KOSTNADSSTRUKTUR: EGENSKAPER, EXEMPEL - DUDAS - 2025

Den kostnadsstrukturen är arrangemanget av de kostnader som en organisation ådrar i vad som motsvaras av de olika typer och procenthalter av fasta och rörliga kostnader. Denna definition kan specificeras i vissa rader, t.ex. efter produkt, geografisk region eller kund.

Fasta kostnader är kostnader som inte ändrar deras värde, oavsett produktionsmängd, medan rörliga kostnader kommer att ändras baserat på det belopp som tillverkas.

Källa: pixabay.com

Även inom samma organisation kan kostnadsstrukturen ändras mellan produktlinjer eller affärsenheter, som en följd av olika typer av uppgifter de utför.

Det används som ett instrument för att ställa priser när du har en kostnadsbaserad prisstrategi, samt för att skilja områden där kostnaderna kan sänkas eller åtminstone ha bättre kontroll över dem.

Därför är begreppet kostnadsstruktur ett koncept som tillhör ledningsredovisning. Det har ingen tillämpbarhet i ekonomisk redovisning.

egenskaper

Kostnadsstrukturen beskriver de huvudsakliga kostnaderna som uppkommer när du arbetar enligt din egen affärsmodell. Kostnader uppkommer när intäkter genereras, värde skapas och läggs till och kundrelationer upprätthålls.

Ett företags konkurrenskraft kan omprövas genom att omvandla kostnadsstrukturen, inte bara i det totala beloppet, utan även i de fasta och rörliga kostnadsfaktorerna.

Exempelvis kan funktionerna hos en avdelning läggas ut till en tredje part som är villig att fakturera företaget baserat på dess användningsnivå.

Genom att göra det eliminerar du en fast kostnad till förmån för en rörlig kostnad. Således kommer företaget nu att ha en lägre breakeven-punkt och fortfarande kunna göra vinst med färre sålda enheter.

Kostnadsobjekt

För att upprätta en kostnadsstruktur specificerar vi var och en av de kostnader som utförs baserat på ett kostnadsobjekt, till exempel:

Kostnadsstruktur per produkt

- Fasta kostnader: Arbetskraft, tillverkningskostnader.

- Variabla kostnader: Råvaror, provisioner, produktionsförsörjning, styckelön.

Kostnadsstruktur per tjänst

- Fasta kostnader: Allmänna administrationskostnader.

- Variabla kostnader: Personallöner, bonusar, löneskatter, resor och representation.

Kostnadsstruktur per produktlinje

- Fasta kostnader: Administrativt omkostnad, tillverkningsomkostnader, arbetskraft.

- Variabla kostnader: Råvaror, provisioner, produktionsmaterial.

Kostnadsstruktur per kund

- Fasta kostnader: Administrativa kostnader för kundservice, garantikrav.

- Variabla kostnader: Kostnader för produkter och tjänster som säljs till kunden, produktåterlämnande, tagna krediter, rabatter för mottagna förskott.

Kostnadsfördelning

Det är processen att bestämma de kostnader som har uppstått, lägga till dem och sedan tilldela dem till rätt kostnadsobjekt på en mätbar basis.

Kostnadsfördelning är användbar för fördelning av kostnader mellan olika kostnadsobjekt för syftet, till exempel för att beräkna vinsten för olika kunder.

Ett företag använder vanligtvis en enda kostnadsallokationsbasis, såsom arbetstimmar eller maskintimmar, för att fördela kostnadsgrupper till motsvarande kostnadsobjekt.

Typer av kostnadsstruktur

Drivs av kostnader

Kostnadsbaserade affärsmodeller är inriktade på att sänka kostnaderna så mycket som möjligt.

Denna synpunkt syftar till att skapa och upprätthålla en kostnadsstruktur så smidig som möjligt, med låga prisförslag, maximal automatisering och omfattande outsourcing.

Frågas av mod

Vissa företag är mindre oroliga för kostnaderna för att utforma en viss affärsmodell och är mer fokuserade på att skapa värde.

Värderingsbaserade affärsmodeller kännetecknas vanligtvis av en hög grad av personlig service och ett högsta pris.

Attribut för kostnadsstrukturen

Skalaekonomi

Det är de kostnadsfördelar som ett företag åtnjuter när det expanderar sin produktion. Till exempel har stora företag dra nytta av lägre priser för skrymmande inköp.

Dessa faktorer får den genomsnittliga enhetskostnaden att minska när produktionen ökar.

Omfattningsekonomier

Det är de kostnadsfördelar som ett företag åtnjuter på grund av ett större omfattning av sin verksamhet.

I ett stort företag kan till exempel samma marknadsaktiviteter stödja flera produkter.

Exempel

Företag X och Z

Tänk på två nya företag, företag X och Z. Den fasta kostnadsstrukturen för företag X är hög, eftersom detta företag planerar att starta verksamheten genom att investera stora mängder i anläggningar, produktionsutrustning och maskiner för att tillverka och distribuera sin egen produkt.

Även om detta beslut leder till en lägre variabel kostnad, är nackdelen en högre fast månadskostnad på $ 36 210.

Å andra sidan föreslår Company Z en annan typ av start. Han planerar att lägga ut tillverkning och distribution till tredje part. Därför behöver du mindre investeringar i kontorsanläggningar, utrustning och maskiner, vilket leder till en lägre månadskostnad på 7 398 USD.

Emellertid är dess rörliga kostnader högre, eftersom betalningar måste göras till den tredje part som hanterar distribution och tillverkning.

Anta att varje företag, baserat på dess operativa struktur, säljer 6 000 enheter av sin produkt med samma försäljningspris på 12 $, med en total kostnad på $ 65 000 och en vinst på $ 7 000.

Slutresultat

Med denna information kan brytpunkten beräknas för varje företag som använder denna formel:

Jämn försäljning = (fasta kostnader /% bruttomarginal), där% bruttomarginal är: (försäljningspris - rörlig kostnad) / försäljningspris.

Å andra sidan kan break-even-enheter erhållas med denna formel: Break-even-enheter = break-even försäljning / försäljningspris.

Efter genomförandet av beräkningarna observeras att skillnaden i kostnadsstrukturen för varje företag resulterar i olika positioner av breakeven point.

För företag Z, med en lägre fast kostnadsstruktur, behöver den bara sälja 3 083 enheter till försäljningspriset för 12 $ för att jämna jämnt, medan företag X behöver sälja 5 028 enheter för att jämföra.

Företag X kommer att behöva sälja 63% fler enheter än företag Z för att bryta jämnt på grund av dess höga fasta kostnadsstruktur.

Detta innebär att när man gör finansiella prognoser för en ny verksamhet är det bäst att hålla fasta kostnader till ett minimum för att bryta ännu mycket snabbare.

referenser

1. Steven Bragg (2018). Kostnadsstruktur. Redovisningsverktyg. Hämtad från: accountingtools.com.
2. CFI (2019). Kostnadsstruktur. Hämtad från: corporatefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Hur använder jag byggnadsstrukturen för kostnadsstrukturen i affärsmodellduken? Hämtad från: strategzer.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). Kostnadsstruktur Exempel Start: Allt du behöver veta. Hämtad från: upcounsel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Bestämma din kostnadsstruktur. Hämtad från: hustletostartup.com.