TYPER AV LEDARSKAP: DE 10 KLASSERNA OCH DERAS EGENSKAPER - JOBB - 2025

Det finns olika typer av ledare i grupper och företag, med olika funktioner och egenskaper, varje klass med sina fördelar och nackdelar, fördelar och nackdelar. I den här artikeln kommer vi att förklara dem med exempel, så att du lär dig att skilja dem eller vet vad din stil är.

Ibland bestäms företagsledningen inom en organisation av den position som innehas i den. Till exempel är de som har ledande befattningar eller de med större ansvar de som utför funktionerna att leda, motivera eller övervaka anställda eller kollaboratörer.

Men det är inte alltid fallet. Vid andra tillfällen framträder ledare informellt och påverkar därmed andra medlemmar i organisationen. Därför behöver inte ledaren bestämmas av en ledande befattning. det kan finnas "chefer och ledare."

Vad är ledarskap?

Vi kan definiera ledarskap som det sätt på vilket anställda påverkas att frivilligt eftersträva organisationens mål.

Det är en process där en person utövar socialt inflytande för att förändra andra människors beteende, vilket gör att de arbetar hårdare för att uppnå ett mål.

Ledarskap är inte relaterat till akademiska titlar, jobb, eller ledarstilar. Enkelt uttryckt är att en ledare är någon med anhängare och som kan påverka andra människor.

Olika betydelser

Ledarskap kan förstås på olika sätt. I organisationer har emellertid olika betydelser givits beroende på orienteringen, särskilt tre:

1. För det första ledarskap som ett attribut för en position i organisationen.

2. Som en personlig egenskap, enligt personens kännetecken.

3. Som beteende, enligt hur personen agerar.

Enligt det inflytande som ledaren utövar kan vi fastställa interaktionen mellan tre variabler: ledaren själv, med sina personliga egenskaper, följarna, som också har personliga egenskaper och det sammanhang där förhållandet är inramat.

"Jag antar att ledarskap en gång betydde att ha muskler, men idag betyder det att komma överens med människor." -Mahatma Gandhi.

De 10 mest normala typerna av ledarskap hos människor

Autokratiskt eller auktoritärt ledarskap

Nordkoreanska medborgare hyllar statyer av ledare Kim Il Sung och Kim Jong Il

En av de typer av ledarskap som kan uppstå inom organisationen är autokratiskt eller auktoritärt ledarskap. Den här typen av ledare har centraliserad myndighet, vilket begränsar medarbetarnas deltagande och ensidigt fattar beslut.

Dessutom förväntar han sig lydnad från sina anhängare och utövar makt över dem genom belöningar och straff.

Den autokratiska ledaren, eftersom han fattar beslut och håller makten ensidigt, är den som bestämmer alla aspekter av organisationen (mål, rutiner, arbetsmål osv.).

Verkliga exempel: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Demokratiskt eller deltagande ledarskap

I demokratiskt ledarskap tenderar ledaren att involvera "lägre rangordnade" anställda i beslutsfattandet. Dessutom är det han som uppmuntrar dem att delta i beslut om förfaranden, mål, arbetsmål etc.

Vi måste dock betona att det är han som också fattar det sista beslutet eller som har det sista ordet i det. Det betyder inte att han fattar beslut ensidigt eller utan att ta med resten av laget.

På detta sätt tenderar det att inbjuda andra att delta i beslutsfattande, vilket gör att medlemmarna utvecklar sin kapacitet och förmåga, känner sig del av teamet och är mer nöjda i arbetet.

Genom att känna en del av gruppen arbetar teammedlemmarna hårdare. Det är en typ av ledarskap som, med hänsyn till alla medlemmar, kan ta mer tid, men stora resultat uppnås.

Om du behöver teamwork och du behöver kvalitet framför allt är detta en idealisk stil. Den deltagande ledaren använder samråd med teammedlemmarna vid delegering.

Det betyder inte att de delegerar beslut till andra, men det betyder att de lyssnar på andra idéer och i möjligaste mån accepterar bidrag utanför.

