DOUGLAS MCGREGOR: BIOGRAFI, TEORI X OCH Y - DUDAS - 2025

Douglas Murray McGregor (1906-1964) var en amerikansk industriell ingenjör och psykolog som bodde under första hälften av 1900-talet. Han hade en till synes enkel existens, även om en mycket djup tjänsttjänst ledde honom att göra transcendenta bidrag på affärsnivå.

Han gick utbildningsvägen och djupt in i en produktivitetsfilosofi. Även om hans skriftliga arbete inte var rikligt, var det så kraftfullt att det överskred visionen om personalhantering.

Denna man hade också en hållning mot livet som fick honom att existera med inre intensitet. Med detta genererade han friktion med de mest konservativa sektorerna i sin tid.

McGregor utvecklade Theory X och Theory Y och stod tillsammans med karaktärer som Abraham Maslow. Tillsammans öppnade de en ny och visionär väg för företagsadministration och avancerade mot humaniseringen av dem som bygger dagens värld med sin personalstyrka.

Douglas McGregor föddes i Detroit 1906, en stad som är en del av norra delstaten Michigan. Under året levde staden i full industriell explosion.

Genom att vara bredvid en sjö som hade en flodkanal direkt med New York, blev det ett affärsemporium. På mindre än 40 år hade den vuxit nästan åtta gånger i befolkning och fyra gånger i storlek.

Majoriteten av Detroits befolkning var vit Anglo. De enorma fabrikerna tillät uppkomsten av en mycket rik och kraftfull affärsklass. Det växte också upp en medelklass bestående av chefer och förmyndare för företagen och deras familjer.

Industristaden blev också ankomstplatsen för många invandrare, främst vita européer: irländare, skotare och italienare. Precis föddes Douglas McGregor i en familj med skotskt ursprung, vit och protestantisk. Det markerade hans existens och arbete.

Hans farfar skapade McGregor Institute och det drevs senare av hans farbror och far. Det var ett centrum för husarbetare som kom till staden lockat av möjligheten att hitta arbete. I tonåren arbetade Douglas där som nattmottagare. Dessutom spelade han piano för invånarna.

Vid ett tillfälle i sitt liv, vid 17 års ålder, övervägde han att bli predikant utan ett tempel, men det var andra riktningar i hans existens som ledde till att han blev en erkänd ledningsteoretiker.

Detroit, staden som formade den

Detroit hade trä, salt, koppar och stål, vilket gav det möjlighet att generera en betydande kemisk och farmaceutisk industri. Med kemikalier och salt gjordes färg och glas, med träkroppar och hjul.

I början av 1900-talet hade denna stad blivit en stor attraktion för okvalificerad arbetskraft. Henry Ford grundade sina bilanläggningar där.

Det var huvudstaden för forskning för onlineproduktion, mekanisering och okvalificerad arbetskraft. Detroit blev den tredje största industristaden i USA. Det var också den fjärde största befolkningen, med nästan en miljon människor.

1919 var 27% av invånarna afroamerikaner från söder, från slavplantager, med mycket liten akademisk utbildning.

När han arbetade vid McGregor Institute studerade Douglas industriteknik vid Wayne State University. Sedan började han arbeta i en bensinstation och steg snabbt till positioner: han blev ansvarig för administrationen av alla servicestationer i regionen.

På det här stadiet i sitt liv gifte sig Douglas och fortsatte sina studier.

Under perioden mellan första världskriget och andra världskriget fick USA en stor ekonomisk lågkonjunktur. McGregor återvände till familjeinstitutet där han organiserade måltider för de arbetslösa, mer än 50 000 i staden.

När Detroit återvände till sin produktiva normalitet, reste McGregor till Harvard University, i grannstaten Massachusetts. Där gjorde han en magisterexamen och en doktorsexamen i psykologi. Han tjänade också som lärare vid samma universitet.

