DE 13 TYPERNA AV BESLUT OCH DERAS EGENSKAPER (MED EXEMPEL) - KULTURORDFÖRRÅD - 2025

Det finns olika typer av beslut som kan fattas när man beslutar när man möter en svår eller osäker situation. I allmänhet kan beslut klassificeras efter deras omfattning, programmering, informationssituation och syfte.

Ett beslut är ett urval som görs mellan två eller flera tillgängliga alternativ. Beslutsfattande är den process där det bästa alternativet väljs för att göra det valet. Bakom en enkel beslutsprocess finns det många resonemangsprocesser som påverkar beslutsfattandet.

En person kan fatta ett känslomässigt beslut, i ögonblicket eufori, eller de kan fatta ett väl genomtänkt och undersökt beslut. Beroende på fall kan olika processer för beslutsfattande definieras.

Det första steget att fatta framgångsrika beslut är att veta att inte alla beslut genereras på samma sätt. Det är viktigt att differentiera beslutets art för att göra det lämpligaste valet.

Huvudtyper av beslut och deras egenskaper

1 - Planerade beslut

Schemalagda beslut är de som hanterar frågor eller problem av repetitiv eller rutinmässig karaktär, så specifika sätt utvecklas generellt för att hantera dem.

I en organisation fattas dessa beslut generellt av chefer på lägre nivå.

Exempel

Beslut av denna typ kan omfatta aspekter som att köpa råvaror, bevilja en anställd tillstånd, leverera varorna till anställda, bland andra scenarier.

I vardagen kan dessa beslut omfatta kaffe på morgonen, havregryn med frukt till frukost eller borsta tänderna efter lunch.

2- Konsensusbeslut

Konsensusbeslut är de där medlemmarna i en grupp utvecklar ett beslut och går med på att stödja det och prioriterar den gruppens bästa.

Konsensus kan definieras professionellt som en acceptabel upplösning, som kan stöds även om det inte är "favorit" -alternativet för varje individ.

Konsensusbeslut tar hänsyn till de sociala, ekonomiska, juridiska, miljömässiga och politiska effekterna av efterföljande tillämpning av nämnda beslut; och de hänför sig till processerna för överläggning och slutförande av en resolution.

Exempel

Demokrati och omröstning är vanliga exempel på beslut genom konsensus. På en mer personlig nivå skulle det tjäna som ett exempel när en grupp vänner beslutar om sin årsresa i slutet av universitetsstudierna.

3 - Beslut med omfattande processer

I allmänhet är det dessa beslut som fattas när individens val innebär att göra en betydande investering.

Vanligtvis är beslutsprocessen omfattande, eftersom individen försöker ha maximal fördelar. Det finns också risker med dessa typer av beslut, så individen måste ta hänsyn till dem.

Exempel

Exempel på detta beslut kan vara att köpa ett hem, flytta till ett annat land eller investera i ett visst företag.

4 - Beslut med begränsade processer

Dessa beslut innebär nominella och inte särskilt höga investeringar. Dessa beslut tar inte så lång tid att fatta, eftersom individen har viss erfarenhet av ämnet.

Idag är beslut med begränsade processer ofta nära relaterade till exponering för media, eftersom människor kan lära sig mer om elementen, vilket hjälper till att fatta beslut.

Exempel

Exempel på dessa typer av beslut kan vara att köpa ett nytt spannmålsprodukt vars annons sågs på TV eller titta på en film efter recensionen lästes på en webbsida.

5 - Personliga beslut

Personliga beslut avser de som är direkt relaterade till samma person som gör dem. Generellt påverkar effekten av dessa beslut direkt individens personliga liv.

Ett personligt beslut måste fattas av individen själv, eftersom det inte kan delegeras till andra människor, oavsett hur nära de är.

Exempel

Valen om möjliga medicinska behandlingar vid en sjukdom är ett bra exempel på denna typ av beslut.

6- Operativa beslut

I ett företag eller organisation är operativa beslut mindre betydelsefulla än andra beslut. De är relaterade till den löpande verksamheten i företaget.

Operativa beslut fattas med beaktande av de policyer som har beslutats av organisationen.

Operativa beslut fattas av chefer på låg nivå och medelnivå, eftersom övervakning också är involverad i dessa beslut.

Exempel

Till exempel, om det beslutas att en bonus kommer att tilldelas anställda i ett företag, är det exakta beloppet som kommer att betalas till varje anställd ett operativt beslut.

7- Organisatoriska beslut

Dessa typer av beslut involverar en person med en officiell karaktär, som är den som kommer att fatta ett visst beslut. Dessa beslut kan delegeras inom en organisation.

Exempel

Ett exempel på denna typ av beslut kan tas av landets president.

Många gånger kan dessa beslut påverka hur en organisation eller stat fungerar. Till exempel, om presidenten i ett land lämnar sitt embete, skulle det påverka den nationens politiska organisation.

