra, eftersom det förväntade resultatet för det valda förfarandet.

I studien av organisatoriskt beteende är förväntningsteorin en teori om motivation som Victor Vroom från Yale School of Management först föreslog.

Källa: pixabay.com

I huvudsak bestäms motivationen för att välja en procedur av resultatet önskvärt. Men mitt i teorin är den kognitiva processen för hur en person hanterar de olika motiverande komponenterna.

Detta görs innan du gör det slutliga valet. Resultatet kommer inte att bli det enda avgörande elementet för att bestämma hur man ska agera.

Motivation och beslutsfattande

Vroom definierar motivation som en process som styr val mellan alternativa former av frivillig verksamhet, en process som kontrolleras av individen.

Individen fattar beslut baserat på sina uppskattningar av hur väl de förväntade resultaten av ett visst beteende kommer att matcha eller slutligen leda till önskade resultat.

Vid första anblicken verkar förväntningsteorin mer tillämplig i en traditionell arbetssituation, där arbetstagarens motivationsgrad beror på om han vill ha en belöning som erbjuds för att göra ett bra jobb och om han tror att mer ansträngning kommer att leda till den belöningen. .

Men det kan också gälla i alla situationer där någon gör något eftersom de förväntar sig att få ett visst resultat.

egenskaper

Förväntningsteori har att göra med de mentala processerna relaterade till ett val. Förklara de processer som en individ genomgår för att fatta beslut.

Denna teori betonar behovet av organisationer att direkt relatera belöningar till prestanda och att se till att de belöningar som ges är de belöningar som mottagare söker och förtjänar.

Vroom hävdade att ansträngning och prestanda är kopplade till en persons motivation. Använd variablerna förväntan, instrumentalitet och valens för att redogöra för detta.

I grund och botten fungerar Vroom förväntningsteori med olika uppfattningar.

Så även om en arbetsgivare tror att de har tillhandahållit allt som är lämpligt för motivation, och även om detta fungerar för de flesta människor i organisationen, betyder det inte att någon inte uppfattar att det inte fungerar för dem.

Jämförelse med andra teorier

Medan Maslow och Herzberg analyserar förhållandet mellan interna behov och den därmed ansträngda ansträngningen för att tillfredsställa dem, skiljer teorin om förväntningar ansträngning, som uppstår från motivation, prestanda och resultat.

Det finns en användbar koppling mellan förväntningsteori och Adams teori om motivationsekonomi. Det vill säga att människor jämför sina resultat med andra.

Equity teori antyder att människor kommer att ändra deras ansträngningsnivå för att göra det rättvist mot andra, baserat på deras uppfattningar.

Så om samma ökning uppnås i år, men man tror att en annan gör mycket mindre ansträngning, tyder denna teori på att ansträngningen som gjordes kommer att minskas.

Teorins princip och faktorer

Förväntningsteori förklarar beteendeprocessen varför individer väljer ett beteendealternativ framför andra.

Denna teori säger att individer kan motiveras för att uppnå mål om de tror att det finns ett positivt samband mellan ansträngning och prestanda, och att resultatet av en gynnsam prestation innebär en önskvärd belöning.

Belöningen för bra prestanda måste tillfredsställa ett viktigt behov för att vara värt ansträngningen. Det finns tre faktorer inom teorin om förväntningar, som är:

Förväntan

Det är tron ​​att någons ansträngning kommer att resultera i uppnåendet av önskade resultatmål.

Det vill säga, om du arbetar hårdare, kommer du att bli bättre. Detta påverkas av saker som:

- Ha tillräckliga resurser tillgängliga.

- Har rätt kompetens för att göra jobbet.

- Ha nödvändigt stöd för att utföra arbetet.

Det är baserat på självförtroende (själveffektivitet), upplevd svårighet i målet och kontroll över resultatet.

Självförmåga

Individens tro på sin förmåga att framgångsrikt utföra en viss procedur. Individen kommer att bedöma om de har önskade färdigheter eller kunskaper för att uppnå målen.

Upplevd kontroll

Människor bör tänka att de har en viss kontroll över det förväntade resultatet.

Målet svårighet

När målen ställs för högt blir resultatförväntningarna för svåra. Detta kommer sannolikt att leda till låg förväntning.

instrumentalitet

Man tror att en individ kommer att få en belöning om de uppfyller förväntningarna på prestanda.

Jag menar, om du gör ett bra jobb, får du något för det. Detta påverkas av faktorer som:

- Tydlig förståelse av förhållandet mellan prestanda och resultat. Till exempel reglerna för belöningspelet.

- Lita på de människor som kommer att fatta beslut om vem som får vilket resultat, baserat på prestanda.

- Öppenhet i beslutsprocessen om vem som får vilket resultat.

Instrumentaliteten är låg när utbetalningen är densamma för alla levererade insikter.

Valencia

Det är värdet som en individ lägger till belöningen för ett förväntat resultat, baserat på deras mål, behov, motivkällor och värderingar.