Prestanda i akademiska och arbetsutrymmen

År 1937, vid en ålder av 31, skapade McGregor en ordförande för industriella relationer vid Massachusetts Institute of Technology, MIT. Dessutom blev han konsult för industriella relationer för Dewey och Almy Chemical Company, tillverkare av tätningsmedel och lim.

I det jobbet var han ansvarig för frågan om löner. Han förhandlade också om kontrakt, var ansvarig för jobbutbildning och utbildning av ordförande.

Douglas McGregor specialiserade sig både på arbetarnas utbildningsprocesser och i arbetarstrukturens problem. Hans expertis var sådan att både arbetsgivare och fackföreningar begärde hans medling i arbetstvister.

41 år gammal blev han ordförande för Antioch College i Yellowsprings, Ohio. Där gjorde han stora framsteg i förhållande till arbetarnas medborgerliga rättigheter. Antioch var den första utbildningsinstitutionen som fick afroamerikaner för lärarutbildning.

Därifrån inledde McGregor en ny strid: att få placeringen av sina vita skolakandidater.

Han var också tvungen att möta utredningarna från utskottet för antiamerikanska aktiviteter i den amerikanska kongressens representanthus. Denna kommitté krävde att han utvisade studentaktivister från vänster.

Enligt hans egna skrifter gav vistelsen på Colegio Antioch honom stor erfarenhet av ämnet organisatoriskt ledarskap. Han fokuserade på beslutsfattande och förfaranden för att analysera situationer.

Revolutionerande arbetsrelationer

Efter sex år på Antioch College återvände McGregor till MIT. Han antog positionen som fakultetsmedlem vid Sloan School of Management.

Han övertygade sedan tidigare Dewey & Almy arbetarföreningens revisor Joe Scalon att gå med i lärarteamet. I detta sammanhang utvecklade McGregor ett nytt språk inom arbetsrelationerna.

Han skrev flera böcker och släppte en avhandling om Theory X och Theory Y.

Död

Han dog av en hjärtattack vid 58 års ålder 1964. Hans vision håller dock hans närvaro vid liv i den akademiska och arbetsvärlden.

Till hans ära heter University of Antioch nu McGregor University.

Teori X

McGregor återupptog Maslows studier och utvecklade flera studier som slutade bli hans arbete och skäl till livet. Han arbetade sedan med den mänskliga sidan av företaget, industriell psykologi och de nödvändiga förutsättningarna för att vara en professionell administratör. Han genererade sedan ett teoretiskt verk där han jämförde vad han kallade en dubbelteori, Y och X.

Med tanke på sina föregångare i studier av fabriksarbetet utvecklade Mc Gregor Theory X.

Enligt denna teori är de flesta äcklade med arbete. Därför kommer de att göra allt för att undvika det, och därför måste arbetarna tvingas med straff för att göra det.

En annan förutsättning i denna teori är att de flesta föredrar att bli riktade och därmed undvika beslutsfattande och ansvarskvoter. För de forskare som stöder denna ståndpunkt har vanliga människor dessutom få ambitioner, vilket leder till att de behöver mycket säkerhet.

Därför måste organisationer utveckla mycket strikta övervakningsmekanismer. Det är därför handledare och kontinuerliga granskningar är nödvändiga.

Som en följd av detta trodde specialister att arbetare borde utbildas i upprepade uppgifter. Således kan automatiska svar erhållas och därmed förbättra effektiviteten.

De kallade det parametrar för säkerhet. Det är mot bakgrund av ett sådant tryck och med specifik träning är det nästan säkert att ett visst svar kommer att uppnås.

Teori Y

I teori Y föreslås en annan vision av människan; Det antas att människor gillar att ta risker och svaren är inte alltid desamma under liknande omständigheter. Därför finns arbetare i ett tillstånd av permanent osäkerhet.