8- intuitiva beslut

I samband med beslutsfattande kan intuition definieras som ett icke-sekventiellt sätt att bearbeta information.

Intuition är den mekanism genom vilken implicit kunskap görs tillgänglig under en beslutsprocess. Intuition kan påverka bedömning genom känslor eller kognition; Det har föreslagits att denna typ av beslut kombinerar båda metoderna.

Individer kan använda både intuition och andra mer medvetna beslutsstilar omväxlande, men det finns bevis för att människor tenderar att dra mer mot en av de två stilarna.

I allmänhet lutar människor med gott humör mot intuitiva stilar, medan människor som är i dåligt humör tenderar att vara mer medvetna. Intuitivt beslutsfattande innebär en omedelbar eller omedelbar förståelse av en reaktion eller situation.

Denna typ av beslutsfattande är generellt snabb och förlitar sig på individens känslor. Intuitiva beslut kan fattas i ledning, i ekonomi och i högrisker.

Exempel

Om en chef pratar med en produktleverantör och som ett resultat av detta utbyte känner av att ett harmoniskt förhållande inte är möjligt, kan denna chef besluta att inte arbeta med den leverantören.

9- Oplanerade beslut

Oplanerade beslut är vanligtvis beslut som involverar unika situationer, så de är mindre strukturerade än programmerade beslut.

De är vanligtvis mer komplicerade, eftersom det inte finns någon gammal situation som kan tillämpas på det specifika scenariot.

Exempel

En fabrik som har producerat majsmjöl hela sin livslängd slutar att ta emot majsinsatser från sina vanliga leverantörer. Ledningen för nämnda fabrik måste besluta hur man ska möta detta nya scenario.

10- Riskbeslut

I dessa typer av beslut finns det i allmänhet en sannolikhet att resultatet blir mycket allvarligt eller katastrofalt.

Det som skiljer riskbeslut från andra typer av beslut är möjligheten till ett eller flera oönskade resultat som måste beaktas.

Exempel

Några exempel på situationer där riskabla beslut fattas inkluderar: byta körfält på motorvägen, vad som kan göras för att sänka risken för att ha cancer en dag, försena en uppgift utan att påverka det slutliga projektet, bland andra.

11 - känslomässiga beslut

Känslomässiga beslut går hand i hand med de impulser som skapas av behovet eller känslorna som är svårare att kontrollera (kärlek, ilska, sorg, hysteri). De kan kombineras med logik eller föras med enkla känslor. I det andra fallet är chansen att göra misstag högre.

Det bör dock klargöras att emotionella beslut också har en bra roll, eftersom de bestäms av homeostas, det vill säga den som garanterar vår överlevnad och balans.

Exempel

En person som just har fått reda på förlusten av sitt lilla barn kan fatta det känslomässiga beslutet att begå självmord, eftersom deras känslor inte tillåter rationalitet att fungera.

12- Strategiska beslut

De används främst inom affärsområdet, särskilt på ledande befattningar i företag eller personer med förmåga eller frihet att flytta resurser och personal. Deras syfte är att förbättra företagets fördelar och få den största ekonomiska fördelen.

Exempel

Ett traditionellt ölföretag beslutar också att producera och sälja vin och andra spritdrycker och tilldelar en stor del av resurserna till dessa nya produkter.

13 - Nödsbeslut

Dessa typer av beslut fattas när en desperat situation uppstår och där det inte finns föregående prejudikat för hur man ska hantera det. Det är typiskt för affärsområden, men också för andra sektorer som hälso- och sjukvård eller finans, samt ibland när överlevnad är i fara.

Exempel

En bar tappar sin licens för att lägga bord på grund av bristande betalning, det är de som rapporterade 80% av vinsten till lokalerna. Mot denna nödsituation måste du bestämma om du definitivt ska stänga eller anställa en leveransman så att människor kan njuta av mat hemma.

referenser

1. "Definition av riskbaserat beslutsfattande" i Arbetssäkerhets- och hälsoutbildning. Återställd från arbetarskyddsutbildning: oshatrain.org
2. "Konsensusbeslut" på Wikipedia. Återställd från Wikipedia: wikipedia.org
3. "Typer av beslut och beslutsprocess" (2008) i Management Innovations. Återställd från Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Typer av beslutsfattande» (1 december 2016) i marknadsföring91. Återställd från Marketing91: marketing91.com
5. "Vilka typer av beslut finns det" i La Prestampa. Återställd från La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Beslutstyper: 6 typer av beslut som varje organisation behöver ta" i ditt artikelbibliotek. Återställs från ditt artikelbibliotek: yourarticlelibrary.com
7. "Intuition och beslutsfattande" på Wikipedia. Återställd från Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Förklara de olika typerna av beslut?" på MBA Official. Återställs från MBA Official: mbaofficial.com
9. "Typer av beslutsfattande" i The Happy Manager. Återställd från The Happy Manager: the-happy-manager.com.