ORGANISATIONSVÄRDEN: EGENSKAPER, VIKT, EXEMPEL - KULTURORDFÖRRÅD - 2025

De organisatoriska värden som anses vara den viktigaste grunden för att skapa en atmosfär av harmoni och därmed hög produktivitet inom en organisation. Uthållighet, lärande, disciplin och självkritik är några av de mest framstående organisationsvärdena.

Dessa värden utgör organisationskulturen, som motsvarar de övertygelserna eller sätten att fortsätta tack vare vilket ett företag kan skilja sig från ett annat, även om båda ingår i samma sektor eller är hängivna till exakt samma sak.

Att känna till företagets organisatoriska värden leder till ökad produktivitet och engagemang. Källa: pixabay.com

Med tanke på att organisatoriska värden är så grundläggande i ett företag är det mycket viktigt att alla som bor i en organisation har absolut tydlighet vad dessa värden är och genom vilka möjligheter de kan utvecklas framgångsrikt.

För att organisatoriska värden ska ha en verklig positiv inverkan i ett företag är det nödvändigt att de delas och förstås av alla medlemmar i organisationen. Annars kommer det att vara bara ord som inte har uppenbart inflytande på företagets resultat.

Egenskaper för organisatoriska värden

De är tydliga

Det är viktigt att de organisatoriska värdena anges tydligt och exakt. De måste lätt förstås av organisationens medlemmar, så att de på detta sätt kan förstå deras implikationer och anta dem i sitt dagliga arbete inom företaget.

De är förknippade med företagets anda

Det är viktigt att organisatoriska värden överensstämmer med företagets specifika uppdrag och vision. Av detta skäl bör valet av dessa värden inte vara godtyckligt utan bör svara på organisationens anda.

Varje företag är annorlunda trots att de har delar gemensamt med andra inom samma sektor, och det är just de organisatoriska värdena som bidrar till att differentiera en institution från en annan på ett konkret sätt.

Så organisatoriska värden motsvarar det värdefulla varumärket som beskriver ett företag och som gör det mer konkurrenskraftigt i kundernas ögon.

De är grunden för beslutsfattande

När alla beslut fattas, från det vardagliga till det mest betydelsefulla, måste medlemmarna i ett företag överväga organisatoriska värden.

Detta beror på att dessa värden definierar de handlingsvägar som ett företag föredrar att följa i motsats till ett annat. Dessa handlingsvägar kommer att definiera de uppnådda målen, så att fokusera på lämpliga organisatoriska värden är avgörande för att ha framgångsrika resultat.

De är motivatorer

Organisationsvärden är ett motiverande eller drivande element för arbetarna i ett företag, eftersom det är idéer genom vilka personlig och professionell förbättring främjas.

Dessa värderingar måste ses av arbetarna som ett sätt att uppnå självförverkligande och samtidigt uppnå organisationens framgång tack vare bildandet av utmärkta färdigheter i arbetsteamet.

När de organisatoriska värdena anges på ett lämpligt sätt representerar de en stark motivation för medlemmarna i ett företag, som alltid kommer att försöka ge sitt bästa för att uppfylla de mål som fastställts av ett bolags styrelse.

De genererar en känsla av tillhörighet

Denna egenskap är relaterad till den föregående. När en arbetare känner sig motiverad och beaktas av en organisation, skapas en känsla av tillhörighet hos honom som får honom att åta sig företaget i sin fulla utsträckning och vara medveten om sitt eget ansvar för att fullgöra sina arbetsåtaganden.

Organisationsvärden delas av alla medlemmar i ett företag, så de blir ett gemensamt element som länkar dem alla och gör dem till en del av ett fantastiskt projekt.

Historiskt sett har det alltid varit viktigt för människor att känna att de ingår i något eftersom vi är sociala varelser. Av detta skäl är det naturligt för oss att känna välbefinnande genom att utveckla en känsla av tillhörighet i en organisation.

Aktiviteter som de genomförs med

Planering av utbildningsprogram

Vissa företag organiserar möten, möten eller gemenskaper där de försöker direkt informera om organisationens värderingar och hur de tillämpas inom institutionen.

Detta kan vara ett mycket effektivt sätt att göra dessa värden kända, eftersom de officiellt marknadsförs och felaktiga tolkningar undviks. På samma sätt kan dessa program också fokuseras på att utveckla aktiviteterna förknippade med ett specifikt värde.

Till exempel, om ett av de organisatoriska värdena för ett företag är punktlighet, kan workshops relaterade till korrekt tidsstyrning erbjudas; eller om det differentierande värdet är proaktivitet, kan samtal organiseras om sätt att förnya sig inom ett företag eller om hur man undviker förhalning.

Att organisera denna typ av händelser återspeglar vikten som företaget ger sina värderingar och kan ge de anställda försäkran om att det finns verklig motivation från organisationens sida att främja både personlig och professionell förbättring av sina anställda.

Skapande av konkreta förfaranden förknippade med värden

Ett organisatoriskt värde kan förstås bättre om det är kopplat till en specifik praxis eller aktivitet.

En effektiv strategi är att undvika att främja värde från det abstrakta och integrera det i den dagliga praxisen i företagets dagliga dag, till exempel i möten med kunder, på sätt att kommunicera i företaget eller till och med i hur det fysiska utrymmet i företaget ser ut. organisation.

