GENERAL MANAGER: AKTIVITETER OCH FUNKTIONER - KULTURORDFÖRRÅD - 2025

En verkställande direktör är den person som ansvarar för att leda styrelsen för den organisation där han arbetar. Det utses av marknadsföring inom företaget eller genom urvalsprocessen för extern mänsklig talang.

Har ansvar för att vara organisationens juridiska representant inför offentliga och privata enheter för att bevilja notarierade befogenheter med specifikt utrymme för att delegera ansvar i tull och andra frågor. Han ansvarar för att vara arbetsgivare inför de offentliga enheter som ansvarar för social trygghet.

Verkställande direktörens ansvar är att upprätthålla lönsamheten i verksamheten, betjäna de viktigaste kunderna, hantera resurser med finansiella institutioner angående eget kapital och skuldkapital, granska interna mål med ledningsgruppen och säkerställa efterlevnaden av budget.

Verkställande direktören är ansvarig gentemot aktieägarna och styrelsen för deras handlingar under varje räkenskapsår, genom administrativ ledning och redovisningsrevisionsrapporter. Detta ger stabiliteten för organisationen på marknaden.

Profilen för denna position bör riktas till en universitetsproffs på fjärde nivån, som har de verktyg som gör det möjligt för dem att ha en helhetssyn på marknaden.

General Manager Egenskaper

General Manager måste vara en person som inspirerar sina kollaboratörer att vara agenter för positiv förändring inom organisationen.

För detta måste chefen vara empatisk med sitt arbetsteam, en förebild, som kan dra nytta av egenskaperna hos mänsklig talang och sin egen.

Det är nödvändigt att använda assertivt språk när man gratulerar, hävdar, ger feedback eller uppmanar medarbetare. På detta sätt genereras förtroende och kommunikationen förbättras, huvudelementet i alla arbetsmiljöer. Att leda med exempel förenar GM även närmare hela personalen.

En viktig funktion är att dela kunskap, visa konsekvens i sina handlingar, med förmågan att självutvärdera, korrigera misstag och förvandla dem till positiva aspekter.

Chefens mål och funktioner

Bland målen för en chef kan vi nämna följande:

möjligheter

Sök möjligheter som gör det möjligt att täcka mer utrymme på marknaden där organisationen är belägen, för att möta mer efterfrågan och förbättra lönsamhetsnivåerna, vilket skulle resultera i fördelar för aktieägare och arbetare.

Rådgivning till styrelsen

Upprätta rekommendationer till styrelsen om de luckor som kan uppstå i organisatoriska mål, kvalitativa och kvantitativa mätningar. Därför måste arbetsmöten vara produktiva för att stimulera arbetsaktiviteter i avdelningarna.

Bevara arvet

Bibehålla organisationens eget kapital genom sunda finansiella beslut där kassaflödet är större än den kredit som ges, investeringarna är framgångsrika för förbättring och utbyggnad av installerad kapacitet.

Optimering

Optimera produktionsprocessen på ett harmoniserat sätt för att undvika flaskhalsar som kan uppstå i tillverknings- eller servicesektorn. Att förstå hanteringen av tillgängliga kontra planerade resurser är viktigt för att upprätthålla driftskompatibilitet över tid.

Undertecknande av kontrakt

Upprätta och förhandla kontrakt inför offentliga och privata enheter, enligt de förslag som utarbetats av styrelsen, i enlighet med aktieägarnas intressen och de finansiella och operativa resultaten under ett visst budgetår.

Följ trenderna

Granska marknadstrenderna där organisationen verkar för att anpassa handlingsplanerna, budgeten och andra detaljer som kan äventyra företagets ekonomiska, operativa och sociala hälsa.

Sök och utvärdering av möjligheter

Utvärdera möjligheterna att exportera produktionen eller tjänsten till internationella marknader för att få vinst i utländsk valuta som gör det möjligt för organisationen att få tillgång till sina egna resurser för leveransprocesser eller investeringar.

Vilka är utmaningarna för chefen?

I det nuvarande globala sammanhanget har chefen utmaningen att följa den plan som godkänts av styrelsen och detta måste utformas inom den nationella och internationella lagstiftningen.

Att behålla mänskliga talanger är en annan prioritering, för att minimera ofta personalomsättning. Den globala ekonomiska situationen har gjort att migrationsprocesser accentueras och dekapitaliseringen av mänskliga talanger i organisationer genereras. Personalinsatser bör utvärderas med styrelsen.

Det är också viktigt att upprätthålla kontrollen över utgifterna för att gradvis förbättra ledningsindikatorer som produktivitet, lönsamhet och öppenhet i organisationens verksamhet, utan att försämra kvalitetsnivåerna i dess processer.

Att känna till konkurrenterna, nationella och internationella, gör det möjligt att bilda strategiska allianser i situationer med leveransproblem eller möjliga alternativa lösningar som ska tillämpas i organisationen, utan att undergräva de etiska och juridiska principerna.

Vilka studier ska du göra?

Studier relaterade till företagsekonomi med ett globalt tillvägagångssätt krävs, där kunskap förvärvas eller förstärks i frågor som rör produktionsplanering och schemaläggning, ekonomi med tonvikt på studier av kassaflöde, lagstiftning, strategisk planering och organisationsklimat. .

Dessa verktyg gör det möjligt för verkställande direktören att fatta beslut på ett omfattande sätt, eftersom en organisation inte är en enda avdelning utan en uppsättning sammanhängande processer, vars balans möjliggör flytande inom varje arbetssteg.

Att tänka på organisationen som ett system som består av dess delar och interaktioner på ett harmoniskt sätt, gör det möjligt att lösa problem som kan orsakas av brist på kommunikation, problem i den interna eller externa miljön. Det gör det möjligt att förutse möjliga scenarier med möjliga lösningar.

Socialt ansvar

Varje kampanj som erhålls i livet måste ha ett sätt att belöna insatsen och det är genom att vara medveten om socialt ansvar i varje professionellt och personligt skede.

Att donera tid, skapa och företräda organisationen med strategiska allianser för syftet med hållbara sociala projekt över tid är prisvärt.

Att stödja sociala projektinitiativ inom organisationen möjliggör frivilligt deltagande av Human Talent och integrationen av chefen med den.

Att dela gemensamma mål för ett bättre samhälle ger positiva fördelar inom organisationens inre miljö.

referenser

1. General Manager: s funktioner och ansvar. Återställs från andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). Huvudchefens roll i de första etapperna av internationalisering. Barcelona, ​​Handelshögskolan vid universitetet i Navarra.
3. General Manager Jobbeskrivning. Återställs från snbhotels.com.
4. Funktioner Manual för organisation och allmän förvaltning. Återställdes från bn.com.pe.

Sanoja, M. (2005). Landets roll eller dotterbolagschef: En studie av dotterbolag för informationsteknologi etablerad i Venezuela. Caracas. Andres Bello Katolska universitet.