Verkliga exempel: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Liberalt eller laissez-faire ledarskap

Denna typ av ledare är den som erbjuder absolut frihet när det gäller att agera för organisationens medlemmar, så att han stannar på sidan och inte ingriper. I detta fall lämnar ledaren gruppmedlemmarna att arbeta fritt utan ansvar.

Det kan vara effektivt när teammedlemmarna själva har mycket erfarenhet eller till exempel har mycket initiativ när de genomför projekt.

Till skillnad från deltagaren delegerar den liberala ledaren beslut till sina anhängare som tar ansvar.

Faktiska exempel: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria.

Byråkratiskt ledarskap

Byråkratiskt ledarskap är ett som säkerställer att dess anställda / ansvariga följer de fastställda reglerna till brevet.

Den här typen av ledarskap är lämplig under vissa omständigheter. Till exempel när vi stöter på säkerhetsrisker på jobbet (förare arbetar med farliga maskiner eller giftiga ämnen, till exempel).

Ledaren ser till att allt de gör är korrekt och nödvändigt. Vi kan säga att den byråkratiska ledaren har ett resultatark under vilket han eller hon styrs på jobbet.

Efter det tar det inte hänsyn till någonting annorlunda och saker kan inte ändras, måste göras på det markerade sättet. När oförutsedda saker uppstår kommer den byråkratiska ledaren att ha lösningen förberedd i förväg.

Han är inte en empatisk ledare, han är inte bekymrad över motivationen från sina teammedlemmar eller deras personliga utveckling. Som vi redan har kommenterat kan det vara användbart i de fall där arbetet är farligt och denna typ av ledarskap kan ge vissa fördelar.

Verkliga exempel: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Karismatiskt ledarskap

Karismatiska ledare inspirerar sina följare eller team för att uppnå mål och att arbeta, med inspirerande visioner. Men det ger vissa problem.

Till exempel tenderar denna typ av ledare att lita på sig själv över medlemmarna i hans team, så att framgångar verkar präglas av ledarens närvaro. Det är något som är engagerat, för om ledaren lämnar kan projekten eller företaget själv påverkas.

Han är en medfödd ledare som lockar människor, som skapar entusiasm och tillfredsställelse hos medlemmarna, så mycket att han kan bli den person utan saker som inte går framåt.

Verkliga exempel: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Mor Teresa, påven John Paul II, Jack Welch.

Naturligt ledarskap

Den naturliga ledaren är en som inte har officiellt eller formellt erkänts, men har valts av gruppen. Det är en som leder på alla nivåer i organisationen och möter gruppens behov.

De tenderar att vara kommunikativa ledare, motivera och tillgodose sina teammedlemmers behov. De leder utan pålägg, till skillnad från den auktoritära ledaren, och beslut genomförs under gruppmedlemmarnas deltagande.

Vissa författare anser att den naturliga ledaren i en grupp är personen med de bästa förmågorna och som slutar fatta beslut för hela gruppen. Det skulle vara den anställde som vet sitt jobb bäst och som frågas av andra.

Dessutom är denna typ av ledare en person som förstår resten av gruppen, känner medlemmarnas styrkor och svagheter och utvecklar personliga relationer.

Därför räcker det inte för den naturliga ledaren att känna sitt jobb väl, men han måste också ha sociala färdigheter.

Verkliga exempel: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Transaktionellt ledarskap

Denna typ av ledare innebär att hans anhängare eller medlemmar i hans team följer honom. De betalas i utbyte mot de ansträngningar och uppgifter de utför. Allt detta innebär att ledaren styr och kan straffa dem som inte utför arbetet på önskat sätt.

För att göra detta säkerställer de att gruppmedlemmarna uppfyller de föreslagna uppgifterna genom yttre incitament, det vill säga belöningar och straff.

De har inte för avsikt att förändra saker utan snarare de söker stabilitet. De fastställer mål eller mål som de kommunicerar till sina anhängare, till vilka de också anger belöningar och straff som härrör från deras arbete.

Det är en optimal typ av ledarskap när du vill uppnå ett visst mål på ett specifikt sätt. De fokuserar på effektiviteten i en aktivitet, varför det är lämpligt i situationer där förfaranden redan finns och inga förändringar söks.

