- Kulturvarianter enligt Trompenaars
- Trompeenars teori
- Universalism - specificism
- Individualism - kollektivism / kommunitarism
- Specifikt - diffus
- Neutral - emotionell
- Prestationer - social anknytning
- Sekventiell - synkron
- Intern kontroll - extern kontroll
- referenser
De kulturella variationerna är skillnaderna mellan kulturaspekter, som språk, seder, traditioner, övertygelser eller tankesätt. Genom kulturvarianterna identifieras först elementen i varje kulturell konfiguration som har etablerats i en viss social grupp. Detta är det första, väsentliga och oumbärliga steget för att kunna jämföra det med andra.
Förutom att identifiera kulturella konfigurationer för sociala grupper, måste du förstå orsakerna till att de förvärvas. Detta innebär i sin tur förståelsen av dess historiska utveckling och dess sociala sammansättning.
Kultur har, enligt Kroeber och Kluckhohn, mer än 164 betydelser, enligt sammanställningen de gjorde 1952. Bland de många förståelserna för kulturens betydelse höjde den argentinska Alejandro Grimson i sin teori The Limits of Culture: Critique of Identity Theories .
Grimson föreslår begreppet kulturella konfigurationer, som artikulerar i en process, med vissa krav som ska uppfyllas, förståelsen av kultur.
Vidare föreslog den fransk-nederländska teoretikern Fons Trompenaars sin teori om en sju-dimensionell modell av kultur, där alla kulturella varianter som finns mellan olika kulturella konfigurationer kan identifieras.
Kulturvarianter enligt Trompenaars
Fons Trompenaars, född 1953 i Amsterdam, Nederländernas huvudstad, är en teoretiker i kulturella frågor och har publicerat verk som The Seven Cultures of Capitalism eller Riding on the Waves of Culture.
Hans huvudfält är interkulturell kommunikation, som ansvarar för att analysera de kommunikativa processer som sker mellan olika samhällen som är konfigurerade i kulturer.
På grund av sin studie i denna fråga, tog Trompeenars, tillsammans med sin partner, briten Charles Hampden-Turner, upp Trompeenars-modellen för skillnader mellan nationella kulturer.
Denna teori har varit mycket framgångsrik i världen av marknadsföring, där den har spridits i stor omfattning, eftersom den förklarar hur kulturella relationer kan påverka eller gynna företag. För att göra det involverade författarna nästan 9 000 anställda från 43 länder.
Trompeenars teori
Trompeenars teori består av sju dimensioner. De första fem behandlar förhållanden mellan människor, medan de två sista teoretiserar personens relation till miljön där de arbetar.
Universalism - specificism
Det svarar på frågan om är interpersonella relationer eller sociala regler viktigare? Från denna fråga uppnås en fördelning av en stor del av världens kulturer.
Medan vissa samhällen anser det vara väsentligt att följa de lagliga och moraliska reglerna, som är fastställda av de dominerande faktorerna av samma, förutser andra samhällen personlig och direkt behandling mellan människor.
Detta blir automatiskt undantagen från reglerna, så den andra frågan kommer in: hur många undantag från reglerna är de villiga att göra?
Denna typ av kulturvariabel studeras i stor utsträckning av experter inom marknadsföring och företagsadministration och hjälper till att förstå intrakulturella affärsrelationer.
Individualism - kollektivism / kommunitarism
Återigen väcker det ett dilemma mellan kulturer som identifierar sig som individualistiska och kollektivistiska.
Frågan som måste ställas för detta är: Har personens åtagande till ett företag, samhälle eller samhälle mer värde eller föredras det att individen manifesterar sig som en representant för sin kulturella konfiguration?
Här återspeglas skillnaden mellan privata och kollektiva intressen och drar slutsatsen att det finns samhällen där vi tänker mer kollektivt och andra mer personligt.
Men båda elementen är vanligtvis närvarande, så andelen bör studeras.
Specifikt - diffus
Denna gång är skillnaderna belägna i de exakta, specifika, bestämda och de diffusa övertygelserna, och ofta utan grund.
Därför är det värt att fråga, ägnar du mer uppmärksamhet åt den specifika informationen om en viss fråga eller guidas du av diffusa erfarenheter och övertygelser?
