- Vilka är de viktigaste delarna av planeringen?
- Diagnostiska instrument
- Kontrollband
- Korrigerande åtgärder
- referenser
De delar av planering är de diagnostiska instrument, reglerkretsar och korrigerande åtgärder.
Planering förstås som beslutsprocessen genom miljöanalys, med en uppfattning om de resurser som ursprungligen är tillgängliga och inriktade på specifika resultat.
Denna process fokuserar på att uppnå tidigare fastställda mål, baserade på en strategi. Effektiviteten av dessa manövrar måste kontinuerligt utvärderas för att vid behov omdirigera dem.
För detta krävs en serie av sammanhangsbedömningsverktyg, återkopplingsslingor som hjälper till att verifiera effektiviteten hos den implementerade taktiken och därmed korrigerande åtgärder när det är tillämpligt.
Vilka är de viktigaste delarna av planeringen?
Nyckeln till planering är att fatta beslut. Att bedöma genomförbarheten hos olika förslag är elementärt och det är upp till planeraren att bestämma vilka av dessa alternativ som är bäst.
Elementen i planeringen är de som tjänar till att verifiera att de projicerade resultaten erhålls under utformningen av strategin.
Diagnostiska instrument
Innan man definierar den strategi som ska användas, och därför redogör för planeringsprocessen i samband med den strategin, måste en djup analys av miljön genomföras.
Genom att känna till sammanhanget kommer de personer som ansvarar för att genomföra planen och fatta beslut mer och bättre skäl för sin idé.
Några av dessa diagnostiska verktyg är:
- Prognoser : inom förvaltningsområdet kan du göra försäljningsprognoser, kassaflöde, produktlanseringar, konsumentsmak, bland andra.
- SWOT-matris : det är ett extremt användbart verktyg som låter dig utvärdera dina styrkor och svagheter ur en intern och extern synvinkel.
Bokstäverna F och D hänvisar till de interna elementen i enheten som ansvarar för planeringsprocessen. F för styrkor och D för svagheter.
Å andra sidan hänvisar bokstäverna O och A till de yttre aspekterna, det vill säga sammanhangens möjligheter och hot.
- Ekonomisk analys : det är alltid användbart och i vissa fall avgörande att känna till indikatorer som returtid eller investeringens nettovärde.
Kontrollband
En av de viktigaste delarna i varje implementeringsprocess är utformningen av styrsystem. De utvärderar och registrerar i realtid de resultat som gradvis genereras.
Implementeringen av en kontrollslinga upptäcker avvikelserna som inträffar under genomförandet av strategin. Följaktligen skyddar det effektiviteten i operationen.
Korrigerande åtgärder
Ett tillräckligt robust kontrollsystem måste kunna utfärda en rapport om alla brister och / eller förbättringsmöjligheter som tar oss bort från de önskade resultaten.
Det är där den dynamiska metoden är nödvändig och att kunna ändra de initiala strategierna, alltid i syfte att uppnå målet eller huvudmålet.
referenser
- Conde, S. (2015). Introduktion till planering och dess instrument. Återställd från: gestiopolis.com
- Väsentliga element i planering och hantering av mål (nd). Informativt uttryck y Técnicas Organizadas SA de CV. Mexiko DF, Mexiko. Återställd från: sesweb.mx
- Planerings- och kontrollfunktionerna (sf). Återställd från: ujaen.es
- Mendoza, I. (sf). Planering och kontroll av organisationssystem. Återställs från: utel.edu.mx
- Zamudio, D. (2013). Planering och kontroll av organisationssystem. Återställd från: gestiopolis.com