Å andra sidan anses det att fysisk och intellektuell arbetsaktivitet är normal, den är lika med den för lek eller vila, så att slitage inte är en straff, det är typiskt för själva existensen. Följaktligen, om människor tjänar vinst från arbetet, kommer de gärna att göra det.

Om arbetarna följaktligen har sitt eget beslut, är det inte logiskt att straffa dem så att de arbetar. Enkelt enkelt kan människor rikta sin aktivitet och självkontroll enligt deras mål.

Baserat på detta, om organisationen ger arbetaren de lämpliga belöningarna, kommer han att anta dem som en personlig utmaning.

Således kommer den rätt motiverade arbetaren inte bara att ta ansvar utan kommer att söka nya mål. Din utbildningsnivå kommer att vara högre och du hittar lösningar som du kommer att ge organisationen.

Teori X vs. Teori Y

Enligt McGregor drar organisationer som verkar på Theory X bara en liten del av mänsklig kapacitet. Därför det akuta behovet att sätta principen om myndighet åt sidan. Denna princip bör ersättas av en motiverande princip och integrera arbetstagarens och organisationens intressen.

Integrationsprincipen innebär självkontroll. Personen, som har sin del av ansvaret i organisationen, kommer att sträva efter att uppfylla sina egna mål.

Teori Y fastställer det brådskande som kommandoorganen måste lära sig att delegera. Således kan arbetaren anta sin kvot och till och med ta sig nya utmaningar. Detta kommer att gynna både arbetaren och organisationen.

Tillfredsställelsen av båda behoven kommer att tillåta en kontinuerlig utveckling till ömsesidig nytta.

McGregors humanistiska mening

Vissa avskräckare har anklagat Douglas McGregor för att hantera relationen mellan arbetare och organisation, men det är inte mindre sant att hans vision är mycket mer humanistisk än den klassiska teorin.

Bland slutsatserna som McGregor har nått och rekommenderat är behovet av att skapa prestationsmotivationsprogram. Det vill säga arbetstagare måste uppmuntras att erkänna sin potential och utveckla dem.

Därför måste organisationer utveckla manualer och rutiner så att människor har verktyg för att främja sina egna prestationer. Det vill säga att organisationen måste generera möjligheter, utspäda hinder och främja personalens personliga utveckling.

Följare av Theory Y har talat, från och med McGregor, om hantering av mål i motsats till management via control.

Bland de samtida synen på McGregorian-strategierna är delegering och decentralisering. Likaså föreslås en utvidgning av arbetskraftsgränserna och främjandet av deltagande i beslutsfattandet.

Utvärdering och samutvärdering av framsteg, och tillämpningen av nya idéer är också förutsättningarna för denna ledningsvision.

I slutändan granskar ledningen av McGregor-organisationer den mänskliga sidan av dem som arbetar i dem. Folk räknas och uppmanas att delta. Idéerna respekteras och en medansvarig och självplanerande åtgärd av alla medlemmar i företaget främjas.

referenser

1. Adams, S., de la Equidad, M., McGregor, D., Modelo, X., Locke, YDE, de Metas, MDF, … & Deci, E. (2012) Study of Motivation Models. Teknologiska institutet i Costa Rica. Räddat på: academia.edu
2. Águeda, BF (2009). Urban Evolution and Memory of the Industrial City: Futures for the City of Detroit. Urban forskningsböcker. Räddat i: dialnet.unirioja.es
3. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit and the Great Migration. 1916-1929. Michigan Historical Colletions / Bentley Historical Library. University of Michigan. Räddat i: books.google.es
4. McGregor, DM, (1986). Den mänskliga sidan av företaget, i Yarwood, DL, offentlig administration, politik och människor: utvalda avläsningar för chefer, anställda och medborgare, New York: Longman Publishing Group. Räddat på: academia.edu
5. McGregor, Douglas (1966). Ledarskap och motivation. Oxford, England: MIT Press. Räddat på: psycnet.apa.org