Daniel Servitje Montull (1 april 1959) är en mexikansk examen från företagsekonomi från Universidad Iberoamericana, med en magisterexamen i samma område från Stanford University. Från en mycket ung ålder visste han vad hans väg framåt skulle vara, eftersom han ville efterträda sin far i det enorma företaget han hade: Bimbo.
Daniel Servitje Montull har alltid varit en engagerad man, först med sina studier och sedan med sitt land och sitt arbete. Hans karriär och hur det har markerat sättet att hantera saker i andra företag av chefer har gjort ett tydligt exempel på detta.
Bild med tillstånd av Leadersmexicanos.com.
Ansträngning och engagemang är alltid väl belönade och att ranka 258: e bland de bästa mexikanska ledarna, enligt toleadersmexicanos.com, har bara varit ett av erkännanden som Daniel Servitje Montull har fått.
Födelse och tidiga år
Han föddes i Mexico City den 1 april 1959 och är son och brorson till grundarna av Bimbo-företaget, Lorenzo respektive Roberto Servitje. Att växa upp i en sådan entreprenörsmiljö kan ha starkt påverkat din passion för företagsadministration, såväl som din önskan att vara en del av familjeföretaget.
Vid 16 års ålder började han arbeta under somrarna och i sin fritid på fabriken, medan han fortfarande studerade vid Ibero-American University, som ligger i hans stad. Han innehade positioner i försäljnings- och redovisningsavdelningarna och började längst ner.
Trots att han var ägarens son, började han som en enkel säljare, och under hela tiden han var en del av företaget, gick han igenom alla avdelningar. Det var det enda sättet att komma in i företaget och lära känna dess verksamhet på djupet.
Under universitetskursen fortsatte han att arbeta deltid tills han var frånvarande för att få sin magisterexamen i Stanford, USA. Efter att ha återvänt 1987 utnämndes han till regiondirektör och tio år senare som generaldirektör.
Ledarskap
Daniel Servitje Montull är inte bara bland de bästa 300 mexikanska ledarna, utan han har också positionerat sig som nummer 36 av världens bästa ledare enligt en rangordning som utarbetats av tidningen Fortune.
Allt detta har varit en följd av den typ av värden som han fick från sin far och farbror, som åtog sig honom för landet, miljön och att skapa ett företag med integritet som brydde sig om människor mer än dess vinster.
Bimbo har alltid valt att skapa billiga produkter tillverkade av hög kvalitet, så att vem som helst kan få tillgång till dem. På Bimbos egen sida finns ett motto som börjar det:
"Integritet. Det är den viktigaste kvaliteten som en ledare måste ha, eller åtminstone en av de viktigaste för Daniel Servitje, VD för Grupo Bimbo.
Om Daniels ledarskap har stått ut för något har det varit för att ta hand om Bimbos sociala ansvar och värderingar. Han har alltid förmedlat sina kunskaper och värderingar till sina underordnade, de som leder personalen.
Han har varit och fortsätter att vara en enkel, tillgänglig och mycket bekant man, kvaliteter som har gjort miljön skapad i hans företag trevlig för arbetarna.
Din integritet och ditt engagemang för att arbeta
Den goda förvaltningen av Daniel Servitje Montull som VD sedan 1997 har gjort Bimbo-företaget till sin topp, närvarande i mer än 22 länder på tre kontinenter.
Hans hemlighet har utan tvekan varit att fokusera på företagets styrkor och utnyttja dem maximalt, utnyttja de affärsmöjligheter som presenteras för honom, minska hinder och investera i teknik för att hålla varumärket aktuellt.
Varje vecka köper mer än två miljoner kunder dina produkter, vilket kräver noggrann övervakning. De ständiga resorna, där han måste skilja sig från sin fru och döttrar, är vad han enligt honom säkerställer i flera publicerade undersökningar; "Det som mest kräver min ansträngning."
Samma integritet och engagemang är vad du kräver av ledare du måste lita på för att vara ansvarig för dina företag och dina varumärken. Daniel tror att även om integritet inte är den enda nödvändiga kvaliteten, är det den som kan tjäna som grund för att skapa andra.
Bidrag
Som nämnts ovan har Daniel Servitje alltid varit engagerad i sitt land och sina naturresurser. Sedan 1991 har Grupo Bimbo, under ledning av sin far och farbror, åtagit sig miljön genom att skapa en ny energipolitik som talar om en rationell användning av naturresurser i produktion och distribution av sina produkter.
Detta var bara ett litet och första steg mot en hel grön resa av märket. Ett exempel på att Daniel Servitje fortsatte att uppnå dessa bidrag:
-I 2002, när tekniken började förbättras, kunde den implementera ett miljöledningssystem i sina produktionsanläggningar i Mexiko, vilket skulle minska användningen av naturresurser för att utbyta det mot naturligt genererad energi.
-In 2007 hade han samma miljöledningssystem som tillämpades i alla sina fabriker och företag runt om i världen, med ett program som han kallade 'Engagerade för miljön'. På detta sätt minskade det avsevärt miljöpåverkan av all sin verksamhet. Denna prestation utsatte honom för beröm och erkännande av Semarnat (sekretariatet för miljö och naturresurser) och Coparmex (Mexikanska republikens arbetsgivarförbund).
-I 2010 tillkännagavs byggandet av en vindkraftspark med vilken den kommer att generera 100% av den energi som behövs för Grupo Bimbo i Mexiko.
-I 2012 började de delta i projektet "ren transport" med bara elbilar i sina anläggningar.
Det är tydligt att Daniel vill förvandla Grupo Bimbo till ett 100% ECO-företag, och i den takt han går är det mycket troligt att han kommer att lyckas. För närvarande har det lyckats vara på listan över de mest etiska företagen i världen under två år i rad, och det verkar som för många fler.
Det är inte konstigt, eftersom Grupo Bimbo under ledning av Daniel Servitje har lyckats sätta prejudikat att om alla företag i världen fortsatte kan de göra Jorden till ett bättre ställe att bo.
referenser
- Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: «I globaliseringen deltar du eller blir ett offer.» IESE Insight. 2015.
- xtello. Bimbo, ett symboliskt företag med världsledande. 16 november. 2007.
- Bimbo-grupp. Bygg upp våra nyckelfunktioner I: Integrerad årsredovisning 2015. 2015.
- Ocampo JFV. Internationaliseringsprocess för ett multinationellt företag i ett utvecklingsland: Grupo Bimbos beslut om utländska direktinvesteringar. Pensam Management. 2013.
- Chauvet M, Gonzàlez RL. Globalisering och strategier för affärsgrupper inom livsmedelsindustrin i Mexiko. Ät Exter. 1999.
- Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Strategisk internationalisering av mexikanska Emerging Multinationals. SSRN. 2012.
- Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, bland de 50 stora världsledarna i Fortune. Hämtad från forbes.com.mx.