Denna typ av ledarskap strävar efter att vara en yttre motivation för anställda. De är ledare som accepterar strukturen och kulturen i den organisation de arbetar i och är vanligtvis arbetsorienterad.

Exempel: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Transformationellt ledarskap

Transformationellt ledarskap är ett som motiverar och inspirerar medlemmarna permanent, de är entusiastiska och de överför det. De letar efter nya initiativ och ger mervärde.

Han liknar i vissa egenskaper den karismatiska ledaren, eftersom han överför mod, självförtroende och entusiasm till sina teammedlemmar. Däremot sätter transformationsledaren gruppens grupp över hans personliga fördel.

Han är en ledare som uppfyller de mål som organisationen har satt sig, men istället för att stanna där föreslår han nya idéer till allt som redan har uppnåtts. Han söker inte stabilitet utan förändringar, han implementerar nya idéer. Det främjar stimulering i sina följare, främjar nya kreativa och innovativa idéer när man löser problem.

De är ledare som kan förändra en organisation, såväl som medlemmarnas förväntningar och motivationer som utgör den. I denna typ av ledarskap arbetar både ledaren och följarna tillsammans på ett högre stadium (gruppen ovanför individen).

Denna typ av ledare respekteras och har förtjänat medlemmarnas förtroende och beundran, eftersom han uppmuntrar dem att göra saker annorlunda, att söka nya möjligheter.

Den använder öppen kommunikation, individuellt och kollektivt, med alla sina medlemmar, och därmed delar nya idéer. Egenskaperna hos den transformativa ledaren kan sammanfattas enligt följande:

- De är ledare med karisma. Deras följare identifierar sig med dem och låtsas efterlikna dem. De känslomässiga aspekterna av deras relation väger tungt, eftersom de är väldigt optimistiska och entusiastiska ledare.

- Ledaren uppmuntrar dem genom höga förväntningar och uppmuntrar dem att utforska sina synpunkter för att nå innovativa lösningar.

- De är ledare som motiverar och inspirerar förtroende.

- De är ledare som visar individuell hänsyn hos sina följare och skapar personliga relationer baserade på varandras behov.

Verkliga exempel: Alexander den stora, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Ledarskap inriktat på människor eller relationer

Ledaren som är folkorienterad fokuserar på att organisera, stödja och personligen utveckla sina teammedlemmar. De är mer deltagande, tenderar att uppmuntra deras deltagande och ta hänsyn till de omkring dem.

Det började som en dimension av ledarskap i motsats till uppgiftsorienterat ledarskap. Men vi kan hitta ledare som är inriktade på både människor eller relationer och uppgifter.

Den folkorienterade ledaren tar hänsyn till följarnas känslor, hjälper dem med sina personliga problem och är vänlig och nära. Han är en ledare fokuserad på att skapa ömsesidig respekt och förtroende och bryr sig om behoven och önskningarna hos medlemmarna i sin grupp.

Medlemmar i grupper med en folkorienterad ledare tenderar att vara mer nöjda arbetare, som saknar mindre arbete, det vill säga de har mindre frånvaro och ger också färre klagomål på jobbet.

Uppgiftsorienterat ledarskap

Uppgiftsorienterade ledare fokuserar på själva uppgiften, på att uppnå målen och det väl utförda jobbet. Ibland, om ledaren uteslutande fokuserar på uppgiften och försummar orienteringen till människor eller relationer, kan han tenderar att vara autokratisk eller auktoritär.

Det är en typ av ledarskap som fokuserar på att definiera vilka mål, mål, roller som krävs för att uppnå dem och beställer, planerar, organiserar och kontrollerar för att uppnå dessa mål.

De är ledare som inte fokuserar på teammedlemmarnas välbefinnande och tillfredsställelse, eftersom det som är viktigt är produktivitet och uppnåendet av mål. De fokuserar inte på gruppmedlemmarnas motivation.

Den här typen av ledarskap är effektiv när ett företag eller en grupp måste uppnå vissa mål på ett viktigt sätt, på kort tid eller med hinder som är svåra att övervinna.