Till exempel, om någon främst motiveras av pengar, kanske de inte värderar att få extra ledig tid som belöning.

Valens kännetecknas av i vilken utsträckning en person värderar en erbjuden belöning. Detta är den förväntade tillfredsställelsen från ett visst resultat, och inte en faktisk nivå av tillfredsställelse.

Valens avser värdet som individen personligen placerar på belöningar. För att valensen ska vara positiv måste personen föredra att uppnå resultatet än att inte uppnå det.

Hur tillämpar Vroom förväntningsteori i ett företag?

Förväntningsteori är en ledningsteori fokuserad på motivation. Denna teori förutspår att anställdas anställda kommer att motiveras när de tror att:

- En större ansträngning ger bättre prestanda på jobbet.

- Bättre arbetsresultat kommer att leda till belöningar, till exempel höjning av lön eller förmåner.

- Dessa förväntade organisatoriska belöningar uppskattas av den aktuella medarbetaren.

Förväntan

Som chef är det viktigt att tänka tydligt på de mål du sätter för dina teammedlemmar.

Dessa mål måste leda till stor förväntan, tron ​​på att ansträngning kommer att översätta till framgång.

Om de mål som planeras inte kan uppnås av olika skäl kommer de inte att motivera laget tillräckligt.

instrumentalitet

Om anställda rimligen kan förvänta sig att få mer lön när de kan uppnå resultatmål, kommer de sannolikt att göra sitt bästa på jobbet.

En annan typ av belöning kan vara marknadsföring till en högre rang, eller till och med något så enkelt som erkännande framför andra.

För att motiveras av denna variabel behöver människor först och främst kunna lita på chefen. De måste tro att det kommer att hålla löneförhöjningserbjudandet eller någon annan typ av belöning tillgänglig genom att uppfylla resultatmålen.

Dessutom måste de aktuella prestationsmålen vara väl definierade för att undvika förvirring och konflikter angående prestationsbedömningen.

Ett sätt som instrumentellt resultat fungerar är uppdrag. Om prestanda är hög och många produkter säljs, desto mer pengar kommer personen att tjäna.

Valencia

När du föreslår en potentiell prestationsbelöning framför anställda, se till att utmärkelsen som erbjuds är något som verkligen uppskattas av arbetarna.

De kommer bara att vara motiverade att arbeta hårt för att få den belöning som har erbjudits, om de verkligen vill ha den belöningen.

Naturligtvis är löneförhöjningar eller bonusar en ganska säker satsning, men även dessa kanske inte är lika attraktiva för vissa arbetare som andra.

Om du till exempel har ett team med människor som redan är väl betalda för sina ansträngningar kanske dessa anställda föredrar att få ledighet snarare än en bonus.

Exempel

Papper återvinns eftersom det antas att det är viktigt att bevara naturresurser och kunna ta ställning till miljöfrågor (valens).

Det finns en övertygelse om att ju mer ansträngning du gör i återvinningsprocessen, desto mer papper kan du återvinna (förväntningar).

Det antas att ju mer papper som återvinns, desto mindre naturresurser kommer att användas (instrumentalitet).

Därför handlar Vrooms teori om motiverande förväntningar inte om egenintresse i belöningar, utan om föreningar som människor gör för att få förväntade resultat och det bidrag de känner att de kan göra för att uppnå dessa resultat.

Ekonomisk bonus

Effekten av Vrooms teorin om förväntningar är att människor ändrar sin insatsnivå beroende på det värde de lägger på bonusen de får från processen och på deras uppfattning om styrkan i kopplingen mellan ansträngning och resultat.

För finansiella bonusar bör människor känna att de med mer ansträngning kommer att kunna nå den nivå som krävs för att få bonusen. Om de inte behöver några extra ansträngningar, kommer de inte att pressa sig själva.

Detta innebär att om en ekonomisk bonus ska tilldelas, måste det uppnås en balans mellan att göra den möjlig och att inte göra den för lätt att uppnå. Det måste finnas tydliga resultatmål.

Dessutom är frågan i vilken utsträckning människor verkligen värderar finansiella bonusar.

Om man tittar på Herzbergs teorier om behov och motivatorer är pengar bara en liten del av en mycket större siffra.

referenser

1. Yourcoach (2019). Vroom förväntad motivationsteori. Hämtad från: yourcoach.be.
2. Wikipedia, gratis encyklopedi (2019). Förväntansteori. Hämtad från: en.wikipedia.org.
3. Mulder (2018). Vroom's Expectancy Theory. ToolsHero. Hämtad från: toolshero.com.
4. Gratis ledningsböcker (2019). Vroom's Expectancy Theory. Hämtad från: free-management-ebooks.com.
5. Business Balls (2019). Vroom's Expectancy Theory. Hämtad från: businessballs.com.
6. Business Jargons (2019). Vroom's Expectancy Theory. Hämtad från: businessjargons.com.