Det bästa sättet att tillämpa denna variant är genom konkreta och exakta fakta. Medlemmarna i de exakta kulturerna analyserar alla fakta separat och förenar dem senare för att förstå fenomenet som helhet, medan i de diffusa kulturerna analyseras hela bilden innan de fördjupas i specifika detaljer.
Detta återspeglas också i arbetslivet, eftersom det i de specifika inte blandas med det privata och i de diffusa är det ingen tydlig åtskillnad mellan dem.
Neutral - emotionell
Detta är en av de mest synliga kulturvarianterna, eftersom den är ansvarig för studien av fysiska och kroppsliga uttryck inför känslor som produceras i stunder av livet.
Frågan som kan ställas skulle vara, är känslor visade inför händelser som får dem att ytas eller är det valt att införa neutralitet under dessa omständigheter?
Här etableras de kulturella konfigurationerna mer tydligt, eftersom de kulturer som uttrycker sina känslor när de deltar i konversationer, gester och använder sina kroppar som ett medel för känslor är mer märkbara.
Under tiden är det mer troligt att andra kulturer förblir orörliga och uttryckslösa med liknande händelser.
Prestationer - social anknytning
Den analyserar de faktorer som är inneboende för individen som gynnar eller hämmar honom för att uppnå framgång. Frågan som ställs skulle vara i vilken utsträckning påverkar ekonomiska och sociala faktorer förmågan att uppnå en viss prestation?
I vissa kulturer uppnås prestationer genom ansträngning, i ett samhälle som främjar att denna situation kan existera och inte är ett undantag.
Å andra sidan finns det andra kulturer där social anknytning är avgörande för att uppnå resultat. På många breddegrader kan du inte lyckas om du inte är manlig, i regionens dominerande etniska grupp, heteroseksuell och överklass. På detta sätt skulle den sociala anknytningen uppnås och därifrån kan prestationerna skördas.
Sekventiell - synkron
Det är den första kulturella varianten som hänvisar till individens beteende med avseende på sin miljö. Det handlar främst om uppfattningen av den nuvarande tiden som ett visst samhälle har och dess relation till det förflutna och framtiden. En fråga som kan ställas kan vara, gör du en eller flera saker samtidigt?
Vissa kulturer förstår nuet som en konsekvens av det förflutna, samtidigt som framtiden. Därför visualiserar de världen på ett sekventiellt sätt.
Detta gör det möjligt att mäta dagens handlingar. Å andra sidan finns det de synkrona kulturer som fungerar i nuet och förutser vad som kan komma i framtiden.
Intern kontroll - extern kontroll
Genom denna variant förklaras förståelsen av kulturer om människans roll och hans position i miljön.
Kontrollerar vi miljön eller låter vi miljön kontrollera oss? Liksom med andra varianter har många kulturer inslag av båda ytterligheterna.
De som lutar mot intern kontroll tror att människan är i ett skick att kunna kontrollera miljön, medan de med extern kontroll tror att en del av den och därför anpassar sig till dess element.
referenser
- Föränderliga sinnen. (Sf). Trompenaars och Hampden-Turners kulturella faktorer. Föränderliga sinnen. Återställdes från changminds.org.
- Dugan, S, Smith, P. och Trompenaars, F. (1996). Nationell kultur och organisationsanställdas värderingar: En dimensionell analys över 43 nationer. Sage Journals. Journal of Cross-Cultural Psychology. 27 (2). 231-264.
- Gortázar, A. (21 mars 2011). Intervju med Alejandro Grimson / Agustín Cosovschi. Ämnen - Kultur och politik. Återställdes från subjectsujetados.wordpress.com.
- Grimson, A. (2011). Kulturens gränser. Kritik av identitetsteorier. Buenos Aires, Argentina: Siglo XXI Editores. Återställs från bibliotek.unlpam.edu.ar.
- Hampden-Turner, C. och Trompenaars, F. (1997). Riding the Waves of Culture. Förstå kulturell mångfald i företag. London, Storbritannien: Nicholas Brealey Publishing. Återställdes från ocan.yasar.edu.tr.
- Karaian, J. (3 mars 2008). Trompenaars Hampden-Turner Consulting's Fons Trompenaars. CFO. Återställs från cfo.com.
- Khorasani, M. (nd). Kulturella variabler. Khorasani Consulting. Återställs från moshtaghkhorasani.com.