Tvärtom, om det upprätthålls under lång tid kan anställda bli trötta, känna obehag genom att inte utveckla personliga relationer och lämna arbetet.

Ledarhetsteorier

Inom ledningsteorierna hittar vi:

Teorin om personlighetsdrag

För författarna som fokuserar inom denna teori är ledaren personen som presenterar en serie kvaliteter eller personliga egenskaper som leder honom att uppnå en dominerande ställning.

Ledarskap skulle vara ett personlighetstrekk som är inneboende del av människor, varierande i vilken grad de har denna egenskap och kan vara genomsnittliga och utvärderade.

Empiriskt stöd för denna teori har inte hittats, men det kan hävdas att vissa personlighetskarakteristika som extroversion, intelligens, empati eller självförtroende är egenskaper som är relaterade till prestation och ledarskap.

Teorin om beteende

Enligt denna teori förklaras ledarskap baserat på beteende, så dessa författare anser att för att korrekt analysera och definiera ledarskap måste vi fokusera på vad ledare gör, på beteenden de utför.

För att göra detta föreslår de att fokusera på ledarstilar. Inom detta tillvägagångssätt identifierade till exempel studier vid University of Ohio olika faktorer i ledarnas beteende.

De slutliga resultaten indikerade att följare eller anställda uppfattade sina ledares beteende baserat på två dimensioner relaterade till beteende: arbetsorienterad och folkorienterad.

När vi pratar om orientering till människor hänvisar vi till i vilken grad ledaren tar hänsyn till känslorna hos följarna. Det vill säga, i vilken grad det tar hänsyn till dem, är nära, hjälper dem.

Arbetsorientering avser i vilken grad det underlättar gruppinteraktion för att uppnå det föreslagna målet och definierar uppgifterna för att uppnå det.

Humanistisk inställning

McGregor, från humanistisk inställning, var en författare som föreslog två ledarstilar: en mer auktoritär stil, som han kallar teori X, och en mer egalitär stil, som han kallar teori Y.

Teori X säger att människor är ovilliga att arbeta och att de måste tvingas göra det, medan teori Y försöker integrera både organisationens och arbetstagarens mål.

Beredskapsmodellens teori

Dessa modeller föreslår att för en ledare att vara effektiv måste hänsyn tas till samspelet mellan beteenden som utförs av ledaren och situationen där gruppen / teamet han leder finns.

Interaktionistmodellen

Denna teori betonar följarna och den roll de spelar för att förklara ledarens beteende.

Ledarskap skulle definieras av följarnas beteende; när de är mer motståndare följare, antar ledare auktoritära positioner.

Å andra sidan, när anhängare inte är konfronterande, tenderar ledaren att anta en mer vänlig hållning.

Ledarskap som tillskrivningsprocess

Dessa teorier fokuserar på attributen som personen gör när han följer en ledare.

På detta sätt, när en person uppfattar vissa beteenden hos en annan som han anser vara en del av en ledare, tillskriver han vanligtvis ledarens roll till den personen.

Skillnader mellan män och kvinnor

Det finns forskning som har studerat skillnaderna mellan män och kvinnor i ledarskap i organisationer.

Exempelvis är några skillnader enligt följande:

- Män tenderar att välja mer på ledarskap med fokus på uppgifter eller produktion.

- Kvinnor fokuserar på mer folkcentrerat ledarskap.

- Män brukar använda en mer riktad och autokratisk stil.

- Kvinnor brukar använda en mer demokratisk stil.

- Kvinnor erhöll (betygsatt av sina kamrater och direkta följare) högre poäng i effektivitet.

referenser

1. Kinicki, A. och Kreitner R. (2003). Organisatoriskt beteende: begrepp, problem och praxis. Mexiko: McGraw-Hill. Kapitel 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, JC och Córdova-Marcelo, JL (2015). Det naturliga ledarskapet. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, ME och López Fernández-Escandón, M. (2014). Social och organisationspsykologi. Handbok för förberedelser för inhemsk psykolog.
4. Rodríguez Nova, AM (2014). Ledarskap och arbetsmiljö. Militar University of New Granada. Colombia.