TRANSFORMATIONELLT LEDARSKAP: EGENSKAPER, FÖRDELAR, NACKDELAR - ARTE - 2025

Den transformerande ledarskap utövas av personer som utför djupgående förändringar i samhället. Det är karakteristiskt för ledare som skapar förändringar i beteende och attityd hos deras följare (medlemmar i organisationen), ändrar sin vision och får i dem det nödvändiga engagemanget för att uppnå organisationens mål.

Ett exempel på denna typ av ledarskap är Steve Jobs, som uppmuntrade och utmanade sina anställda att skapa bättre produkter. En annan nyare är Elon Musk, som med sin vision om en värld med elbilar eller mannen som anländer till Mars inspirerar stora folkmassor.

Transformationella ledare bryr sig om sina följare och vädjar till moraliska ideal. Det innebär olika värderingar som: ärlighet, ansvar eller altruism. På detta sätt uppmanar han dem att se upp för organisationens intressen och övervinna individuell själviskhet.

Transformationellt ledarskap innebär att man ökar kapaciteten för medlemmarna i en organisation att lösa problem individuellt eller kollektivt. Det representerar förändringskulturen.

Transformationellt ledarskap motiverar människor att göra mer än de förväntar sig, vilket slutar att flytta och förändra grupper, organisationer och samhället självt. För att uppnå detta använder de en inspirerande vision, organisatoriska värden, ett bra organisationsklimat och en tillfredsställande personlig relation.

Egenskaper hos transformationsledare

Dessa är de viktigaste egenskaperna hos transformationsledare:

Omvandla

Transformationella ledare förvandlar sina följare och de organisationer de befinner sig i. Dessutom förändrar de mest framstående även människors historia och liv.

De motiverar människor

Det är en ledarstil som motiverar och förvandlar människor, eftersom det är relaterat till mänskliga behov, självförverkligande, självkänsla och personlig tillväxt.

Utövandet av transformationsledarskap uppmuntrar effektivare beteenden, dess arbetare är motiverade att ge ännu mer än vad som förväntas av dem.

De producerar synförändringar hos sina följare

Transformationella ledare utövar inflytande på gruppmedlemmarna, skapar förändringar i visionen som uppmuntrar människor att lägga åt personliga intressen för att söka det kollektiva godet.

De söker till och med det kollektiva intresset även om deras mest grundläggande behov som säkerhet, hälsa eller kärlek inte uppfylls.

Transformationellt ledarskap är lämpligt när du vill ändra själva organisationens vision eller uppdrag eftersom miljön är dynamisk och snabbt förändras. I dessa miljöer är den mest lämpliga ledarstilen eftersom det är vad dessa ledare uppnår.

De är karismatiska och inspirerande ledare

De är ledare med karisma, som visar inflytande genom sin karaktär, deras inflytande och deras exemplariska beteenden. Transformationsledare blir till en förebild för sina följare.

Transformationellt ledarskap slutar med att påverka anhängare eftersom de identifierar sig med det, med dess övertygelser, med dess värderingar och dess mål.

Dessa ledare har förmågan att locka sina följare och förmedla förtroende och respekt. Dessutom är de inspirerande eftersom de ökar optimismen och entusiasmen.

Var uppmärksam på enskilda följare

Förvandlingsledaren uppmärksammar sina anhängare på ett sätt som främjar deras utveckling och tillväxt. Det stimulerar dem också intellektuellt, på det sättet de inleder handlingar, försöker göra nya saker eller tänka på problem på ett nytt sätt.

Du är tillgänglig för dem, kommunicerar höga förväntningar och är pålitlig och villig att hjälpa dem. Dessutom tjänar de medlemmar individuellt, rådgivning och utbildning för dem.

De skapar känslomässiga band i sina följare

Följare slutar bilda ett starkt känslomässigt band med den transformativa ledaren och bildar därmed en delad vision.

Följare känner sig mer självsäkra, med större självkänsla, så de svarar positivt på vad ledaren kräver av dem och strävar efter kollektiva prestationer.

De främjar samarbete

De är ledare som anpassar sig mycket efter organisationens krav.

Detta innebär att de främjar samarbete inom organisationen, att alla medlemmar förstår varandra och att förväntningarna från både organisationen och gruppen uppfylls.

De främjar kaskad- eller dominoeffekten

Kaskad- eller dominoeffekten hänvisar till förändringsledarnas förmåga att förvandla sina följare till potentiella ledare.

På detta sätt, när det i andra situationer är nödvändigt, är det följarna själva som kommer att bli transformationsledare, vilket garanterar att organisationen är hållbar.

De stimulerar intellektuellt sina följare

En annan av de grundläggande kännetecknen för transformationellt ledarskap är den intellektuella stimulansen av dess följare; De föredrar nya tillvägagångssätt för problem och ställer frågor till de utmaningar de stöter på.

Dessutom anser de att fortbildning är viktig eftersom de tror att följare växer personligen på detta sätt.

Delat ledarskap är viktigt för dem

För transformationsledare är ”delat ledarskap” viktigt, det vill säga att de söker samförstånd med arbetarna om organisationens värderingar, om målen och arbetssättet.

För dem är lagarbete viktigt eftersom bättre resultat uppnås inom organisationen.

Det är symboliska myndighetsroller

Transformationella ledare tar på sig en roll som "symbolisk myndighetens roll", så att de blir ansvariga agenter. De känner och känner sig ansvariga för organisationen, så de utför specifikt beteende som exempel.

