DIREKTKOSTNAD: FUNKTIONER, FÖRDELAR OCH EXEMPEL - DUDAS - 2025

Den direkta kostnaden är en form av kostnadsanalys som endast använder variabla kostnader för att fatta beslut. Den tar inte hänsyn till fasta kostnader, eftersom det antas att de är förknippade med det ögonblick då de uppkom. Denna metod är ett praktiskt verktyg där kostnadskostnad används för att besluta om produktions- och försäljningsplanering.

Skälen för att behandla fasta tillverkningskostnader som kostnader är att företaget skulle ådra sig sådana kostnader, vare sig anläggningen var i produktion eller ledig. Därför är dessa fasta kostnader inte specifikt relaterade till tillverkning av produkter.

Konceptet med direkt kostnadskostnad är oerhört användbart för att fatta kortvariga beslut, men det kan leda till skadliga resultat om det används för långsiktigt beslut, eftersom det inte inkluderar alla kostnader som måste tillämpas i ett längre beslut .

Direkt kostnadsberäkning (material och arbetskraft) handlar om att snabbt ge en översikt så att du kan utföra en kostnadsberäkning eller kostnadsindikator.

egenskaper

- Direktkostnad separerar tillverkningskostnader till fast och variabel. Variabla kostnader - kostnader som ökar med produktionsvolymen - behandlas som produktkostnader; och fasta kostnader - kostnader som inte ändras med produktionsvolymen - betraktas som kostnader för perioden.

- Fasta kostnader uppstår, som hyror, avskrivningar, lön etc. även om det inte finns någon produktion. Därför betraktas de inte som produktkostnader och behandlas som periodkostnader. De kan inte överföras till nästa period, eftersom de inte ingår i varulagerna.

- Visar inte skillnader i produktionskostnad per enhet om det är variationer i produktionen.

- Det kan ge mer exakt information för beslutsfattare, eftersom kostnader är bättre kopplade till produktionsnivåer.

- Använd resultatet av bidragsmarginalen enligt följande:

Försäljning - rörliga kostnader = bidragsmarginal - fasta kostnader = nettovinst, baserat på antalet sålda enheter.

Fördelar och nackdelar

Fördel

- Det är till stor hjälp för ledningen av en organisation när beslut måste fattas om kostnadskontroll.

- Det är mycket användbart som ett analysverktyg. Den innehåller inte den allmänna fördelningen, vilket inte bara är irrelevant för många kortvariga beslut, utan kan vara svårt att förklara för någon som inte känner till redovisning.

- Direkt kostnadsberäkning är mycket användbart för att kontrollera variabla kostnader, eftersom du kan skapa en analys av variansrapport som jämför den faktiska variabla kostnaden med den uppskattade variabla kostnaden per enhet. Fasta kostnader ingår inte i denna analys, eftersom de är förknippade med den period de uppkommer, eftersom de inte är direkta kostnader.

- Tilldelning av omkostnader kan ta mycket tid att slutföra, så det är vanligt att undvika att tilldela omkostnader när extern rapportering inte krävs.

- Användbart för att beskriva förändringen i resultatet när försäljningsvolymen ändras. Det är relativt enkelt att skapa en direkt kostnadstabell som anger vid vilka produktionsnivåer ytterligare direkta kostnader kommer att genereras, så att ledningen kan uppskatta vinsten för olika nivåer av företagsaktivitet.

nackdelar

- Det tilldelar endast direkta arbetskraftskostnader, vilket leder till att inte alla utgifter överförs till enhetens pris.

- Det är förbjudet att använda det för att presentera lagerkostnadsrapporter enligt allmänt accepterade redovisningsprinciper och internationella finansiella rapporteringsstandarder. Dessa kräver att ett företag fördelar indirekta kostnader till sin lagertillgång för sin externa rapportering.

Om direkt kostnadsberäkning användes för extern rapportering, skulle färre kostnader för lagertillgången inkluderas i balansräkningen vilket resulterar i en högre kostnadsbelastning på periodkostnader.

- Tar inte hänsyn till indirekta kostnader, eftersom det är utformat för att fatta korta beslut, där indirekta kostnader inte förväntas förändras.

Men alla kostnader förändras på lång sikt, vilket innebär att ett beslut som kan påverka ett företag på lång sikt måste ta hänsyn till förändringarna i indirekta kostnader under den långa tidsperioden.

exempel

Första exemplet

ABC-företaget utvärderar att producera en ny artikel. De beräknade direkta kostnaderna är $ 14 per enhet, vilket är de uppskattade 70% av enhetsförsäljningspriset, vilket skulle vara $ 20, i överensstämmelse med liknande produkter.

Å andra sidan är de totala fasta kostnaderna $ 45 000. Med denna information kan följande genomförbarhetsberäkning snabbt utföras. Försäljningen av objektet beräknas till $ 20 000 per år.

Nyckeln till ovanstående beräkning är den direkta kostnaden på $ 14. Produkten måste sälja för $ 20, enligt den allmänna direkta prissättningspolicyn, som är 70% av försäljningspriset ($ 14/70% = $ 20).

Marknadsavdelningen uppskattar att årlig försäljning skulle uppgå till cirka 20 000 enheter. Med en försäljning på $ 400 000, skulle nettoresultatet vara 75 000 $, eller 18,8% av försäljningen.

Därför är projektet värt att utforska ytterligare. Andelen nettoresultatintäkter överstiger långt jämförelseanalysen.

Andra exempel

Organisation X producerar och säljer endast produkt Y. Följande finansiell information är känd om produkt Y:

- Försäljningspris per styck: $ 50.

- Direkta materialkostnader per produkt: 8 $.

- Direkt kostnad för arbetskraft per produkt: $ 5.

- Variabla indirekta produktionskostnader per produkt: $ 3.

Detaljerad information om månaderna mars och april:

Det fanns ingen initial lager i mars. Fasta overheadkostnader budgeteras nu till 4 000 USD per månad och har absorberats av produktionen. En vanlig produktion är 400 stycken per månad. Övriga extrakostnader:

- Fasta kostnader för försäljning: $ .000 per månad.

- Fasta administrationskostnader: 2000 USD per månad.

- Variabla försäljningskostnader (provision): 5% av försäljningsintäkterna.

Första steget

Beräkning av totala produktionskostnader per produkt baserat på direktkostnad.

Andra steg

Beräkning av lager och produktionsvärde.

Tredje steget

Beräkning av förmånen med direkt kostnad.

referenser

1. Investopedia (2018). Direkt kostnad. Hämtad från: investopedia.com.
2. Steven Bragg (2017). Direkt kostnad. Redovisningsverktyg. Hämtad från: accountingtools.com.
3. Vincent van Vliet (2018). Direktkostnad. Hämtad från: toolshero.com.
4. Lumen Managerial Accounting (2018). 6.2 Variabel kostnadsberäkning. Kapitel 6: Variabel och absorptionskostnad. Hämtad från: kurser.lumenlearning.com.
5. Wikipedia, den fria encyklopedin (2017). Variabel kostnad. Hämtad från: en.wikipedia.org.