En arkitekt är en professionell som ansvarar för att utforma byggprojekt från första konceptet till färdigställandet. Hans uppgifter inkluderar design, uppskattning av kostnader och förberedelse av budgetar och ledande team för byggande av byggnader och andra arkitektoniska verk.
Arkitektur kan beskrivas som konsten och vetenskapen att skapa infrastrukturer med kvaliteter av skönhet, geometri, känslomässig kraft, intellektuellt innehåll, solid konstruktion och bekväm planering, med hänsyn till olika element som: hållbara material, trevliga dekorationer, goda proportioner, lugn och dynamik.
Arkitekten definierar sig som en skicklig befälhavare inom konstruktionskonsten, som designar och ramar in alla komplexa strukturer och kan garantera att infrastrukturen har ett sofistikerat estetiskt innehåll, som övervakar att byggandet av arbetet utförs i enlighet med höga standarder. designstandarder.
Soane beskrev arkitektens yrke som en som gör design och uppskattningar, styr konstruktioner och värderar utförandet av dess delar.
Det är en mellanhand mellan arbetsgivaren vars intressen måste skyddas och arbetskraften, vars rättigheter måste försvaras, vilket säkerställer en optimal överensstämmelse med designparametrarna under projekternas genomförande.
Arkitektens funktioner är mycket breda och inkluderar, men är inte begränsade till, strategisk planering och markfördelning, stadsdesign, förberedelse av förstudier, konceptskapning, design, modeller, ritningar, specifikationer och teknisk dokumentation, kontraktsadministration, konstruktionsövervakning och projektledning.
Några av de huvudsakliga aktiviteter som utförs av arkitekter beskrivs kort nedan.
Aktiviteter som arkitekter gör
ett.
En av arkitektens huvuduppgifter är att arbeta med intressenter för att identifiera projektkrav.
Trots att du inte ansvarar för att samordna och dokumentera alla krav, måste du vara involverad i kravteknikaktiviteter.
Din tekniska vision spelar en avgörande roll för att sätta realistiska och väl artikulerade förväntningar tidigt i den nya utvecklingslivscykeln.
Denna aktivitet garanterar full identifiering av funktionella egenskaper och kvalitetsattribut som förväntas av klienten.
två.
När projektet är planerat måste arkitekten hitta inspiration som gör att han kan tänka sig mycket detaljerade planer, med stil och som är anpassade till projektets behov, med respekt för kundens krav och byggkoder.
Utforma design är ett kreativt stadium som förtjänar en förståelse av de grundläggande principerna som arkitekturen bygger på: skönhet, fasthet och bekvämlighet.
3.
På grund av komplexiteten i dagens miljö, det stora utbudet av tillgängliga material, användningen av olika konstruktionstekniker och prisvolatilitet är det ofta en komplex process att uppskatta totala projektkostnader.
Den ekonomiska utvärderingen gör det möjligt för arkitekten att vara bättre beredd att förstå förhållandena mellan de designalternativ han utgör, deras fördelar och relativa kostnader.
Med tanke på denna information väljer arkitekten det optimala designalternativet som bäst passar kundens ekonomiska förväntningar.
Fyra.
Efter utarbetandet av skisser och planer och fastställandet av kostnaderna måste projektet presenteras för klienter vid informella möten eller i genomgripande formella presentationer som vanligtvis deltar i tvärvetenskapliga team.
I den meningen måste arkitekten kunna göra en bra presentation och veta hur han ska förklara sin vision för chefer.
Vid dessa möten kan arkitekten bli ombedd att göra ändringar och justeringar av de idéer som tas upp tills klienten är helt nöjd med designen.
Det är viktigt att arkitekten har en objektiv vision när hans design utvärderas. Du bör spara ditt ego och använda utvärderingarna som en möjlighet att lära dig hur du kan förbättra designen och se till att den är lämplig för syftet.
5.
Att se till att projektets slutförande överensstämmer med design är en praktisk process som leds av arkitekten.
Denna aktivitet börjar med dokumenterade arkitektoniska renderingar som tydligt beskriver designen på ett sådant sätt att webbplatschefer vet vad de ska bygga.
Den detaljerade designen för varje element jämförs med utförandet för att säkerställa att det överensstämmer med vad som togs upp i projektpresentationskedet. Uppfyllelse av överensstämmelse uppnås genom en rigorös inspektionsprocess.
6.
Under byggnadsstadierna för projektet är det vanligt att de berörda parterna vill ändra den ursprungliga designen, öka dess funktionalitet, minska utförandetiderna, minska kostnaderna för strukturen, bland andra skäl.
Det finns också oförutsedda omständigheter som kan leda till ändrade beställningar, till exempel väderförhållanden, ändringar i stadens byggnadskoder eller till och med designfel och utelämnanden.
I detta avseende kan arkitekten hjälpa organisationer att förutsäga kostnaden och effekterna av systemförändringar och hantera deras utförande vid behov.
Ändringar som inkluderar en enda artikel kallas lokala förändringar och är vanligtvis billigare när det gäller tid och pengar.
Ändringar som sker utanför ett enda element kallas icke-linjära förändringar och kan påverka många element.
Strukturförändringar kräver vanligtvis att systemarkitekturen ska omformas, eftersom den är den dyraste som kan göras.
7.
I samband med kommunikationsförmåga spelar arkitekten ofta en implicit roll som chef. Ett arkitektoniskt projekt involverar skicklig hantering av människor, tid och resurser.
Arkitekter måste ofta interagera med kunder, leverantörer, entreprenörer, myndigheter och specialister, såsom ingenjörer, för att utforma och utveckla alla byggnader i vår miljö, från mycket detaljerade fragment till storskaliga stadskomplex.
En bra arkitekt har ett globalt perspektiv på systematisk design och teknikekonomi, vilket gör att han kan agera som medlar i lösningen av konflikter som ofta uppstår mellan de berörda parterna.
Arkitekter måste utveckla förmågan att lyssna aktivt och fatta de beslut som är mest praktiska för att projektet ska lyckas.
Arkitekter spelar en viktig ledarroll när de undersöker det globala landskapet och letar efter möjligheter att anta nya och nya tekniker. För att göra detta effektivt måste de förstå de ekonomiska konsekvenserna av att använda ny teknik.
Ibland måste arkitekten förhandla med entreprenören om förlängning av arbetsplanen för att troget följa de planerade leveransperioderna, utan att sådana avtal skapar krav på betalning av ytterligare tjänster.
referenser
- Curl, J. och Wilson, S. (2015). The Oxford Dictionary of Architecture. Oxford, Oxford University Press.
- Lattanze, A. (2009). Arkivera mjukvaruintensiva system: En utövarehandbok. Boca Raton, CRC Press.
- Littlefield, D. (2005). Arkitektguiden för att driva en övning. Oxford, Elsevier.
- Nicholson, M. (2003). Arkitekthandbok för avgiftsbud. London, Spon Press.
- Quatman, W. och Dhar, R. (2003). Arkitektguiden för Design-Build-tjänster. Hoboken, John Wiley & Sons, Inc.