De är ett exempel på tillgängligheten för företaget, att vara ärlig, ansvarsfull och att arbeta hårt för att kunna uppnå målen och vara förenliga med organisatoriska värden.

De definieras enligt moraliska värden

De har effekter på sina följare baserat på värden som tillit, beundran, lojalitet och respekt. De bryr sig om sina följares samvete och tilltalar värderingar som frihet, rättvisa eller fred.

De uppnår effekter på sina följare genom att göra dem medvetna om organisatoriska mål, få dem att gå utöver sitt eget intresse och aktivera deras högre behov, till exempel självförverkligande.

De försöker minimera fel

Transformationella ledare försöker minimera misstag; de försöker förutse så att de inte inträffar. När misstag inträffar klagar de inte eller vedergäller, de försöker bara förvandla dem till inlärningsupplevelser.

Från misstag lär du dig och straffar därför inte underordnade för att ha begått dem.

De uppmuntrar kreativitet

De inbjuder följare att bidra med nya idéer, de uppmuntrar kreativiteten att vara oberoende. För att göra detta inbjuder de dem att kreativt upptäcka det bästa sättet att lösa problem och utföra uppgifter.

Han har en framtidsinriktad vision och riktar alla sina energier i att lösa komplicerade problem, inte använder konventionellt tänkande och använder sin intelligens för att uppnå framgång.

Egenskaper och kompetenser

I vissa studier om transformationsledare har olika personliga attribut identifierats.

Till exempel betonas att de litar på människor och tar hänsyn till deras behov, ser sig själva som förändringsagenter och är flexibla och lära av erfarenhet.

Dessutom är de visionärer, med goda kognitiva färdigheter och tror på behovet av att analysera problem. De är människor som främjar värderingar för att vägleda människors beteende och är försiktiga när de tar risker.

Fördelar med transformerande ledarskap

Påverkar självkänsla och välbefinnande

Med tanke på förändringsledarnas särdrag känner följare sig självsäkra, med större självkänsla och en känsla av att vara en del av gruppen.

Allt detta påverkar organisationen eftersom följarna svarar positivt på vad ledaren kräver av dem.

Öka arbetarnas prestanda

Följare försöker sitt bästa för att uppnå organisationens ansträngningar och därför uppnås större prestanda och prestanda av arbetarna.

Olika forskning har visat att transformerande ledarskap har en positiv inverkan på de psykologiska och känslomässiga reaktionerna från anhängare, varför deras prestationer på jobbet också är högre.

Till exempel visade en del forskning från USA att följare av transformationsledare jämfört med andra ledare visar mer prestanda på jobbet.

Detta händer eftersom de har mer självförtroende och engagemang, vilket slutar med återverkningar på arbetsnivå.

De kan svara på organisationens komplexitet

En annan fördel med transformationsledare är att de kan anpassa sig till vad organisationen kräver av dem, vilket ökar deras effektivitet och effektivitet.

Dessa typer av ledare främjar samarbete och ansvar och kan reagera effektivt på komplexiteten hos organisationer.

Nackdelar med transformerande ledarskap

Nelson Mandela är ett exempel på en förändringsledare

Vid vissa tillfällen kanske transformationsledarskap inte är den mest fördelaktiga stilen för organisationen.

När vi till exempel rör oss i en dynamisk stabil miljö, med få förändringar, där följarna har erfarenhet och tycker om sitt arbete, kan transaktionsstilen vara mer lämplig.

När anhängare har status, tillhör en rättvis organisation och som främjar självkontroll i sina medlemmar, kan transaktionsstilen också vara den mest fördelaktiga stilen som upprätthåller balans.

Det är inte en stil för alla följare

Transformationsstilen är inte den mest optimala för alla följare. Anställda som är mer beroende, som inte kan göra vad ledaren förväntar sig eller lär dem, och som inte kan utveckla sina färdigheter kommer att känna sig mer obekväma.

Liten orientering för detaljer

Även om transformationsledare är kända för sin förmåga att motivera, har de ibland liten orientering om detaljer. Experter säger att dessa typer av ledare skulle behöva stöd från mer organiserade och detaljorienterade människor.

Realistiskt behov av stöd

Eftersom transformationsledare förlitar sig mycket på passion och vision behöver de ibland en realistisk partner som ger dem en realistisk insikt i organisationens situation och mål.

referenser

1. Ayala-Mira, M., Luna, MG och Navarro, G. (2012). Transformationellt ledarskap som en resurs för välbefinnande på jobbet. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, JL (2001). Ledande förändring: transformerande ledarskap. Utbildningsårbok för institutionen för pedagogiska vetenskaper vid universitetet i Zaragoza.
3. Bracho Parra, O. och Guiliany, JG (2013). Några teoretiska överväganden om transformationellt ledarskap.
4. Godoy, R. och Bresó, E. (2013). Är det transformativa ledarskapet avgörande i följdarnas inneboende motivation? Journal of Word and Organizational Psychology, 29, 59-64.
5. Moreira, CM (2010). Transformationellt ledarskap och kön i militära organisationer. Doktorsavhandling från Computense universitetet i Madrid.
6. Nader, M. och Sánchez, E. (2010). Jämförande studie av värderingarna för civila och militära ledare för omvandling och transaktion. Annals of Psychology, 26 (1), 72-79.