CENTRALISERING I ADMINISTRATION: EGENSKAPER OCH TYPER - DUDAS - 2025

Den centralisering management är den process genom vilken en organisations 's verksamhet, särskilt planering och beslutsfattande, är koncentrerade på ett ställe eller i en liten speciell grupp. All makt för att fatta viktiga beslut hålls inom centralkontoret eller i organisationens centrum.

Centralisering i administration kallas också processen för överföring av administrativ myndighet från en lägre nivå till en högre nivå. Det är helt enkelt processen att överföra från ett antal lokala eller regionala centra till ett enda centrum.

Termen centralisering används vanligtvis i den offentliga förvaltningen eftersom administrativa befogenheter på detta område centraliseras i ett visst centrum; detta görs för att säkerställa effektiviteten. De flesta företag är upptagna med att analysera frågor relaterade till centralisering eller decentralisering av beslutsfattande.

Nyckelfrågan i ett företag är om en myndighet ska hantera allt från ett företags centrum (centraliserat) eller om det ska delegeras till andra personer långt ifrån det centrumet (decentraliserat).

egenskaper

Centralisering i administrationen är en process där koncentrationen av beslutsfattande sker i några få händer. Alla viktiga beslut och åtgärder på lägre nivå kräver godkännande av ledningen.

Organisationsstrukturen kommer att kallas centraliserad om det beslut som fattas på lägre nivåer är tänkt att klara strikt sammanställning av regler, förfaranden och policyer. Om besluten inte ger önskat resultat hänvisas de till en högre ledningsnivå.

I tidigare tider var centraliseringspolitiken i administrationen vanligtvis den mest praktiserade i alla organisationer för att behålla all makt i en central etablering.

Du har full kontroll över aktiviteterna på mellan- eller låg nivåhantering. Bortsett från detta kan också bättre samordning och personligt ledarskap iakttas. Arbetet kan också lätt fördelas mellan arbetarna.

Fördelar med centralisering

-Centraliseringen är bekväm för att skapa en god samordning av de olika individerna och enheterna.

-Sannolikt kan toppledningen vara mer professionell och erfaren, vilket kan leda till ett effektivt och effektivt beslutsfattande.

- När det gäller beslutsfattande har ledningen en ganska bred uppfattning, beroende på situationerna.

-Det kan hjälpa till att undvika dubbelarbete i olika enheter i hela organisationen.

- Ledarskap som är starkt och effektivt främjas.

Nackdelar med centralisering

-Eftersom koncentrationen av myndighet och ansvar minskar den underordnade anställdes roll i organisationen eftersom alla order kommer från ett centralkontor.

-Jungepersonalen är endast begränsad till att följa instruktionerna från ledande befattningshavare och arbeta enligt dem, eftersom de inte får delta aktivt i beslutsfattandet.

-En hodgepodge skapas på grund av överdriven arbetsbelastning, vilket resulterar i hastiga beslutsfattande. Byråkrati är också en annan nackdel med centralisering.

-Et snabbt beslut är möjligt men bara på högsta nivå, eftersom beslut endast fattas av ledande befattningshavare, är det inte möjligt att fatta ett snabbt beslut när toppledningen inte är tillgänglig eller inte är på humör. Detta resulterar i förseningar på jobbet.

-I centralisering krävs en underordnad bara för att genomföra vad han blir ombedd att genomföra. Underordnaren tar inte initiativet eller får göra det.

-Du kan inte hålla hemligheten i en centraliserad konfiguration, eftersom order och beslut flyter från en plats och överförs till alla.

Centralisering vs. decentralisering

Att välja mellan om ett företag ska vara centraliserat eller decentraliserat är svårt. Många stora företag måste nödvändigtvis ha en viss decentralisering och en viss grad av centralisering när de börjar verka från flera olika platser eller nya enheter och marknader läggs till.

Organisationens rörelse bör röra sig mot en decentraliserad struktur när vissa villkor uppstår eller förväntas enligt nedan:

-Om organisationen är mycket stor när senior chefer inte har ytterligare kunskap eller tid att lösa alla problemen.

-Vissa verksamheter är geografiskt spridda.

-Top chefer kan inte överleva med komplex teknik.

- Osäkerheten i organisationsmiljön ökar.

Idag är de flesta organisationer utrustade med båda funktionerna, eftersom absolut centralisering eller decentralisering inte är möjlig.

Fullständig centralisering kan inte utövas i en organisation eftersom den representerar varje beslut i organisationen som tas av högsta ledningen.

Å andra sidan är full decentralisering en indikator på att det inte finns någon kontroll över underordnade aktiviteter. Så en balans måste upprätthållas mellan dessa två metoder.

typer

Centralisering i administrationen kan ha en av följande former:

Avdelningens centralisering

Det hänvisar till koncentrationen av specialiserade aktiviteter, vanligtvis på en avdelning. Exempelvis utförs personalrekrytering för hela organisationen av en enda avdelning. Detsamma kan hända när det gäller underhåll av hela produktionsanläggningen.

Prestationscentralisering

Anger en geografisk koncentration av aktiviteter, till exempel ett företag som har all sin verksamhet på ett ställe.

Centralisering som ledningsaspekt

Detta indikerar en tendens att begränsa delegationen för beslutsfattande. Toppledningen koncentrerar och reserverar all beslutskraft.

Allt utförande bestäms av ledningen med hjälp av andra ledningsnivåer.

De lägre cheferna utför uppgifterna, som styrs och kontrolleras av övre ledningen.

Till exempel, i ett företag beslutar far och son, som är ägare, i alla viktiga frågor.

Resten av funktionerna, såsom produktion, ekonomi, marknadsföring och personal, utförs av avdelningscheferna. De måste agera i enlighet med instruktionerna och beställningarna från dessa två personer. Därför är beslutskraften i detta fall i händerna på far och son.

referenser

1. Wikipedia, den fria encyklopedin (2018). Centralisering. Hämtad från: en.wikipedia.org.
2. Prachi Juneja (2018). Centralisering och decentralisering. Hämtad från: managementstudyguide.com.
3. Abdullahal Kafi (2011). Typ av centralisering. Affärsidé. Hämtad från: businessmean.blogspot.com.
4. ZK Jadoon (2016). Centralisering och decentralisering - Fördelar och nackdelar. Affärsstudier Noter. Hämtad från: businessstudynotes.com.
5. Surbhi (2015). Skillnaden mellan centralisering och decentralisering. Viktiga skillnader. Hämtad från: keydifferences.com.