Främjande av uppnådda mål

Det är viktigt för de anställda att veta att deras handlingar bidrar direkt till att skapa positiva resultat inom organisationen, särskilt när dessa resultat kommer från element som är så abstrakta som organisatoriska värden.

Av denna anledning är det viktigt att låta anställda veta vilka mål som har uppnåtts och hur organisatoriska värden har påverkat uppnåendet av dessa mål. Detta kommer att få medlemmarna i företaget att märka att deras ansträngningar och beteenden är produktiva.

Erkännande av enastående arbetare

Det kan vara mycket motiverande att ge kredit till dem vars beteende är baserat på organisatoriska värden, och denna motivation påverkar både den person som får erkännandet och de andra medlemmarna i företaget, som kommer att känna att deras ansträngningar också kunde erkännas.

Betydelse

Som vi har diskuterat tidigare är organisatoriska värden grunden för ett företag. I den mån dessa värden är tydliga och tillämpas dagligen, desto effektivare och produktivare kommer företaget att vara, eftersom alla dess anställda kommer att fokuseras på att utföra de mest gynnsamma åtgärderna för institutionen.

En organisation med väl definierade värden har en mer exakt handlingsplan och alla dess förfaranden överensstämmer med dess uppdrag och vision. Detta uppfattas som ett positivt inslag av kunder som kommer att ha ett större intresse för att få kontakt med organisationen.

Dessutom är organisatoriska värden differentierande faktorer par excellence, eftersom det är dessa som definierar de viktigaste egenskaperna hos ett företag i termer av hur det beter sig med sin ideala publik och hur det utför de åtgärder som det erbjuder sina produkter eller tjänster till sina kunder.

exempel

Disciplin

Detta värde återspeglar den rätthet som kännetecknar ett företag. En organisation baserad på disciplin har åtagit sig att fullgöra sina skyldigheter fullt ut, vilket innebär att det finns respekt för klienten och i alla interna processer i företaget.

proaktivitet

Värdet på proaktivitet avser förmågan att reagera snabbt och effektivt på kundernas krav.

På samma sätt återspeglar det företagets motivation att ha initiativ som syftar till att projicera framtida möjliga krav och bestämma hur de kan täckas.

Självkritik

Genom detta värde uttrycker ett företag sin vilja att kontinuerligt förbättras till följd av utvärderingen och granskningen av sina sätt att arbeta, vilket garanterar en utveckling när det gäller arbetarnas prestanda.

I det här fallet är det viktigt att främja den konstruktiva aspekten av självkritik, annars kommer det att ha en kontraproduktiv effekt eftersom det tenderar att demotivera och vara en moralisk börda för anställda.

Uthållighet

Ett företag vars centrala organisatoriska värde är uthållighet innebär att det inte ger upp med tanke på motgångar och att det avser att uppnå de föreslagna målen även om det finns ett fientligt sammanhang.

I affärsmiljön i allmänhet är uthållighet ett av de mest avgörande värdena för att uppnå mål.

Inlärning

Lärande som ett organisatoriskt värde återspeglar företagets vilja att ständigt uppdatera sig för att erbjuda bättre produkter och tjänster till sina kunder.

Detta värde innebär att företaget förväntar sig att sina anställda stannar i ständig utbildning för att kunna uppfylla kundens förväntningar.

Ansvar

Detta är ett annat värde där respekt betonas. Ett ansvarsfullt företag respekterar överenskomna tider, ger inte mindre än vad det erbjuder och placerar sig inför kunder som en pålitlig institution.

På samma sätt innebär ansvar att alla beslut som fattas i företaget studeras noggrant så att de berörda sektorerna gynnas eller åtminstone inte blir offer för skada.

Kundvänlighet

Det består i vanan att behandla klienten väl, med vänlighet och på ett vänligt sätt.

Innovation

Tendensen att förnya produkter och tjänster utan att stanna i det förflutna.

referenser

1. Jimenez, J. "Värdet på värden i organisationer" i Värdet av värden. Hämtad 12 mars 2019 från Värdet på värdepapper: elvalordelosvalores.com
2. Keropyan, A. ”Hur man främjar värderingarna för ett företag” vid EAE Business School. Hämtad 12 mars 2019 från EAE Business School: Challenges-directivos.eae.es
3. Linares, M. "Metod för att arbeta med organisatoriska värden" i Gestiópolis. Hämtad 12 mars 2019 från Gestiópolis: gestiopolis.com
4. "De 6 viktigaste organisationsvärdena för ditt företag" i Grupo Misol. Hämtad 12 mars 2019 från Grupo Misol: grupomisol.com
5. Valbuena, M., Morillo, R., Salas, D. ”System av värden i organisationer” i Network of Scientific Journals of Latin America and the Caribbean, Spain and Portugal. Hämtad 12 mars 2019 från Network of Scientific Journals of Latin America and the Caribbean, Spain and Portugal: redalyc.org
6. Dylan, E. "Organisationsvärden: den mest underutnyttjade företagstillgången" i Forbes. Hämtad 12 mars 2019 från Forbes: forbes.com